建筑工程管理模式創(chuàng)新分析

黃靜

摘要：在近些年中，由于我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人們?nèi)找嬖龈叩囊螅ㄖ袠I(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而工程管理專業(yè)更是如此。加強(qiáng)建筑工程管理的工作，不但可以提升企業(yè)本身的影響力，同時也是建筑安全的保障，更是節(jié)省建筑預(yù)算的關(guān)鍵。鑒于此，文章針對建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用策略進(jìn)行了分析，以供策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用策略

一、導(dǎo)言

隨著人民生活水平的不斷提高，人們對于建筑工程項目的各個方面也是有了更高的要求，而為了能夠更好的滿足人們對于建筑工程提出了要求，并且讓施工企業(yè)能夠在建筑行業(yè)當(dāng)中占據(jù)一定的地位，獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利益，就需要不斷的進(jìn)行對管理模式的創(chuàng)新。加強(qiáng)對于建筑工程管理工作的重視程度，在確保建筑工程項目質(zhì)量、滿足人們需求的基礎(chǔ)上，為建筑施工企業(yè)爭取到更多的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

二、建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的必要性

首先，在建筑工程行業(yè)中，任何的改變都離不開市場的變化，可以說市場競爭是建筑工程行業(yè)改變的風(fēng)向標(biāo)。在民眾追求生活水平越來越高的今天，建筑工程行業(yè)就勢必要進(jìn)行創(chuàng)新，來滿足市場的要求，以期在建筑工程的競爭中占據(jù)更大的份額。所以，建筑工程管理的企業(yè)為了提升影響力，提高收益，就必須要用發(fā)展的眼光來看待問題。其次，當(dāng)前，建筑工程行業(yè)正處于一個上升的階段，隨之地位提升的行業(yè)就是建筑工程管理行業(yè)，但是傳統(tǒng)的建筑工程的管理模式已經(jīng)顯得非常落后。建筑工程管理模式的創(chuàng)新主要是在成本管理，質(zhì)量管理與安全管理。在這三者中，成本管理是影響企業(yè)效益的最直接因素，具體包括計劃成本，實際成本與預(yù)算成本，因為建筑工程行業(yè)具有作業(yè)時間長，資金投入大的特點，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，帶來的打擊將是毀滅性的。所以，經(jīng)過創(chuàng)新的建筑工程管理模式可以大大地保證成本管理的限度，以追求最高的效益。而對于建筑工程來說質(zhì)量問題就是大部分人都關(guān)注的，因此創(chuàng)新模式下的質(zhì)量管理更是不容忽視的。如果在現(xiàn)代化的技術(shù)中，依然沿用傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，會在施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患問題。但是創(chuàng)新模式下的質(zhì)量管理與安全管理就避免了這種隱患，同時還能更好的保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

三、建筑工程管理模式創(chuàng)新及應(yīng)用策略分析

（一）從根本上創(chuàng)新管理思維，完善組織結(jié)構(gòu)

施工管理企業(yè)要從根本上創(chuàng)新管理思維，完善組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的管理者要重視企業(yè)經(jīng)營的理念，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思維，傳統(tǒng)的管理思維己經(jīng)無法滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需要，讓員工認(rèn)識到創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，工程效率是由一個企業(yè)的管理思維和管理方式?jīng)Q定，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)與外界企業(yè)的接觸和學(xué)習(xí)，不斷的交流新的建筑理念和管理理念，學(xué)習(xí)其它建筑企業(yè)的優(yōu)秀文化和理念。目前，在新時代背景下，借助大數(shù)據(jù)背景下的信息，深度的挖掘數(shù)據(jù)平臺的有效信息，挖掘工程設(shè)計相關(guān)信息，數(shù)據(jù)平臺是一個共享平臺，通過數(shù)據(jù)的提供，可以針對性的解決工程建設(shè)各階段的相關(guān)問題，確保工程決策的合理性和科學(xué)性，提高整個工程建筑的效率。

（二）加強(qiáng)施工工藝和施工進(jìn)程、施工成本等施工管理

加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)、施工成本以及施工質(zhì)量的管理工作。從管理制度制定到制度落實，要進(jìn)一步明晰各工程項目部管理組織的管理職能。切實的從監(jiān)督管理和指導(dǎo)管理兩個角度對施工環(huán)節(jié)的成本、質(zhì)量以及技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行管控。比如，在施工技術(shù)管理方面，要進(jìn)一步明確施工工業(yè)中創(chuàng)新施工技術(shù)的應(yīng)用特點，從細(xì)節(jié)方面制定更加細(xì)致全面的施工設(shè)備操作規(guī)范以及施工過程中基層作業(yè)技術(shù)要求，確保施工技術(shù)管理能夠深入到施工基層作業(yè)層。再比如，如果采用裝配式的建筑施工工藝，要從施工進(jìn)度管理方面對施工流程進(jìn)行更加科學(xué)的安排，同時對各個子項目的具體施工難點進(jìn)行重點管控，在保障施工質(zhì)量的前提下，盡可能地發(fā)揮裝配式施工工藝優(yōu)勢。

（三）對建筑工程企業(yè)管理的理念與機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

建筑企業(yè)在發(fā)展的同時一定要將可持續(xù)發(fā)展的理念融入發(fā)展的全過程。另一方面，建筑企業(yè)要不停創(chuàng)新本企業(yè)的管理理念和機(jī)制制度，建筑企業(yè)要鑒國內(nèi)外先進(jìn)的建筑工程管理理念與機(jī)制。然后，抓住本企業(yè)的核心發(fā)展理念與企業(yè)實際情況，從此出發(fā)制定與自身情況相符的建筑工程管理模式。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對項目的管理管控，發(fā)揚勇于創(chuàng)新、敢于革命的創(chuàng)新精神，進(jìn)而使建筑工程的管理模式進(jìn)一步發(fā)展，推動建筑企業(yè)向一個更高的梯度發(fā)展。

（四）管理技術(shù)上也要進(jìn)行革新

建筑工程從最開始的競標(biāo)到最后的投入作業(yè)，除了要由過硬的作業(yè)技術(shù)支撐以外，先進(jìn)的管理技術(shù)也是必要的。在整體上來看，從事建筑工程的人員非常多，并且在各項素質(zhì)上也參差不齊，要想在根本上對這些人員進(jìn)行有效的管理，就必須要引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)。與此同時，要結(jié)合企業(yè)的情況進(jìn)行管理上的細(xì)化，建立適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的管理方式。

（五）做好施工環(huán)境的調(diào)研和優(yōu)化工作

要在選擇施工工藝以及繪制施工圖紙之前，就要對施工環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)研工作。如針對高層建筑，要對施工場地的地質(zhì)以及水文環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，在設(shè)計施工圖紙時，要考慮當(dāng)?shù)厥欠裎挥诘卣鸲喟l(fā)區(qū)域，針對性的選擇抗震性能更高的施工工藝。同時，在考慮必須規(guī)模較大的建筑工程，可以提前投入一定的成本進(jìn)行施工環(huán)境的優(yōu)化。比如針對交通極度不便的施工環(huán)境，可以提起鋪設(shè)一條用于材料設(shè)備運輸?shù)牡缆罚档凸こ滩牧虾驮O(shè)備運輸難度。

（六）監(jiān)督管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

建筑企業(yè)在運營過程中學(xué)會使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，不但可以使建筑企業(yè)對施工、工程設(shè)計進(jìn)行實時的、高效的監(jiān)督，而且在對建筑工程進(jìn)行監(jiān)督管理的時候，建筑工程注重對網(wǎng)絡(luò)信息的運用可以使建筑企業(yè)注意自身意識的加強(qiáng)，對建筑企業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范和管理，對在建的建筑工程實施定期或者是不定期的監(jiān)察，對建筑企業(yè)施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題、隱患進(jìn)行高效的解決。

四、結(jié)束語

總之，伴隨著人們生活水平的提升，建筑工程的要求也越來越高，當(dāng)然建筑工程的管理也要與時俱進(jìn)。有關(guān)從事該行業(yè)的工作人員，要積極響應(yīng)時代的號召，進(jìn)行管理理念，管理技術(shù)以及組織結(jié)構(gòu)等多方面的創(chuàng)新，保證企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力。

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