大數據時代企業財務管理模式重構分析

摘要：在社會進步與科學技術革新的背景下，各個行業和領域都向著信息化的方向發展。大數據時代為各個行業與領域帶來了很多挑戰與機遇，財務管理領域也不例外。本文先對大數據概念及其特點進行簡析，然后總結大數據時代企業財務管理模式重構的意義，最后詳細分析和闡述了大數據時代企業財務管理模式重構的措施。

關鍵詞：大數據時代;企業財務管理;模式重構

財務管理作為企業發展經營管理中的關鍵工作，大數據對其影響和沖擊也是很大的。大數據的出現讓企業財務管理工作更加完善。新時代環境之下，企業要想實現更好和更穩定發展，就需要對財務管理模式進行創新，投入更多資金和精力，這樣才可以讓財務管理工作符合大數據時代下企業發展的需求。因此，對大數據時代企業財務管理模式重構進行分析有一定現實意義。

一、大數據及其特征

大數據這個概念最早是出現在2008年，現在大數據這個概念的普及范圍在不斷擴大。大數據，主要是指沒有辦法在一定時間范圍內用常見工具捕捉、管理與處理的數據集合，是需要運用一定處理模式才可以有更強決策力、觀察發現力和高增長率的信息資產。大數據有其獨特的特點，其一是數據體量很大，在2012年的時候，全球數據總量就已經超出了過去二十年的互聯網數據量;其二是數據種類很多，其中包含的數據類型不但有傳統數據庫與圖片，還有其他的一些新的社會網絡信息;其三是流動速度很快，大數據時代中需要有快速決策、處理能力;其四是價值密度低，在大量的數據中，有價值的信息比例在逐漸減少，這就需要使用大數據技術來挖掘有價值的信息。從大數據的發展來看，大數據整體發展過程和管理過程經過了數據的采集、保存、處理和分析等等，其中包含的數據環節有數據的產生、處理和價值等。在信息技術、網絡技術和云計算等技術發展之下，數據已經打破了時間與空間上的局限，并且呈現出爆炸式的發展趨勢。

二、大數據時代企業財務管理模式重構的重要性

（一）提升財會數據處理效率

大數據時代到來之前，企業所使用的都是傳統的財務管理方式，很多時候都是使用人工的方式處理各種財務問題，這樣不但會浪費人力資源，同時還會降低財務管理工作質量。以往企業的財務管理通常是使用傳統模式，管理程序相對復雜并且浪費時間精力，要經過層層人員和環節處理財務問題，從而實現財務管理的目標。但是在大數據時代，對于財務人員的要求明顯增多，財務人員的技能需要提升。對數據的處理技術也會有一個提升的過程，對傳統財務管理方式和模式進行創新，可以充分發揮大數據處理方式的作用，從而提升企業財務工作質量。

（二）信息獲取更加便捷

在社會經濟和科學技術的發展下，經濟全球化成了主要趨勢，這樣就讓企業不僅會面臨外部的環境風險壓力，同時也會受到國外的影響和沖擊。所以，企業財務管理工作也要有十分迅速的反應能力，要能夠緊跟大數據時代發展的腳步，將大量信息當作支撐，促使企業的穩定發展。大數據時代中，企業財務信息獲得的方式不斷增多，使用云計算與網絡技術能夠保障企業獲得更多客戶信息，并且對這些信息分析之后，可以預測出和企業以后財務管理最合適的發展模式，所以，在大數據時代中重構財務管理模式意義重大。

（三）提升企業預算能力

財務管理工作中，預算是十分關鍵的環節。預算關到企業生產與發展，其可以對企業的投融資管理工作起到很大作用。企業預算工作的實施與之后的管理需要考慮到的因素很多。以往企業使用的傳統財務預算系統，對信息的掌握和處理都不太及時與高效。而在大數據時代中，企業財會人員可使用大數據端口對預算數據做迅速地采集與整理，然后進行高效分析工作，獲取精準的數據，這樣可以幫助企業做出正確的決策。

三、大數據時代企業財務管理模式重構措施

（一）樹立大數據財管理念

大數據時代中，相關技術與理念不但為企業財管的數據處理提供支持，同時還可以讓企業財管工作更加集中化和標準化，進而讓企業更好地適應大數據時代。因此，企業要將大數據管理理念當作重構財務管理模式的依據方式。在實際工作中，首先需要企業對財務管理工作充分的認同與肯定，要引入更多現代化大數據與理念和先進的管理技術，從而提升財務管理工作質量。然后是在面對國內外環境的變化下，企業所遇到的各種機遇、挑戰都各不相同，因此企業要緊跟時代發展，要樹立大數據與信息化管理理念，才可以提升企業財務數據的分析與處理能力，及時抓住機遇，勇于面對挑戰。企業要把大數據理念和先進技術都融入財務管理中，將大數據技術應用作為基礎，有效實施預算機制、信息傳導機制，加強財務管理認知，提高企業經濟效益。其中要經過宣傳、講座和交流分享等活動，讓企業所有人員都能夠重視和參與到財務管理工作中，以此來創新大數據時代下的企業財務管理模式。

（二）創新財務管理工作模式

財務管理工作要符合大數據時代要求，需要創新和改革財務管理工作模式。在實際工作中，企業要依據實際情況和內外部環境，對企業當前的財務管理模式做深入分析，在此基礎上針對性地完善創新財管模式。信息化系統建設是一個緩慢的過程，在大數據時代下也需要進行重構和創新。首先要確定財務管理工作的地位，要把其納入企業戰略計劃中，合理配置資源，提升資本運營效率。經過對資金的合理使用，為企業長遠和整體發展夯實堅實基礎。然后是要做好預算管理，發揮規劃、協調等相關的功能。預算中要開展精細化操作，預防形式主義出現，要遵循企業實際特點，全面實施。特別是要對預算做全過程監督管理，在事前編制、事中執行到事后的考核都需要做好管理工作。最后就是要在企業內部引入作業成本法，改善價值創造的各個環節，將價值創造作為導向，對企業各個環節流程進行作業成本法的計算，要擯棄一些無效環節，提高企業資源利用率。

（三）健全財管平臺和系統

因為大數據的處理流程是產生數據，數據采集、保存和管理，數據的分析和利用等環節，所以財務管理平臺和系統構建也是重構中的重要部分。因為將財務數據作為依據開展數據分析、預測和決策等工作，所以在大數據時代中無法使用傳統財務管理方式做好管理，而是要以智能化和信息化的系統平臺才可以挖掘海量數據的價值，從而為企業財管部門與決策層提供有價值的參考依據。現在我國很多企業的財務管理已經實現了信息化和數據化，但是因為理念落后和意識淡薄等問題，致使信息傳輸存在阻礙，不能夠為決策提供可靠依據。所以，企業要重構信息系統，特別要注意將企業內部各個職能部門連接在一起，以此實現信息共享和互通。建設財務管理信息一體化系統，綜合本身運行特點，對資金流、信息流集成，深入挖掘財務數據資源，為企業經濟效益的提升提供可靠參考依據。在其中要有效解決企業內部系統隔閡的問題，制定數據整合分析的統一標準，從而對豐富的數據資源進行使用，為企業發展提供客觀精準的數據支撐。

綜上所述，在大數據時代中，各個行業和領域的工作方式都出現了很大變化。財務管理是企業最為重要的工作，在大數據的影響下也在發生改變。為了能夠適應新時代發展要求，企業財務管理模式要重新構建和創新，經過樹立大數據財管理念、創新財務管理工作模式，以及健全財管平臺系統等工作，以此重構企業財務管理模式，提升財務管理工作質量，促使企業穩定發展。

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作者簡介：

龔娟，徐州工業職業技術學院。