供應鏈管理對汽配生產企業發展的影響

范煒斌　周巧燕

摘要：供應鏈管理是汽配生產企業運營和發展中的一項重要工作，由于此項工作涉及了采購、運輸、倉儲、裝卸搬運及流通加工等多項工作，且有多個運營主體參與其中，因此供應鏈管理工作質量和水平的高低，對汽配生產企業發展具有直接影響。基于此，本文首先汽配生產企業供應鏈進行簡要介紹，然后在此基礎上結合企業發展的實際情況和需求，探討切實可行的改進措施，力求最大限度提高供應鏈管理水平，以此來為汽配生產企業的長足發展提供保障。

關鍵詞：供應鏈管理;汽配生產企業;影響

自從我國加入WTO以來，中國汽車工業步入了快速發展時期，與之相匹配的企業也得到了前所未有的發展前景，汽配生產企業作為汽車產業的一個重要環節，其發展水平的高低不僅關系著汽車產品質量，而且對于行業的長足發展也具有不容忽視的推動作用。供應鏈管理直接作用于汽配生產企業的效率和效益，是汽配生產企業運營和發展的關鍵所在。

一、汽配生產企業供應鏈

汽車工業作為我國社會經濟發展的支柱型產業，一直以來都處于快速發展狀態。據相關數據顯示，我國2016年的汽車產銷量蟬聯世界首位，且仍有穩步增長的態勢。而對于中國汽車工業發展而言，若想在維持現狀的基礎上有所突破，取得更加良好的發展，首要任務就是采取科學、完善的對策提高汽車零配件供應鏈物流水平，目前，汽車零配件供應鏈物流水平較低已經成為制約汽車工業可持續發展的重大阻礙，想要解決這一問題，我們必須充分認識當前汽車零配件供應鏈管理現狀，然后結合實際需求制定切實可行的改進對策，從根本上為企業工業的發展奠定基礎。

就我國目前汽配生產企業的供應鏈流程來看，大致包含了12個環節，12個環節相互獨立，但彼此之間又存在著緊密聯系，共同組成供應鏈系統，旨在更好的滿足客戶的需求。供應鏈整個流程始于客戶需求，即以客戶需求為依托制定具有針對性的生產計劃，并以此為依據開展原材料采購、庫存、運輸、配送等一系列工作，最終將原材料投入到汽車零配件的生產中，再次經過庫存、運輸、配送等環節將生產合格的汽車零配件運送到供應鏈終端環節。從上述分析我們可以看出，汽配生產企業運營發展中所涉及的供應鏈系統具有產業鏈長、關聯度高、結構復雜等特點，且供應鏈流程中的每一個環節都將直接影響到企業發展的效率和效益，這也決定了供應鏈管理工作的開展具有較大難度。在這種情況下，為了保證供應鏈管理水平能夠滿足企業發展需求，促進企業市場競爭力的提升，管理部門必須從實際情況入手，綜合考慮多方面影響因素，并在此基礎上對現行的管理制度進行改進和完善，以此來切實提高供應鏈管理水平。

系統性、復雜性和資源密集性是當前汽配生產企業供應鏈呈現出的三個突出特點，之所以說供應鏈管理水平的高低對企業發展具有直接影響，主要體現在以下幾個方面：（1）企業與各個供應商之間的溝通配合情況將直接影響企業生產效率。汽配生產企業、供應商、物流商、采購商是整個供應鏈中的幾大主體，居于中心地位的汽配生產企業，與其他主體之間是否能夠實現信息共享、緊密配合，將直接影響到汽配生產效率和質量，繼而直接影響到汽車生產效率和水平。實踐證明，各個子系統之間的緊密配合，不僅是汽配生產企業供應鏈管理的重要內容，也是降低汽配生產企業整個產業鏈成本，提高供應鏈各個環節競爭力的關鍵途徑。（2）汽配生產企業的產品是根據客戶需求制造的，隨著客戶對產品要求的不斷提高，供應鏈整體也呈現出了復雜性特征。目前，汽配生產企業供應鏈系統涉及了采購、供應、生產、銷售、制造、服務等多個環節，決定了供應鏈管理工作控制難度大。一旦管理工作出現不合理的地方，將直接影響生產效率，增加生產成本的同時，也會延緩企業的發展腳步。（3）在供應鏈流程中，因為涉及了多個部門和環節，所以在信息、人力、物力、技術、金融等方面也呈現出高度密集的特點，需要GPS、ERP、立體倉庫、物聯網等多種技術的支撐，對供應鏈人才需求也在持續增加。只有保證各方面技術人才充足，才能夠滿足汽配生產企業供應鏈管理的要求，在企業發展中充分將其作用發揮出來。

二、汽配生產企業供應鏈管理改進影響及措施

隨著社會經濟體制改革的不斷深入，汽配生產企業在取得巨大效益的同時，在供應鏈管理方面還存在一些有待完善的地方，比如說，缺乏一體化的產業鏈上下級關系;較長的采購周期導致無法對多變的市場需求做出及時反應;庫存管理制度不完善導致原材料、半成品浪費嚴重等，都直接影響了企業的效率和效益。針對上述問題，企業需及時更新管理理念，同時對現有的管理方法和技術進行優化和完善，以此來實現供應鏈管理水平的穩步提升。在具體管理工作中，企業可以從以下兩個方面入手：

（一）建立汽配生產企業供應鏈上下游緊密關系，鞏固合作關系

與供應鏈中的各個主體建立緊密關系是提高供應鏈管理水平的一個關鍵途徑。上文提到，供應鏈系統中除了汽配生產企業這一核心主體外，還涉及了供應商、物流商和采購商等幾大主體，各個主體之間的交流和溝通都直接關系著供應鏈整體系統的運行效果。因此，在實施供應鏈掛你措施時，企業需要采用ABC分類法來有效緊密上游關系，對供應商應該建立穩定的合作關系，建立共同投資、長期合作的伙伴關系，對運輸距離長的穩定供應商可以合作建立中間物流基地，以此來最大程度降低企業運營成本，提高經濟效益及市場競爭力。針對汽配生產企業的客戶，可以根據等級優先分層法緊密下游關系，升級汽配生產企業供應鏈管理方式方法，為客戶提供創新、超值的價值輸送，在主要用戶駐地派設企業代表、提供咨詢建議維修等服務，強化雙方合作關系，保證汽配生產企業供應鏈的暢通，最終建立相對穩定的合作伙伴關系。通過信息共享、風險共擔、技術共建等層面，發揮汽配生產企業供應鏈各個企業的優勢，帶動其他企業升級發展，實現價值鏈共贏和競爭優勢。

（二）進一步完善汽配生產企業供應鏈管理模式

除了要與各個主體之間建立良好的合作關系外，對現行的供應鏈管理模式進行完善也是極為重要的一項工作。因此供應鏈系統涉及了多個環節和部門，所以在對管理模式進行完善時，企業需要綜合考慮多方面因素，從多個方面著手做好完善工作。首先，企業要對人力資源管理體系進行完善，建立完善的績效考核激勵機制，用獎懲的方式來提高員工參與工作的積極性和主動性，繼而不斷提高員工的業務水平和綜合能力，以此來實現從人力資源管理角度提高供應鏈管理的整體效率。其次，要對采購管理、物流管理和生產管理等多個方面進行完善。比如說，在采購管理方面，企業應該在保證有效控制成本的基礎上，按照生產數量和規格，及時采購所需原材料，并保證交貨時間、交貨地點合理、明確，最后到驗收入庫，每個環節都要保證工作效率。在生產環節，需要企業提升市場預測、訂單生產、設備管理和質量監控等幾個方面的工作效率和質量，保證企業生產始終處于最佳狀態。物流管理則需要企業結合當前發展需要全面升級物流模式，保證整體流程的靈活性，保證采購和運輸的高效性。目前，隨著汽車工業發展腳步的不斷加快，對汽配生產企業的管理模式也提出了新的要求，企業只有實現各個方面的提升，才能夠確保整個運行體制和模式符合行業發展需求，進而為推動行業發展貢獻力量，提供充足的保障。

三、結語

綜上所述，隨著我國汽車工業發展腳步的不斷加快，汽配生產企業供應鏈管理水平的提升也被給予了高度重視。從本文的分析我們可以看出，汽配生產企業的供應鏈管理流程涉及了多個主體和環節，每一部分對于企業效率和效益都有直接影響。為了能夠保證汽配生產企業可持續發展目標的順利實現，企業需結合自身發展的實際情況，從多個方面著手，做好供應鏈管理的全面優化和完善工作，以期更好的促進我國汽車工業的長足發展。

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作者簡介：范煒斌（1982-），男，漢族，浙江長興人，本科，高級人力資源師、中級經濟師，研究方向：經濟管理類;

周巧燕（1983-），女，漢族，湖北武漢人，碩士，中級經濟師，中級會計師，中級工程師（化工類），研究方向：經濟管理類。