市政工程項目管理施工中的進度控制要點探析

徐偉

摘要：市政工程項目管理工作中進度管理是重要任務(wù)之一，切實做好進度控制可以確保市政工程項目按時交付，進而也就可以及時投入運營使用，發(fā)揮自身應(yīng)有價值。但是在現(xiàn)階段市政工程項目進度管理中，往往存在著較多影響因素，本文就首先分析了當(dāng)前影響施工進度的各個因素，然后又具體探討了施工進度控制要點。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工進度;控制要點

一、市政工程項目管理施工進度影響因素分析

（一）進度計劃不合理

市政工程項目管理施工進度存在的問題首先和前期規(guī)劃環(huán)節(jié)有關(guān)，因為施工進度控制需要具備較強的計劃性，只有前期進度計劃的制定較為合理可靠，進而才能夠更好保障施工操作較為流暢，不容易出現(xiàn)混亂局面。但是在當(dāng)前市政工程項目進度計劃設(shè)定中，往往因為其自身復(fù)雜性較高，或者是對于各個方面影響因素的考慮不全面，很可能致使構(gòu)建的施工進度計劃比較隨意，過于理想化，難以體現(xiàn)出較強的可行性效果。

（二）物資方面的影響

市政工程項目的有序施工建設(shè)必然離不開物資的支持，因為物資的供給不及時，或者是在物資應(yīng)用方面存在偏差，勢必會給施工進度帶來影響。比如在市政工程施工建設(shè)中沒有做好物資方面的調(diào)度安排，施工材料以及機械設(shè)備的入場時間不合理，就有可能造成很多施工工序無法執(zhí)行，容易出現(xiàn)較為嚴重的工期延誤;如果施工物資的應(yīng)用存在偏差，施工材料的質(zhì)量性能不達標(biāo)，或者是相應(yīng)機械設(shè)備的型號不匹配，則有可能在帶來施工質(zhì)量問題的同時，在返工后影響施工進度。

（三）施工方面的影響

市政工程項目施工進度受到的威脅和影響勢必還來自于施工方面，因為施工效率不高，或者是在施工操作過程中相關(guān)技術(shù)的選用不合理，都會影響到施工進度。比如施工人員的參與效果不佳，工作積極性不高，存在明顯的消極怠工現(xiàn)象，勢必也就會導(dǎo)致工期延誤現(xiàn)象出現(xiàn);當(dāng)然，如果施工人員的資質(zhì)不佳，對于具體施工任務(wù)的勝任力不強，容易出現(xiàn)施工偏差缺陷的話，同樣也會出現(xiàn)嚴重施工進度影響。從施工技術(shù)選用方面來看，如果過度依賴傳統(tǒng)滯后的施工手段，施工效率必然不夠高。

（四）外界環(huán)境的影響

市政工程項目施工進度往往還會受到現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，該方面影響往往不可控，但是一旦出現(xiàn)威脅不容忽視。比如在市政工程項目建設(shè)過程中，如果遇到了惡劣的地質(zhì)災(zāi)害，勢必會影響到原有的施工規(guī)劃執(zhí)行，在施工工期方面的延誤是比較突出的;在市政工程項目建設(shè)過程中，因為遇到惡劣天氣狀況，很多施工工序因為質(zhì)量保障要求，同樣也需要停工，如此也會延誤施工進度;施工現(xiàn)場中存在的一些既有管線或者是構(gòu)筑物，如果得不到有效預(yù)防和處理，在施工中出現(xiàn)交互影響，也會給施工進度帶來威脅。

二、市政工程項目施工進度控制要點

（一）事前規(guī)劃要點

在市政工程項目施工建設(shè)過程中，為了較好優(yōu)化進度控制工作，往往需要重點做好前期規(guī)劃工作，要求管理人員能夠以工期和進度計劃為主，進而制定較為詳細可行的施工計劃，指導(dǎo)后續(xù)具體項目施工建設(shè)。基于此，在開工前各個承包商需要重點圍繞著市政工程項目的建設(shè)工期進行詳細分析，在要求的工期內(nèi)進行詳細分析，按照合同要求來制定相應(yīng)施工規(guī)劃，保障施工進度計劃符合各方面要求。因為當(dāng)前市政工程項目的施工復(fù)雜性較為突出，難度相對也比較大，制定完全合理可行的施工計劃往往面臨較高難度，需要高度重視。在事前規(guī)劃中，各方積極參與是確保計劃合理執(zhí)行的重要前提，建設(shè)方、施工單位以及設(shè)計單位都應(yīng)該為施工進度計劃的制定獻計獻策，從自身入手分析思考如何構(gòu)建較為適宜合理的施工方案，分析相應(yīng)施工規(guī)劃中存在的不合理問題，逐步完善和優(yōu)化施工進度計劃。

（二）事中協(xié)調(diào)要點

市政工程項目施工進度控制必然還需要重點圍繞整個施工過程進行實時把關(guān)，要求相應(yīng)施工過程較為高效流暢，盡量避免在該環(huán)節(jié)中出現(xiàn)延誤工期的問題。基于此，首先應(yīng)該重點加大對于施工人員的管控，要求更好調(diào)動施工人員工作的積極性和主動性，促使其可以積極參與到市政工程施工項目中來，能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成相關(guān)任務(wù)量，避免出現(xiàn)嚴重消極怠工問題。這也就需要相應(yīng)管理人員在嚴格把關(guān)施工人員綜合素質(zhì)的前提下，采取必要的獎懲機制，打擊施工人員存在的懈怠問題，將施工人員完成的任務(wù)量和自身收益掛鉤，如此也就可以從施工人員入手提升施工效率，有助于保障施工進度。另外，從施工中各類物資的調(diào)配方面來看，其同樣也很可能影響到最終施工進度，也需要結(jié)合市政工程項目的施工規(guī)劃予以積極配合，保障施工更為協(xié)調(diào)有序。比如在施工材料以及機械設(shè)備的調(diào)配中，應(yīng)該加大對于市政工程項目施工實際狀況的實時了解，重點把握好短期內(nèi)的需求類型和需求量，如此也就可以及時予以調(diào)配，避免因為施工材料和機械設(shè)備的入場不及時，導(dǎo)致工期延誤;同時規(guī)避入場時間過早帶來的現(xiàn)場混亂局面。

（三）事后應(yīng)對要點

在市政工程項目施工建設(shè)中，往往出現(xiàn)工程進度受影響的現(xiàn)象比較常見，這也就需要在問題出現(xiàn)后及時予以應(yīng)對，力求形成更為理想的解決效果。比如在市政工程項目建設(shè)中容易出現(xiàn)一些工程變更現(xiàn)象，伴隨著工程變更，勢必也就會在工期方面有所影響，進度管理人員必然也就需要綜合考慮該方面影響機制，在工程變更方案的制定中，能夠從進度入手提出自身意見，避免因為該方面問題產(chǎn)生較為嚴重的工期延誤。此外，如果在出現(xiàn)工期延誤后需要借助于趕工期的手段，則需要加大管控力度，實時做好質(zhì)量以及安全方面的管理，避免因為這些方面出現(xiàn)問題，對于施工進度造成更為嚴重威脅。

三、結(jié)束語

綜上所述，強化對市政工程項目管理的進度控制具有必要性和合理性，這是提高市政工程經(jīng)濟效益和社會效益的應(yīng)有之策，也是提高建筑施工整體水平的有效途徑。在具體控制的過程中，施工主體要在主觀和客觀上共同落實質(zhì)量管理的基本要求和規(guī)范，要明確和掌握進度控制的核心要點，并采取綜合性的措施解決可能出現(xiàn)的問題。

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