解析土木工程建筑施工過程中項目管理的應用

李斌

摘要：在土木工程的實際建設階段所涵蓋的專業(yè)極廣，且結構較為復雜化，涉及學科門類眾多，因此也就給土木工程施工項目管理工作的有序開展帶來一定難度。為了能夠最大限度的提升土木項目建設質量及效益，在實際開展土木建筑時則要采用科學正確的項目管理制度，進而為土木建筑工程的穩(wěn)定推進而莫定基礎。然而在現階段的土木建筑中推進項目管理工作時，時常會出現諸多不良問題或現象，致使嚴重性的影響了建筑業(yè)穩(wěn)健進步與發(fā)展。故而，在文章中，筆者主要對項目管理在土木工程建筑施工中的應用情況進行詳細解析與討論，并提出些許具有針對性的改善措施，僅供參考與借鑒。

關鍵詞：項目管理;土木工程施工;應用

一、項目管理概述

土木建筑項目管理工作就是為了把握檢測土木工程建筑施工的每一項工程，保證施工過程中的任何工作都比較規(guī)范。同時項目管理工業(yè)也在土木工程施工中占據著核心地位，能夠在建筑過程中發(fā)生突發(fā)情況時進行處理，也能夠及時整改所制定的施工計劃。所以項目管理工作具有的作用非常大，能夠加強建筑施工的工作效率，進而提升這項工程的施工利潤。同時認真開展項目管理工作還能夠保障施工工作的順利實施。

二、在土木建筑施工中應用項目管理的重要意義

我國近些年一直在進行著城市化建設，對于建筑行業(yè)的要求也越來越高。而項目管理對于建筑行業(yè)的幫助很大，已經成為建筑行業(yè)中不能缺少的一項管理工作，尤其是在土木工程建筑施工中。土木工程和其他類型的建筑工程具有一定的不同，在施工過程中非常容易受到各種因素的影響，所以就需要項目管理工作更多的幫助，一些要求也有所不同，尤其是在目前這種大環(huán)境下，土木工程建筑施工過程中的項目管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)。總的來說，土木工程建筑施工環(huán)節(jié)在整個建筑行業(yè)中扮演著重要角色，其質量的好壞，將會對整個建筑工程整體的質量造成嚴重的影響。因此，在土木工程建筑施工采取項目管理的過程中，應當不斷對工程管理進行改革及創(chuàng)新，最大化地提升建筑工程的安全安全性，以及促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對于建筑業(yè)發(fā)展而言極具意義。

三、項目管理在土木建筑施工應用中的主要問題

（一）資金使用不合理

土木工程在由于我國各項城市化工作的不斷發(fā)展和前進已經成為了非常搶手的行業(yè)，所以當今土木工程行業(yè)的競爭壓力越來越大。很多企業(yè)為了能夠得到承包工程的承包資格而互相競爭，導致很多工程的價格都被壓低。雖然得到了工程的施工資格，可是施工資金預算卻不足，很多企業(yè)為了能夠完成這項工程，會進行一些不符合規(guī)定的操作，有的企業(yè)會減少投入成本資金，同時還會減少工作人員的工資，這會大大降低建筑工程的質量，還會影響工作人員的日常生活。

（二）不能準確把握施工進度

一項建筑工程施工過程中的重點工作就是準確把握工程的進度，因為如果不能按照施工計劃進行施工就將會提高施工成本。但是目前很多建企業(yè)并不能按時提交工程，最重要的原因就是沒有準確把握工程的施工進度，還有就是不能及時處理建筑施工過程中的突發(fā)事件。這些問題最根本的原因就是管理人員的管理工作不到位。

（三）管理人員水平不高

管理人員是項目管理工作的主要操作人員，如果其專業(yè)水平不高，那么建筑工程就很難按時順利的完成。但是很多土木工程建筑的管理負責人在施工過程思想覺悟很差，對于自身需要完成的工作并沒有持有認真負責的態(tài)度。這也就導致其他工作人員有樣學樣，這就導致管理工作的不到位。還有就是很多管理者的專業(yè)水平不高，不能夠全面把控管理工作的進行，這就會使在開展管理工作時非常困難。

四、強化項目管理在土木施工中應用的具體措施

（一）不斷加強資金管理方面的工作

土木工程建筑在施工期間，為了保證所有資金都能夠在施工過程中發(fā)揮其最大限度地價值，就需要對工程項目的資金方面進行科學、有效地管理，才能將工程項目的利益增加至最大。所以對工程的施工管理進行科學分析，并尋找合理的解決措施，能夠充分提高工程建設期間管理的水平。建筑行業(yè)應該針對資金使用方面和施工單位之間簽訂合同，才能夠對項目資金的情況展開詳細、全方位的管理，避免出現浪費的現象。例如，建筑行業(yè)可以從土木工程的施工情況入手，將工程項目的資金按照階段性的方式分配給施工單位，以此來保證工程項目能夠嚴格按照施工計劃展開。同時，管理人員還要對資金的使用情況進行管理，堅決避免工程項目負責人出現私自挪用公款的情況;建立項目資金使用管理制度，并要求將每一筆資金的使用情況進行詳細記錄，才能夠確保項目資金的合理配置以，以免工程施工期間出現浪費的情況。

（二）做好施工進度的把控

土木工程建筑工作在開展之前就需要制定一項明確的施工計劃，這項計劃的制定需要以實際施工情況為基礎，從而能夠及時處理任何突發(fā)事件。所以這項施工計劃對管理人員的要求很高，只有他們認真仔細分析所要進行的建筑工程以后，才能保障建筑計劃的合理明確。之后在進行建筑施工的過程中需要根據所制定的建筑計劃進行施工，在這個過程中還要按照實際施工狀況進行調理和整改。

（三）注重管理人員專業(yè)能力提升

為了能夠有效提高工程的施工質量，需要借助完善的管理措施進行有力的支撐，才能夠使工程的質量得以提升。工程項目管理人員的專業(yè)能力，決定著項目管理的整體效果。所以施工單位需要不斷提高項目管理人員自身的專業(yè)能力，完善相關的管理制度，從而有效提升工程的施工質量。而提高項目管理人員的專業(yè)能力，可以從以下幾方面進行：首先，增強管理人員提高專業(yè)能力的觀念，不斷強化管理人員的思想，增強他們的責任心以及使命感，使他們具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。其次，施工單位需要定期對項目管理人員展開專業(yè)知識的培訓，可以邀請外界優(yōu)秀的項目管理人員進行針對性地培訓，以此來提高他們自身的專業(yè)能力。最后，施工單位還可以定期組織員工內部的交流會，通過對工作期間的經驗進行交流，從而將有效的資源發(fā)揮其最大的價值。所以提高項目管理人員自身的專業(yè)能力，不僅能夠有效提高工程的施工質量，還對施工單位完善項目管理模式有重要的促進作用。

五、結束語

總之，項目管理工作對于土木工程的建筑具有非常重大的影響，只有不斷地對管理技術進行改進和提升才能保證建筑的工程質量和工程的順利進行。在土木建筑施工推進中，要充分通過科學的項目管理方式，進而促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李惠泉.項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析[J].建筑與裝飾，2019（1）：49.