煤化工機電設備的技術改造問題研究

摘 要：隨著煤化工機電產業的不斷發展，煤化工設備的更新迭代，日常工作生產對于機電設備的要求也與日增多。本文詳細闡述了煤化工機電設備在技術改造過程中，發生的常見問題，并系統地結合當下實際情況，進行逐一解答，希望對從事這一領域的相關人士一定幫助和啟發，僅供參考。

關鍵詞：機電設備;技術改造;管控機制

1 我國煤化工機電設備的生產現狀

隨著國家綜合實力的逐步提升，越來越多的煤化工企業得到了深度發展和長足進步，因此，已經初步形成了一批實力雄厚，產能突出的煤化工企業，進一步提升了我國煤化工領域的重要地位。當然，巨大的進步說明還有足夠的上升空間，同時，也說明了企業在規模上的擴大，在管理中暴露出了一系列問題和疏漏，再加上設備的持續老化，技術的陳舊、落后，造成生產方面的安全隱患。為企業發展形成了巨大的阻礙，在設備更新方面，沒有進行相應的投入，一味注重提高產能，也為設備的使用壽命畫上大大的問號，進而影響現有的產能規劃以及企業的發展計劃。

2 煤化工機電設備存在的問題

2.1 機電設備的安全隱患

當前的煤化工企業，工作環境由于灰塵較多，濕度過高，對于機電設備的長時間使用是不利的。如果在防塵工作沒有處理得到的情況下，機電設備的使用壽命會極大縮短，因此，作為相關的工作人員和維修人員，要充分地了解和掌握，防止由于工作失誤造成設備損壞。另一方面，長時期的設備使用，會 增加內部零部件的損壞以及故障的發生，作為企業相關責任人，要提高意識程度，加緊技術改造的計劃落實，減少因設備損壞造成生產效率不足。同時，為了進一步減少機電設備的安全隱患，要合理進行環境排查，定時定點完成環境信息等相關數據測量，另一方面，測量的相關數據要進行總結和歸總，將不符合設備生產的環境信息及時上報，制定相應的解決辦法和改善措施。不能人浮于事[1]。

2.2 管理制度的缺失

企業的發展離不開制度的創新，一層不變的管理制度，容易誘發發展漏洞，同時，也會造成某些數據過于片面化，作為企業領導和相關負責人，一味重視產能而忽略機電設備的性能，最可能誘發生產事故，機電設備雖然對于企業生產是輔助作用，但是沒有機電設備，直觀影響就是產能降低，生產異常。因此，作為負責人要有大局意識，提高工作態度，重視機電設備的技術改造工作，同時，也要正視，設備管理制度存在相關問題，例如對于某些設備，從來不進行設備更新和技術維護工作，一旦發生設備損壞才進行相應的維修安排，最后影響了生產需求，也減少了設備的使用壽命。這是管理內容的管理疏漏，沒有建立完善的檢查制度，同時，沒有將設備問題提前發現，只有當問題出現才去思考解決辦法，后知后覺不是機電設備管理措施的對應辦法[2]。

3 技術改造措施的具體辦法

3.1 杜絕安全隱患

3.1.1 加強機電設備的保養和維護

機電設備的安全隱患都是長年累月積攢而來，因此，要想杜絕機電設備的安全隱患，必須加強日常的養護工作，在每天的生產準備過程中，及時對機電設備進行系統性、全面性、徹底性的相關檢查工作，當發現問題之后，必須立即上報，及時安排維護人員進行維修工作，同時，將所有檢查內容統一記錄在冊，為后期的養護工作提供方面之門，對于維護過程中，發現的其他問題也要同時解決，注意每一次的維修工作，詳細記錄維修日程和步驟，在維修過后做好監督檢查工作，而相關企業領導，要注重大局意識，不能盲目生產，對于機電設備的具體問題視而不見，要集中力量進行設備公關，解決設備問題，減少設備故障發生幾率。同時，獎勵及時發現問題、及時解決問題的相關人士，要給予鼓勵和贊賞。同時，對于多發性的設備故障，要及時總結維修經驗，與設備廠商多溝通，了解設備的改進措施。

3.1.2 加強機電設備的技術改造工作

當前的煤化工企業，安全生產的意識程度雖然有所提高，但是依然沒有解決機電設備老化、產能不足、設備改造程度低等現實問題，為此，加強設備技術改造已經是刻不容緩的重要議題。首先要建立機電設備改造方案，確定改造目標和方向，其次，確立相關的負責人和責任人，完善改造具體內容，分化改造任務，將設備的具體改造步驟分化，設定改造周期，落實每個參與者的改造任務，合理分布產能周期，爭取在最短的時間內，完成產能目標。

3.1.3 增加設備改造的資金投入

機電設備的技術改造離不開資金的大量投入，但是，這部分資金是為了更長遠的設備使用，因此，要將設備的技術改造經費明細清楚，落實相關費用支出，務必做到真實準確，且在費用落實后，統一公布，讓廣大企業員工進行相應的監督。另一方面，在確立好相應資金投入后，聘請優秀的技術改進人員，務必將每一分錢花在刀刃上，不浪費國家和企業的每一份資產。在提升產能同時，提高設備使用效率。在技術改造過程中，提高設備的安全性，同時吸收最先進的生產工藝，力爭將機電設備的工作效率發揮到最大。在全面完成技術改造工作之后，要邀請行業專家對于設備進行集中檢測，以確定設備改造的正確性和成功性。并且對未來的生產計劃作出周密的安排，防止設備由于生產過重，引發生產事故，因此，要循序漸進完成生產目標。

3.1.4 提高人才的綜合素質，引進專業技能人才

對于機電設備的改造工作，離不開人才的參與，因此，無論是改造任務本身還是設備本身都離不開關鍵人才的幫助和參與。對于機電設備的技術人才引進已經刻不容緩。由于機電設備的相關人員要具備較高的業務水平和專業技能，因此，必須強化現有人員的專業技能，同時聘請社會專業的技能人才，在提供設備改造服務的同時，將最新的技術帶入生產環節中。同時，為了鼓勵更多的企業人才加入其中，進行有意向的人員定向，培訓，提高技術改進的整體方案以及確立人才儲備戰略。增強企業人員能力的同時，提高全員參與設備改造的積極性和源動力。最后為了保障人才的可持續性和穩定性，建立完善的福利宗旨，確保技術人員的待遇達到市場相同規模水平，或者高于市場平均水平。進一步鞏固企業人員的工作心態，提升工作人員的工作人情。為落實好機電設備的改造任務打下夯實基礎。

3.2 機電設備管理制度

提高機電設備的使用壽命，除了對于技術改造工作，還要注意日常的管理工作，確立相關的管理制度，通過日常的檢查，及時發現相關的設備問題，結合當前的管理制度，落實相關的責任管理人，以及通過實際的真實案例，確立機電設備管理辦法，將所有的問題列成相關表格，為其他工作人員制定問題流程，除了進一步完善工作內容之外，還能降低工作任務，減少管理流程，同時，在問題爆發之前，要及時檢測設備運行狀態，當部分指標或者性能發生異常情況下，要及時上報，并按照管理辦法的具體步驟，不能逾越處理，也不能減少必要的檢查流程。同時，為了提高機械設備的正常運行，建立生產檢查記錄制度，將每天的檢查內容及時梳理，確立問題的起源和可能性，同時，要將一些違規記錄進行相應上報，確保不會發生更為嚴重的設備事故。為了進一步完善機電設備管理制度的有效落實，要將機電設備進行360°無死角監控，完整清晰記錄。確認工作內容和流程的完美實施，另一方面，設立監督管理辦事處，將反映的相關問題和意見及時解決，對于工作不盡職，檢查工作不到位，管理內容不負責的相關責任人要給予處罰和批評。并通過制定相應的措施，減少類似情況的再次發生。

4 結論

綜上所述，煤化工機電設備的技術改造問題是一項艱巨的、長遠的、繁重的任務，因此，作為企業方，要提高設備的改造意識，及時引進新的處理辦法和生產工藝，在解決相關機電設備的生產問題的同時，提高生產效率，完善生產機制，提升產業布局。

參考文獻：

[1] 鄭立.煤礦機電設備節能改造中變頻技術的應用[J].資源節約與環保，2019（12）：18+24.

[2] 殷濤，徐國祥.煤礦機電設備主動維護技術及策略分析[J].中國設備工程，2019（19）：71-73.

作者簡介：

范艷鑫（1978- ），男，漢族，山西離石人，本科，機電工程師，研究方向：礦山機電信息化。