國有企業并購財務風險的分析與防范

摘要：隨著當前我國社會經濟的不斷發展與進步，企業的經營管理方式也發生了十分巨大的變化。很多企業為了進一步的謀求進步與發展，選擇采取企業并購的方式來實現企業發展的戰略目的。在此基礎之上，如何科學規范化企業并購過程中的管理，有效降低企業并購過程中的財務風險，就成為了當下企業并購領域中十分重要的一個問題。國有企業作為我國市場經濟發展的重要支柱，是國家經濟的重要基礎。但是，隨著我國市場經濟的不斷變化，促進國有企業的發展與轉型是十分必要的，因此，國有企業的企業并購也是當下十分流行了一個趨勢。接下來，本文就從財務管理的角度出發，探究當前國有企業在進行企業并購活動中的財務風險因素，并提出相應的財務并購風險防范的技術和方法，旨在促進當前我國國有企業的長效健康發展。

關鍵詞：國有企業;企業并購;財務風險;防范措施

近些年來，隨著我國市場經濟的不斷發展，市場對于企業的需求也正在逐漸地發展著變化。在此基礎之上，隨著當下企業管理的意識不斷加強，更多的企業更希望通過企業并購的方式來進行企業的轉型和發展。但是，在實際的企業財務并購活動的開展過程中，企業還必須充分的控制其中的財務風險，避免企業的在并購過程中承擔不必要的經濟損失，從而促進企業并購工作的有效落實。

一、企業并購財務風險概述

企業并購財務風險顧名思義指的就是企業在進行并購活動中而產生的一些風險因素，企業并購財務風險會給企業帶來不必要的經濟損失和人員損失，甚至會導致企業的并購失敗，影響企業的經營與發展。一般而言，企業并購財務風險是由于企業在財務管理等方面出現了失誤為導致的，由于企業財務管理的缺失或者不當，就會導致企業在進行并購活動中的財務問題出現，影響企業的經營管理。因此，在實際的企業發展過程中，我們必須重視財務管理的重要作用，在企業并購工作中，充分的發揮財務管理的職能，從而盡可能地降低和規避企業并購過程中的財務風險。

二、國有企業并購過程中財務風險的影響因素分析

國有企業作為當前我國市場經濟重要的組成部分，其在當前的市場浪潮下也正在不斷尋找新的發展方向。企業的并購就是一種十分常見的形式，但是，國有企業在并購工程的過程中，往往會由于一些外界的原因導致并購財務風險的問題出現，這就需要我們進一步的分析并購財務風險的影響因素。

（一）企業受到信息不對稱問題的影響

在當前的市場活動中，信息不對稱的問題是普遍存在的，消費者與企業，企業與企業之間、企業與政府之間的信息都是不對等的。在這個過程中，由于國有企業在進行企業并購的過程中，往往不太容易知道并購企業的真實財務和經濟情況，進而導致企業并購的財務風險隱患問題。一般來說，國有企業在并購過程中受到信息不對稱的影響主要包括了以下幾個方面的內容：首先，是受到被并購企業財務信息披露的影響。在實際的并購的過程中，由于被并購企業與并購企業之間的信息是不對稱的，尤其是在非上市企業之中，被并購企業的財務報告、財務信息的披露制度存在問題，從而導致國有企業在實際的并購活動中無法及時地獲取相關的財務信息，或者是獲取的財務信息存在差異，這就會導致并購的財務風險和隱患問題的產生;其次，是由于被并購企業股權情況與利益關系不清的影響。在國有企業的并購活動中，如果被并購企業對于中小股東利益關系、代理成本、現行管理制度的相關信息披露有限，導致企業難以真實了解被并購企業的股權狀況、資產狀況、組織結構以及營運能力，進而影響并購活動的正常開展。總體來說，國有企業的并購工作需要在掌握了充分信息的基礎之上，并且確保信息的真實性的基礎上才可以進行，不能盲目地進行并購活動，否則就會產生一定的財務風險，影響企業的健康經營和發展。

（二）企業對外擴張與并購的盲目性

在當前實際的市場活動中，市場經濟是千變萬化的，同時市場的發展方向和偏好等條件也是不斷地變化的。國有企業想要適應市場環境的不斷變化，就需要迎合市場的發展，不斷地做出改變，通過企業并購的方式，可以在一定程度上快速的幫助國有企業轉型并且占領相應的市場，有著十分重要的戰略意義。但是，在實際的企業并購活動中，我們不能被眼前的利益所蒙蔽，必須結合自身實際的經營發展狀況，以及科學合理的市場分析，才能進行相應的并購活動。一旦過于盲目的進行并購與擴張活動，就很容易會導致企業自身的財務風險和財務隱患問題的出現。例如，國有企業在并購的過程中，沒有充分地考慮到自身的資金情況以及自身的發展方向，在實際的并購過程中就很有可能導致資金鏈的斷裂，從而嚴重的影響企業自身的經營和發展。在國有企業的并購工作中，并購活動的開展到結束需要一定的時間，并且這個周期會根據實際情況的復雜程度而發生變化，在這個周期內企業的資金和財務狀況都會存在一定的風險性。如果企業盲目的進行并購與擴張，就會導致嚴重的財務問題。

三、國有企業并購財務風險防范的具體措施和途徑

國有企業的并購是國有企業適應當下市場發展而做出的一種應對措施，合理的企業并購能夠在很大程度上促進企業的發展。因此，為了進一步的促進國有企業的健康長效發展，就需要我們采取科學的手段和措施，合理的規避掉一些企業并購中的財務風險隱患與問題。

（一）重視并解決企業并購中的信息不對稱問題

國有企業想要通過并購來促進企業的轉型與發展就必須要重視在企業并購過程中的信息不對稱問題，充分的掌握被并購企業的相關信息和財務數據，充分的借助當前社會的資源，健全相應的估值系統，從而促進并購工作的有效落實。在實際的應用過程中，我們可以通過以下幾個方面的內容來加以輔助：第一，企業應當對被并購企業進行全面細致的財務評估調查，在參考被并購企業報表的基礎上，深入分析企業盈利狀況、資產負債狀況以及現金流量狀況等關鍵性指標;第二，企業要及時了解被并購企業的固定資產、股權、組織結構、營運能力等各項信息，合理估計被并購企業的整體價值，降低財務風險的發生概率;第三，對于無法通過財務報表或者盡職調查了解到的財務信息，企業應當在并購協議中明確其與被并購企業的權利義務關系以及責任關系，通過法律手段來控制財務風險的發生。

（二）優化企業并購中的融資方式

國有企業在并購活動中要優化融資方案，減少財務風險。第一，企業要杜絕并購活動的盲目性，結合自身的資金鏈狀況、資產狀況、盈利狀況等財務狀況的基礎上決定是否開展并購活。第二，企業要進一步拓寬融資渠道，降低融資成本，合理選擇適合企業狀況的融資方式。第三，企業可以創新性的使用債券發行、信托等多元化的融資方式，減少財務風險。

（三）強化專業并購隊伍的人員組建

在企業的風險控制的角度上來說，專業的財務風險控制與管理人員在這個環節起到了十分重要的作用。因此，為了進一步的促進企業并購的財務風險控制，就需要我們重視相關專業人才隊伍的組建。在實際的應用中，我們需要重視以下幾個方面的內容：首先，我們可以定期開展相關主題的培訓活動，提升財務風險控制管理人員的專業素質和能力;其次，我們可以將財務風險控制的相關培訓考核與實際員工的績效相互結合，提升員工的積極性;最后，為了更加契合企業實際的需要，我們可以請相關專家來進行知識和經驗的講座。

四、結束語

綜上所述，國有企業作為當前國家經濟發展的重要基礎，促進國有企業的健康發展，減少國有企業并購過程中的財務風險，對于當前市場經濟的發展有著十分重要的積極作用。在實際的過程中，我們還需要重視相關信息的收集，強化專業人才的培養，健全有序的并購制度來加以實現。

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作者簡介：

劉揚眉，北京航天宇泰科技有限公司。