新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新

摘要：本文以新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容進行闡述，結合當下新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理基本特征和新經(jīng)濟背景下財會管理創(chuàng)新模式為主要依據(jù)，首先分析了具備創(chuàng)新財會管理思想、管理對象形式多樣，其次從及時轉變管理思想、科學制定企業(yè)財會管理目標、創(chuàng)新企業(yè)財會信息建設機制、提升財會管理人員創(chuàng)新意識、對管理手段進行創(chuàng)新、市場經(jīng)濟體制的深度調(diào)整、廣泛使用網(wǎng)絡科學技術這幾方面進行深入探討和分析，其目的在于提升新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理工作質量，旨在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞：新經(jīng)濟背景;企業(yè)財會;管理創(chuàng)新;以人為本

結合新時代發(fā)展需求，要高度重視經(jīng)濟體制改革，基于新經(jīng)濟背景下提升社會結構變化，促進整個經(jīng)濟市場發(fā)展。基于新經(jīng)濟體制時期下，以往財務管理形式已經(jīng)無法滿足時代需求，管理質量不佳的企業(yè)管理形式在市場上將無法生存，也就是說，傳統(tǒng)財務管理形式和新經(jīng)濟體制不符，步伐無法保持一致，從而導致企業(yè)財務管理能力無法提升。所以，新經(jīng)濟體制出現(xiàn)后，需要高度重視財務管理工作，創(chuàng)新財會管理模式，充分發(fā)揮出財會管理價值，使得企業(yè)更適合市場環(huán)境，減少不必要浪費，使得整個企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展。

一、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理基本特征

（一）具備創(chuàng)新財會管理思想

改革開放之后我國經(jīng)濟得到迅速發(fā)展，信息化特點日漸顯著，以往人工會計核算形式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需求，基于傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)之間失去自主經(jīng)營基本權利，市場之間競爭逐漸激烈，使得企業(yè)升級速度非常緩慢，從而使得企業(yè)內(nèi)部風險發(fā)生率不高[1]。現(xiàn)在我國已經(jīng)進入了市場經(jīng)濟時代，以往財會管理模式在執(zhí)行中逐漸暴露出很多問題，并且，基于計算機信息技術發(fā)展過程中，需要提升財會管理信息化建設，基于核算基礎和行業(yè)規(guī)定上深度分析，轉變以往財會管理思想，提升整個企業(yè)管理能力。也就是說，企業(yè)財會管理需要收集相關財會基本信息，對各種信息進行全面分析和整合，盡量減少計算誤差，為整個企業(yè)決策提供有利依據(jù)。所以，基于新經(jīng)濟背景下，財會管理工作模式將會提升工作效果，實現(xiàn)數(shù)字化財務管理目標。

（二）管理對象形式多樣

基于經(jīng)濟體制下，企業(yè)財會管理是比較獨立的，不過工作形式基本相似，管理結構差異性不大，多樣性因素不足，服務對象過于單一。而現(xiàn)在新經(jīng)濟體制要求財會管理需要引入多元化特點管理工作需要拓展財會管理范圍，可以滿足企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃需求，進而可以更好地迎合市場實際需求。并且，企業(yè)財會管理模式需要及時轉變，管理人員需要從經(jīng)濟利益入手，做好綜合考量，使得企業(yè)可以贏取更多經(jīng)濟利益。所以此時需要結合經(jīng)濟市場變化以及內(nèi)部存在風險進行預測，為企業(yè)做好預控工作[2]。

二、新經(jīng)濟背景下財會管理創(chuàng)新模式

（一）及時轉變管理思想

企業(yè)財會管理創(chuàng)新工作的基礎在于及時轉變管理思想，在新時期需要學習先進管理模式，結合企業(yè)實際需求進行創(chuàng)新和改進，從而使得企業(yè)財會管理可以滿足市場需求，在競爭中取得一席之地，從而可以達到提升自我管理目的[3]。因此，企業(yè)財會管理需要結合自身實際情況具體分析，放低姿態(tài)，虛心向成功企業(yè)學習和借鑒經(jīng)驗，將成功思想和自身企業(yè)發(fā)展情況結合起來，制定科學、規(guī)范財會管理對策，從而可以促進企業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展。

（二）科學制定企業(yè)財會管理目標

對于任何一個企業(yè)來說，成立的最主要目的就是贏取經(jīng)濟利益，所以企業(yè)需要結合自身情況制定一個科學化管理目標，整個過程收放自如，基于新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要意識到自身在整個市場中定位，依據(jù)具體情況制定恰當財會管理基本目標，從而可以達到企業(yè)盈利目標。在制定企業(yè)發(fā)展目標期間，要注重結合時代需求深度研究，為企業(yè)制定財會管理基本目標，從而使得工作可以滿足實際需求，為使得目標可以更好地實現(xiàn)，可以將大目標分為不同小目標，一步步實現(xiàn)，深度創(chuàng)新，順應市場發(fā)展需求，從而可以促進整個企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，為內(nèi)部人員贏取更多經(jīng)濟效益。

（三）創(chuàng)新企業(yè)財會信息建設機制

提升企業(yè)財會信息化建設工作，創(chuàng)新財會報告信息機制，在整個工作中主要中信息披露，防止在實際工作中出現(xiàn)信息不對稱問題，確保信息的準確性和及時性[4]。首先，企業(yè)需要定期開展財務報告會議，結合財會信息對經(jīng)濟資源進行合理配置，充分發(fā)揮出真正價值。其次，構建實時信息報告機制，為企業(yè)決策提供最有效依據(jù)，實時信息報告工作前期，需要借鑒和參考國外管理經(jīng)驗，成立季度、年度報告機制，明確分析報告內(nèi)容。會計工作人員要掌握先進技術，通過各種數(shù)字化平臺實現(xiàn)財會信息分享和交互，借助各種財會信息提升企業(yè)財會管理質量，有效縮短報告工作周期，財會會計報表需要在各種網(wǎng)站上收集相關數(shù)據(jù)信息，對報告中信息內(nèi)容進行補充和拓展，確保人們獲得更加準確和真實的信息，從而可以預測企業(yè)未來，制定合理管理對策。現(xiàn)在我國經(jīng)濟市場競爭十分激烈，所以在實際發(fā)展期間需要抓住機遇，借助各種信息技術對內(nèi)部管理模式進行優(yōu)化和升級，推動企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)贏取更多經(jīng)濟利益[5]。

（四）提升財會管理人員創(chuàng)新意識

人才培養(yǎng)可以提升企業(yè)經(jīng)濟，企業(yè)要高度重視經(jīng)營范圍，在整個企業(yè)經(jīng)濟管理中倡導以人為本思想，積極維護內(nèi)部員工經(jīng)濟利益。并且，在實際發(fā)展期間，需要建立獎勵機制，提升財會人員工作主動行，提升管理人員創(chuàng)新意識，為企業(yè)發(fā)展添加更多活力，從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟效率。現(xiàn)在經(jīng)濟處在高度發(fā)展時期，所以，企業(yè)市場變化比較大，要高度重視市場變化，以及新時期市場上各種財會信息采集工作，為企業(yè)財會管理提供依據(jù)。并且，注重提升財會人員綜合素養(yǎng)和基本能力，可以有效提升財會管理工作質量。基于新形勢發(fā)展下，企業(yè)財會部門要高度重視企業(yè)人才培養(yǎng)工作，提升資金投入，為企業(yè)引進專業(yè)化管理人才，針對企業(yè)內(nèi)部思想、模式和機制等進行優(yōu)化[6]。為使得企業(yè)人才培養(yǎng)基本目標，要定期開展財會管理人員素質培訓工作，注重講解新時期下專業(yè)知識和基本技能，對企業(yè)內(nèi)部員工進行考核。同時要求財會人員掌握政治、經(jīng)濟和法律等基礎知識，能夠具備經(jīng)濟形勢觀察和分析能力，結合市場需求對財會管理內(nèi)容進行優(yōu)化和升級。并且，要求企業(yè)財會人員具備風險預知能力和防控意識，提升風險管理意識，結合經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，針對風險因素具體分析，做好評估工作。制定風險預防對策。通過各種機制的制定以及定期培訓工作，促進整個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，在市場中占據(jù)一定地位，還可以獲取更多利益[7]。

（五）對管理手段進行創(chuàng)新

企業(yè)需要對財會管理手段進行創(chuàng)新，在實際管理中添加各種科技因素和信息技術因素，為企業(yè)提供更加先進的管理模式。也就是說，企業(yè)要針對以往管理手段進行改進和創(chuàng)新，實現(xiàn)數(shù)字化管理，還要對其進行遠程操作管理、在線管理和動態(tài)會計核算等融入到企業(yè)中，進而可以實現(xiàn)對企業(yè)財會管理的動態(tài)性，保證企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)財會管理出現(xiàn)的各種漏洞和不足，針對財會管理工作中出現(xiàn)的各種缺陷和不足進行解決，從而可以最大限度減少企業(yè)經(jīng)濟虧損和不足。

（六）市場經(jīng)濟體制的深度調(diào)整

市場經(jīng)濟的最終受益者就是市場，不過因為市場經(jīng)濟計劃的高度影響，使得很多企業(yè)自主經(jīng)營會受到嚴重影響，不過整體風險性還是比較小的。加上現(xiàn)在市場缺少創(chuàng)新性和活力，企業(yè)在實際發(fā)展中要想解決這一問題，改變這一局面，就要積極參與到市場變化之中，勇敢面對市場出現(xiàn)的各種考驗，提供充足資金保證，還要自覺承擔一些經(jīng)濟風險。基于此種市場經(jīng)濟條件下，市場要想站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)定發(fā)展，那么就要結合時代需求，及時完成企業(yè)結構，做好改革工作，依據(jù)實際情況針對財會管理工作內(nèi)容進行分析，依據(jù)市場實際情況以及變動制定規(guī)范化財會管理對策 。

（七）廣泛使用網(wǎng)絡科學技術

新經(jīng)濟背景下，網(wǎng)絡信息化技術得到了迅速發(fā)展，為企業(yè)財會管理帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)要想設計上長期穩(wěn)定發(fā)展，就要結合自身情況構建網(wǎng)絡化平臺，將各種財會信息全部整合其中進行分析，結合時代需求，做好創(chuàng)新工作，改變以往落后形式，進而可以使得我國企業(yè)財會管理發(fā)展更加系統(tǒng)和規(guī)范。

（八）實現(xiàn)企業(yè)財會管理數(shù)字化創(chuàng)新

企業(yè)要想運行，就要把控好財會管理工作，財會管理是新時期企業(yè)信息化系統(tǒng)中主要內(nèi)容 ，所以需要結合時代需求做好信息化建設工作，結合實際情況進行認真規(guī)劃，將其納入到企業(yè)管理系統(tǒng)中。從企業(yè)基礎信息化為基礎進行，依據(jù)先簡單后復雜形式，以分步形式進行構建，對企業(yè)財會、物資和生產(chǎn)進行精細化管理。在實際管理中，實現(xiàn)各個子系統(tǒng)統(tǒng)一化管理基礎上進行獨立管理，進而可以實現(xiàn)對整個企業(yè)財會管理根本目標，并且此種信息化管理形式可以降低企業(yè)風險。

三、結束語

基于社會市場新經(jīng)濟體制背景下，企業(yè)財會管理需要將發(fā)展作為根本性目標，注重贏取經(jīng)濟利益的同時，要保證企業(yè)在市場中占據(jù)一席之地。針對企業(yè)財務管理機制進行不斷改進和創(chuàng)新，使得企業(yè)朝著數(shù)字化和現(xiàn)代化方向發(fā)展，在企業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展過程中，要始終堅持以人為本思想，結合時代需求，充分考慮內(nèi)部員工經(jīng)濟利益，調(diào)動企業(yè)員工積極性和主動性，從而可以促進整個企業(yè)發(fā)展。

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作者簡介：

吳寶軍，山東公用控股有限公司。