建筑工程管理的影響因素與對策

通訊作者：姚慶洋，1993年9月，男，漢族，廣東肇慶人，現任中交四航局第六工程有限公司技術管理員，助理工程師，本科。研究方向：建筑結構工程。

摘 要：隨著經濟的發展，人們生活水平的提高，對質量的要求也越來越高，建筑工程的質量與我們每個人的生命安全一脈相連。所以建筑工程管理中存在的問題也是國家和社會共同關注的問題，需要及時有效地解決。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;解決對策

一、前言

工程管理是建筑工程的根基，在建筑工程中起著決定性作用，更是建筑工程能否順利實施的重要因素之一[1]。現如今，我國的建筑管理仍存在一些問題，這些問題不僅影響著工程管理，甚至對建筑工程也有著重大影響[2]。那么，就要求工程管理者，提高自身素養以及管理水平，努力做好工程管理工作。

二、新時期建筑工程管理方法的重要性

新時期，隨著建筑行業的大肆興起，建筑工程管理重要地位凸顯，工程管理作為建筑工程的保障，應高受到建筑行業以及管理者的重視。

（一）從建筑工程自身來說

工程在建設中存在著很多的不確定因素，建筑工程受多方面因素影響，容易出現突發性問題[3]。為此，應在管理工作中增加創新性，使建筑工程趨于合理化。在建筑工程中，出現重大問題或失誤，是需要進行追責的，責任到人，強化管理，形成合理有效的監管體系。

（二）從建筑工程建設單位來說

管理工作關系工程建設單位的市場競爭力，工程建設單位的管理能力與工程的項目的實施效率成正比，良好的工程管理利于打造服務至上的企業形象和良好的口碑，推動企業的可持續發展。

三、影響建筑工程管理的主要因素

（一）施工材料

施工材料是建筑工程的基礎，只有確保施工材料的質量和安全性才能確保所建工程的安全。首先是施工材料的質量，施工材料需要進行檢驗，檢驗不達標的材料影響建筑質量，不可投入施工作業當中，建筑行業不能只重利而不顧質量。其次是建筑材料的采辦人員，采辦人員需要具有良好的職業道德素養以及專業的建筑材料知識，要足夠了解每一種材料的性能、優缺點[4]。更重要的是采辦人員需要掌握市場，了解行情，選擇質量更好價格更優的施工材料。

（二）施工設備

建筑工程施工中，設備是重要的勞作工具。首先是設備的配置，在建筑工程施工中，要通過正當渠道購買機械設備，以確保設備在施工中的安全運行。其次是施工設備的正確使用，大多管理者忽視了施工培訓，從經驗上認定建筑施工人員對施工設備的掌握認知，但安全事故依舊存在[5]。施工單位對施工現場并沒有進行正確管理，施工設備隨意放置，例如（圖1）中，建筑材料設備隨意占道，妨害人們正常出行，危害人員生命安全，還會影響人們正常出行。

（三）建筑成本管理缺乏合理性

想要實現建筑工程利益最大化就要在根本上解決問題，建筑材料成本的不合理導致成本的浪費[6]。在實際的施工過程中，工程管理者缺乏對建筑成本的管理，在建筑工程中盲目猜測，沒有具體的成本預算，而企業對此也沒有明確的規定，施工單位要多少企業給多少。久而久之，就導致施工中的材料消耗過多，成本較大，以至于后期不能形成對等的勞動回報，不能及時掌握項目的盈虧情況，對項目及時調整。

（四）建筑工程管理人員的管理意識淺薄

建筑工程的實施者同樣是建筑工程出現問題最大的隱患[7]。

1.一部分管理人員管理意識薄弱，起不到管理的制約性，管理者不能意識到自身工作的重要性，沒有強烈的工作責任感，沒有意識到管理的重要性，以及管理不當的危害，管理意識不足，影響管理成果，不利于施工的規范化。

2.管理人員具有管理意識，但管理方式過于精簡，過于傳統，不能根據現實情況做出調整，不具備新型管理理念，導致管理中的紕漏過多，不具備管理的有效性。

（五）管理制度不健全

完備的管理制度是保障建筑工程施工可以順利開展的基礎，不論是管理人員還是工程的施工人員都要遵守其管理制度，制作的制度說明，（如圖2）保證工作人員了解施工制度。就我國的建筑工程施工單位來看，工程管理制度不健全的現象仍舊存在，尤其是面對突發狀況時沒有健全的管理制度作為參照[8]。

四、建筑工程管理的完善措施

（一）圖紙的管理

建筑工程施工圖紙管理是建筑工程實施前期最重要的工作之一，首先用于確定設計圖紙的可行性，針對圖紙中的細節進行細化探討，確認圖紙是否符合相關的法律規定，圖紙是否具有的可行性，在得到確認后，考其技術手段是否可以得到充分實施，確保施工的連續性，不會出現施工中斷的現象。施工前期，需要對照圖紙一一進行比對把關，利用圖紙對施工現場進行把控。在施工過程中，更要嚴格按照圖紙進行操作，以防出現誤差[9]。施工過后，對圖紙進行有效管理，以便后期審查。

（二）加強建筑幕墻安裝等高危險作業的安全管理

在建筑管理工程作業中，需要管理人員總體掌控，保證每個施工環節的安全、順利進行。以建筑幕墻安裝施工為例，建筑幕墻作為建筑施工中重要的環節，必須加大管理力度。建筑幕墻的安裝普遍是高空作業，（如圖3）危險度較高，因此，要加強對幕墻安裝安全的管理，使安裝做到安全有序。在安裝時，做好安裝人員的安全防護工作，確保安裝人員的生命安全[10]。更重要的是，增加對建筑幕墻安裝人員的培訓，增強安全意識，在工作中小心謹慎，保障工作的安全性，杜絕僥幸心理，提高防護意識，降低事故發生概率。

（三）強化成本控制

工程管理人員在管理人、物的同時，還要控制輸入，加強經濟管理，控制建筑工程中的成本輸出，將控制成本落實到施工的各個環節，避免出現不必要的資金浪費。但成本控制相對比較困難，工程管理人員壓力相對較大，需要工程管理人員對整個施工流程進行整體掌控，每個部分的預算提前做好，以便于對出現的問題隨時進行調整。

（四）提高施工人員的素質和管理人員的能力

建筑工程質量與建筑施工人員有著密不可分地聯系，所以，要提高建筑工程質量，可以從提升建筑施工人員的素質和建筑工程管理者的能力著手，就建筑施工人員來看，應該大力提升施工能力，對技術性較強的崗位進行資質審查，以保證具備相應的施工技能以及對施工設備的熟練使用技能，以便于提升工作效率節約材料成本。就建筑工程管理人員來看，管理能力較弱，面對建筑工程的問題不能進行有效處理，導致工程施工效率受到影響[11]。為此，一方面可以對原有的經驗較強的管理者進行培訓，加強管理者管理意識以及創新思維。另一方面是，引進、吸納人才，可以聘請經驗豐富、創新能力強、接受適應能力強的管理者，為建筑工程管理補足短板。

（五）強化信息管理

技術創新是每個行業所不可避免的革新形式，特別是管理難度大的工程，更需要創新管理模式和管理手段。信息化的管理模式具有明顯的優勢，既可以減少人員的投入，提升效率，又可以增加管理工作的有效性[12]。就目前來看，信息化管理模式是最有效最便于資料管理的，更重要的是信息化管理模式可以實現資源共享，有利于企業合作發展。信息化管理模式可以有效地促進安全、質量、成本的管理，信息化管理必將成為建筑行業管理模式的創新發展。

（六）加強建筑行業主管部門監管力度

為了達到更好的管理效果，建筑行業監管部門要發揮自身作用，落實到建筑工程的中，為建筑工程的開展增磚加瓦。比如，項目主管部門應加大違規違法行為的監察，存在違規行為的項目及時叫停，并嚴肅處理，建設一個更公平公開的建筑行業。再就是建筑工程主管部門要為建筑行業提供有效地服務，提升工作效率，對存在問題的工程實施法律措施。

（七）豐富管理手段，優化管理模式

就建筑工程管理工作來說，管理模式也并不是一成不變的，需要隨著經濟社會的發展而變化，要不斷深化改革，便于管理人員精準把控。豐富的管理，優化的管理模式利于建筑工程管理質量的提升。建筑單位要對各個部門進行有計劃的合理分工，將各個部門的職能發揮出來，充分調動員工的主觀能動性，結合實際情況，加強創新管理模式，提高建筑管理水平。就目前來看，我國可操性較強的新型管理理念主要有精細化管理理念、動態化管理理念、信息化管理理念這三種。需要在建筑工程管理人員中加強宣傳，早日落實，促進建筑行業發展。

五、結束語

由此可見，在建筑工程中進行管理工作時很有必要完善管理體制，保障建筑工程質量，結合當地特點與施工條件，對工程管理進行調整，確保管理工作的合理運行。不斷優化工程管理體系，提升管理水平，實施有效管理。保證建筑工程的安全性、可靠性。

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中交四航局第六工程有限公司，廣東 526000