建筑工程綠色施工的成本分析及控制研究

通訊作者：童師敏，1989年2月，男，漢族，廣東肇慶人，現任中交四航局第六工程有限公司項目副總工，中級工程師，碩士研究生。研究方向：建筑工程管理工作。

摘 要：近年來，我國的經濟實現了快速發展，城市中的各項設施也在不斷完善，這使我國的建筑行業獲得了很大發展。隨著現代化城市的快速發展，各個城市種的高層建筑不斷增加，這些建筑都離不開社會上的建筑企業。在當前市場經濟的發展中，各個建筑企業之間的競爭也越來越激烈，建筑企業中成本分析以及管理能力成為衡量企業能力的重要標準。因此，建筑企業要想獲得長遠穩定發展就需要不斷提升自身綜合能力，加強對施工項目的成本分析，以及成本控制研究，以此來提升自身的競爭力。

關鍵詞：建筑工程;綠色施工;成本分析;控制研究

一、前言

成本是建筑工程中的基礎保障，建筑工程項目中的成本主要是整個項目產生費用總和。建筑項目中的消耗包含工程耗材以及人工費用等。在建筑工程中，成本控制決定了項目的經濟收益，對建筑企業來說至關重要[1]。項目成本的控制主要指的是經過規劃監督，將施工中所有消耗費用進行合理控制，實現企業利益的最大化。要想實現對成本的有效控制，就需要使用合理的技術監督方式，對項目中各個流程產生的費用實現有效調節以及掌控。

二、當前綠色建筑工程施工成本分析以及控制的問題分析

（一）缺乏相應的建筑施工成本管控意識

當前，我國的大部分綠色建筑工程中成本控制都存在一定的問題，其中主要體現在以下幾個方面。

1.相關施工人員缺乏成本控制的意識，項目管理人員把大部分精力放在了建筑項目的整體進度上[2]。

2.相關施工人員缺乏成本的管理意識，只注重項目是否可以按時竣工。

3.項目管理人員只注重項目的整體進度以及能否按時完成建筑項目，沒有關注成本掌控情況。

這就導致很多的建筑工程各個崗位中的人員都獨立完成職責，有明確目標，有合理的分工，但是卻沒有在各個環節中對成本合理有效利用，導致建筑成本被浪費，造成經濟利益的損失，同時會給企業造成不利影響。

（二）對成本分析比較少

就當前的建筑企業項目的成本管控情況來看，建筑行業中有很多的企業沒有提起對成本分析以及管控的重視，甚至是忽視成本管控，基本上不會對各個建筑項目進行成本方面的分析[3]。也有的企業有成本分析，但是只是在建筑項目技術之后對項目的整體成本繼續寧分析，之后把實際使用的成本和最初預算的所有成本進行相應比較，對比較的成果沒有進行深入分析，之后又迅速投入到接下來的建筑工程中，造成建筑施工成本很難控制。

為了改善這種情況，提升建筑項目的整體經濟利益，就需要提升對成本分析以及管控的重視，對項目成本進行準確分析，把實際的預算還有實際成本進行仔細分析，并且對其產生差異的原因進行分析，在接下來的項目中積極補缺漏洞，對成本展開合理控制，一次來提升項目中的經濟利益。

（三）對準備工作以及施工成本缺乏控制

在建筑項目中成本的管理不但包括成本核算，建筑項目中的事后控制是成本核算中的關鍵內容，主要是指對項目中產生的一些實際成本費用進行具體記錄、計算以及歸類，以此來反應具體的執行結果，給接下來項目的成本控制提供有效依據。建筑項目都有一次性的特征[4]。因此，需要在建筑項目成本管理中需要對施工前的控制以及施工中的控制提高重視。就當前的情況來看，有很多的綠色建筑企業缺乏對項目成本繼續事前以及事中的合理監督管控，之后在項目竣工以后進行成本方面的核算，通常情況下，結尾進行成本核算，不能發揮出控制成本的最終目標。

（四）建筑材料管理缺乏管理造成材料浪費

在所有的綠色建筑項目中，都離不開建筑材料的使用，材料費用是所有建筑施工工程中會比較大的花費，通常來說會占到整個建筑項目所有成本的百分之五十到百分之七十，在這種大比例的前提之下，一旦對成本不能實現合理地掌控，就會給整個建筑項目造成不利一項[5]。造成這種情況的主要原因是管理制度的不完善，在項目的施工過程中通常都是更加重視產量而忽視成本的合理控制，這種現象在建筑項目中是普遍存在的，材料的成本管理以及利用也只是形式，在實際的施工中沒有得到相應落實，這就造成施工現場的材料出現嚴重浪費的情況，同時增加了施工材料的成本預算，導致材料成本不能得到有效控制，進而造成建筑成本的浪費。

三、提升綠色建筑的施工成本的有效管理策略

（一）提升成本管理人員的整體專業素質

在建筑項目中，要想成本管理工作可以得到順利有效進行，離不開成本管理環節中每一個人員的努力，建筑企業需要提升施工項目的整體成本以及其中每個管理人員的專業素質。在成本管理團隊中，各個人員的素質對工程的整體質量以及效率都有很大的影響。提升管理團隊的整體素質，特別是需要提升團隊中項目經理的能力以及素質。項目經理是項目起到了監督以及統籌的作用，直接影響團隊中所有員工專業素質的提升以及改善。建筑企業中的項目經理需要展開內部的學習以及交流，掌握更多的管理經驗，這樣才能提升整個成本管理團隊的整體水平，讓項目中的所有管理人員提升素質。建筑企業還需要加強對市場準則的即使了解，鼓勵團隊中的每一個員工，以此來提升員工的積極性以及對自己崗位的熱情。

（二）完善成本控制系統

要想實現對建筑項目的成本控制，加大其管控力度，就有需要創建相應的成本控制系統，健全的管控系統是成本管控的關鍵[6]。成熟的成本管控系統包含成本的預測、成本的考評以及承平的核算等，將這些內容都綜合到一個體系中來，如下圖1所示。

在建筑工程項目的整個過程中，需要嚴格按照成本控制體系來實施，對成本的偏差進行及時地分析和掌控，進而展開相應的調整，以此來指定項目成本管理的正確方向。項目的成本控制系統需要在實際項目進行中不斷完善提升。以此來提升施工團隊的整體成本控制意識。對項目成本差異適當進行調整以及優化，以此來達到項目成本控制的目的[7]。

（三）加強質量管理提升成本管控力度

在建筑項目中，項目經理需要把合同當作前提，加強對施工整體過程的施工質量管理，提升所有施工人員的質量意識，以此達到嚴格把控成本的目的[8]。讓全員都參與進去，讓企業中的所有員工都加強對項目質量的重視，形成所有員工都關注施工成本的氛圍，如下圖2所示。

在實際的工程進行中，需要對成本展開全程的跟蹤以及質量的檢測，實現實時監督，對施工中出來的只注重數量而忽略質量的施工方法，相應的工作人員需要對其積極指出并且制定合理的解決方案，并做出懲罰[9]。在此基礎之上，還需要及時的使用有效地預防策略，將建筑工程達到一次合格，防止出現因工程質量問題而產生的多余費用，對成本的控制目標產生不利影響。采用多種措施來控制質量系統，不但對其進行完善，具體實施中遇到的影響因素都要放在質量管理系統里面來。與此同時，在實際施工中需要創建對應的質量檢測檔案，和工程的管理者進行緊密配合，以此來提升工程的整體質量，以此來減少浪費，節約項目成本，為建筑企業未來的長遠發展打下基礎[10]。

（四）提升全體員工的成本意識

目前，我國很多的建筑企業員工的素質普遍比較低，企業中缺乏全面性的人才，與此同時，企業中缺乏相應完善的培訓體系，沒有對企業中的所有員工展開相應的管理培訓，在這種情況下，就會讓企業的人員培訓計劃不能真正發揮出實際作用，讓建筑項目計劃的制定、項目的生產以及實際的計劃施工紅都沒有實用性[11]。進而管理人員之間不能進行工作上的緊密交接，在無形之中提升了企業的整體施工成本，如下圖3所示。

因此，各大建筑企業需要改善這種情況，不斷加強對相關施工人員在專業方面的培訓，提升人員的技術能力以及工作素質，讓各個環節中的員工都具備成本控制意識，讓管理人員的綜合素質不斷提升，這樣才能給建筑的整體施工管理都奠定優良的基礎，給建筑企業帶來更大的經濟效益，進而提升企業在市場中的整體競爭力度[12]。

四、結束語

結合以上內容分析得知，綠色施工過程中會使用到大量的建筑材料以及新工藝，這會大大增加建筑項目的經濟成本，創建高效的施工成本管理系統能夠大大降低施工成本，提升項目經濟利益以及建筑效益。因此，提升成本管理人員的整體專業素質，加強質量管理提升成本管控力度，提升全體員工的成本意識，從根本上管控項目成本，提升建筑企業在市場中的整體競爭力，為建筑企業長遠發展打下堅實基礎。

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