電力施工項目科學管理的有效性探究

胥海豐

摘要：隨著社會經濟發展，市場經濟發展也進入成熟穩點的時期，各行各業在市場經濟中的競爭也日趨激烈，電力市場也包括在內。各大電力企業為了在市場經濟中站穩腳跟，取得市場經濟所帶來的收益，都紛紛從內部進行整頓，提高管理水平和管理質量，在外部取得經濟，利用市場經濟來擴大施工，提高社會影響力。對電力施工項目進行有效的科學管理，是電力企業提高市場競爭力的有效行為。

關鍵詞：電力施工項目;科學管理;探究

電力項目是電力企業保障居民日常生活用電以及商業用電等建立發電廠用于發電的項目。電力項目中最重要的一環就是電力施工，對項目施工項目進程進行有效地科學管理，可以有效地增強電力企業的工作進程和工作效率，保證電力施工項目安全的前提下，進行合理有效地管理，可以將電力企業資源合理分配與運用，提高企業的管理能力和管理水平，增強電力企業的綜合實力。

一、電力施工項目的含義

對電力施工項目進行四個管控、兩個管理和一個協調是主要內容。四個管控包括對于施工項目的工程進度的監督、對于施工項目的質量水準進行管控、對于施工項目中所用的開銷進行管控、對于施工項目中的安全進行管控。兩個管理包括對于施工項目的所簽署的合約進行管理、對于施工過程中的信息進行管理，一個協調指的就是協調施工項目中的各個部門之間的工作[1]。

二、對電力施工項目進行科學管理的意義

隨著市場的發展，電力企業對于電力施工的規模越來越大，資金投入也是越來越多，電力企業的管理層對于電力施工項目越來越重視。對于電力施工項目的各個環節與各個部門進行科學的管理與監督，可以提高電力企業的管理水平，增加電力企業在市場的競爭力與影響力。對于電力施工環節進行有效的監督，可以規避由于不安全因素導致的人才損失以及經濟損失，從而加強電力企業的電力施工項目中投入資金的利用率，合理高效的進行管理，有利用推動工期的合理科學進程，針對電力施工項目進行科學監督，有利于加強施工方面的質量問題，減少不合格、不安全的施工項目出現，提高電力施工項目的工作效率，進行有效的科學管理，可以在工期方面進行減少，保質保量的完成工期中所規定的內容和任務，提高電力企業在市場的競爭力和影響力，增強電力企業的社會效益，促進電力企業的平穩健康發展[2]。

三、對電力施工項目進行科學管理的措施

（一）提高項目施工人員的安全意識

在電力施工項目中，安全是第一要義，因此加強電力施工項目工作人員的安全意識，就是在保證電力施工項目的安全。應加強對于施工工作人員的安全教育，提升施工人員的安全意識，確保在施工進程中，不會出現人員損傷，避免在施工過程中出現經濟損失，從而提高了電力企業對于電力施工項目不必要的資金投入。在進行施工之前，對施工人員進行整體的安全培訓，對于施工器材的正確使用，以及對于自我安全的防范措施等等，增強施工人員的安全意識，從而保障電力施工項目的安全推進。

（二）提高項目施工人員的質量保障

質量是電力施工項目進程中的重點，因此要加強施工人員對于工程質量的重視程度，保障電力施工項目在規定的工程期內進行交付，確保交付時的工程質量不會出現問題。加強對于施工人員的技能培訓，合理的利用先進的施工機械，以確保質量的合格，提升施工人員的工作效率。對施工人員進行教育，杜絕施工人員中混進不干活的渾水摸魚的人，導致整個團隊的施工質量降低，還影響了施工效率，從而延長了施工進程的周期，增加了電力企業在施工進程方面多余的資金投入，加大了電力企業的運營成本。

（三）提升項目監督人員對于工程項目的了解程度

監督人員在項目進程中起到非常重要的作用，增強監督工作人員對于項目各個環節的了解程度，有利于提升項目的進展，避免施工項目各個環節出現不必要的問題，降低電力施工項目的成本投入，對于項目監督人員進行整體的培訓，讓監督工作人員對于項目的圖紙設計、項目施工中的技術等等環節，進行全方位的了解，以確保在監督過程中，進行合理有效的監督工程的進程情況，保證質量的前提下，提高工作人員的工作效率，提升施工的進程[3]。

（四）提高項目監督人員的監督力度

提高施工項目監督人員的工作意識和工作態度，確保在電力項目施工過程中做到有效的科學監督，確保施工項目不會出現質量問題以及延長施工周期的情況發生，加強對于項目施工階段的監督力度，要明確賞罰規則和賞罰體系，真正做到責任追究，對于施工過程中偷懶、渾水摸魚等行為，進行通報批評，對于安全檢查中出現的質量不合格等行為與工期延誤等行為，進行懲罰并加強監督管理，確保質量不會出現問題，提高施工人員工作效率的同時，推動工期的合理進行。

（五）合理計劃工期，保證進度的正常實施

在電力施工項目的前期，就要做好項目的整體規劃，科學合理的確定項目實施過程中，所需要的時間以及資源，避免在項目施工過程中出現資金超出預算，以及電力施工項目周期緊張等情況，這樣的情況很可能會增加項目施工過程中的風險系數，導致出現為了加快項目進程，而忽略了施工項目的質量，從而加大了施工項目的資金投入，增加的電力企業的投入成本。制定嚴格的規章制度，并按照規章制度進行科學合理的管控，以確保在電力施工項目中，不會有意外的發生和出現，提高電力施工項目的工作質量的同時，加強對于施工項目的周期管理，合理安排時間，提升管理管控能力，確保項目的正常推進[4]。

四、結束語

總而言之，電力施工項目作為重要的一個環節，對其進行有效的科學管理，可以有效地提高電力企業的管理水平，在市場競爭中取得先機的地位，提高電力企業的社會影響力。電力企業要不斷創新管理形式，將社會上的資源與信息進行整合，并且將它們進行合理利用在電力施工項目當中，提高對于電力施工項目的科學管理，增加電力企業對于市場的把控程度，提高電力企業的運行能力，增加電力企業的核心競爭力，在電力市場競爭方面可以占據一席之地。

參考文獻：

[1]趙壽張. 電力工程建設項目精細化管理措施分析[J]. 科學與財富， 2019， （19）：316-316.

[2]茍忠波. 淺談電力工程施工管理的難點和對策[J]. 數碼世界， 2019， （4）：78-78.

[3]羅光波. 淺談電力工程項目質量管理措施[J]. 電力系統裝備， 2019， （4）：175-176.

[4]嚴能成. 論電力工程項目管理中的模式創新及應用[J]. 華東科技（綜合）， 2020（2）：339-339.

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