基于10kV配電網工程管理與造價控制的有效對策思考

杜森 賈輝

摘 要 ：城市建設離不開供電企業的支持，因為人們的生活和工廠以及企業的運行都離不開電力，所以電力資源對社會的穩定發展至關重要，包括10kV 配電網建設也成為城市建設過程中的一個關鍵環節，從而加強工程管理和成本控制都十分重視與工作相關的行業。為了保證區域供電的穩定，確保配電網工程的順利建設，必須從根本上解決各種問題。因此，本文主要分析了當前10kV?配電網工程項目管理和成本控制中存在的一些主要問題，并提出了相應的解決方案，希望能為相關工作提供有價值的參考意見，以保證建設配電網工程質量和供電企業的利潤。

關鍵詞 ：10kV?配電網 ;工程管理 ;造價控制

0 前言

10kV?配電網工程項目管理和成本控制對維護電力工業和建筑業的發展起著舉足輕重的作用，我國用電量很大，國家在配電網建設上投入的資金也越來越多，相對于配電網工程的要求要高得多，因此應給予更高的重視。為此，從實際情況出發，從促進供電企業發展和區域經濟建設、提高人民生活質量、確保用電穩定的角度，詳細介紹了當前10kV?配電網工程管理和成本控制中存在的主要問題及相應的改進方法。

1 10kV?配電網工程管理與造價控制存在的問題

1.1 工程設計階段存在不足之處

工程管理和成本控制的深入發展需要與工程項目的各個階段相結合。為此，本文從不同階段入手，探討了10kV配電網工程過程管理和成本控制中存在的一些問題，并探討了可采取的對策。對于一個工程項目的前期管理，設計階段是最初的階段，涉及電網規劃、建設規模、投資計劃等是整個工程項目最重要的部分，但往往沒有得到相應的重視。其主要原因是設計階段不需要大量資金，對總體成本控制影響不大，因此這一階段的成本控制往往被忽視。但實際情況并非如此，設計階段是對所有后續施工環節進行規劃，因此這一階段對整個工程會產生很大的影響，也可能對工程造價、后期的工程實施產生潛在的影響，因此它已成為當前10kV工程管理和造價控制中最主要的問題之一，反映在以下幾個方面，對項目前期管理這一階段重視不夠，前期準備不足，尤其是在責任分配上，涉及單位較多，既有城鄉規劃部門、又有縣供電公司職能部門和基層供電所等單位，同時還要充分考慮區域負荷的長遠發展，但在實際的勘察設計工作在中施工中合同內容往往體現的不清楚，給出的成本沒有實現，這也是設計階段的一個問題。另外，由于市場價格、施工環境的不斷變化，所以經常出現工程建設無法按設計方案進行實施的情況，工程造價不可避免地會受到嚴重影響，沒有充分考慮情況，使得不能及時有效地解決問題，造成后續施工進度、工藝質量受到影響，甚至會影響工程無法按期竣工，這些都是經常出現的，迫切需要解決的一系列問題。

1.2 施工階段存在一定的問題

除了設計階段，施工階段也存在一定的問題，工程質量和施工安全是最主要的問題，施工材料和施工人員技術水平是保證施工質量的主要因素，影響施工安全的因素主要是各種施工機械設備、安全工器具等，以及施工人員的安全意識。其次將從兩個角度結合成本控制分析自身存在的具體問題。首先，材料價格是影響工程造價的最重要因素之一，由于市場價格的浮動，導致了多花錢卻沒有得到相應的優質物資，另外對于人工費用、機械費用、農網工程的占地青苗賠償費用等，如何合理的控制都是比較常見的問題。

1.3 造價人員的綜合能力較差

10kV 配電網項目管理和成本控制中存在的問題還包括造價人員綜合能力差，成本控制工作十分復雜，需要充分掌握整個項目各階段的內容，要求造價人員具有全局控制能力和合理分配任務的能力。此外，還可能涉及到一些突發事件，涉及到法律方面的知識，所以要求造價人員具備應對突發事件的能力。此外，在構建成本時還應考慮相關的法律知識，這是除專業知識外還必須掌握的。

2 加強10kV?配電網工程管理與造價控制的有效方法

2.1 重視工程設計階段的管理與控制

我們現在需要做的就是在設計階段理順各單元的位置。工程設計階段的控制和管理是影響后期各項施工內容的主要因素，必須加以重視。因此，首先要充分提高意識，然后才能付諸實踐。因此，設計單位必須在設計前做好充分準備，了解客戶的需求，充分了解市場價格的現狀和發展趨勢，考慮影響設計內容的因素，提前制定對策。此外，還要建立健全的管理制度。不應粗略劃分每個階段的時間，而應合理劃分時間要求、資金需求和員工應負責的部分，以盡量提高工程的效率和質量。

2.2 加強施工階段的管理與控制

除了設計階段之外，另一個階段是非常重要的施工階段，在施工階段總體上所用的資金比例較大，因此這一階段的造價控制至關重要，此外，施工階段是影響工程質量的關鍵因素，因此也需要重視各個方面的管理，包括工程質量管理和施工安全管理。需要做的是對材料的質量和價格要求作出明確規定，在采購材料時結合市場價格的變化，以這兩個方面作為采購的參考依據，不可或缺。在造價控制過程中，還應規定施工人員的數量，以避免出現小任務、多人員的情況，從而降低人力資本成本。同時要提高施工人員的技術水平，保證他們能夠充分完成任務。

2.3 提高造價人員的綜合能力

提高造價人員的綜合能力，必須提高他們的法律意識和經濟意識。因此，有必要對造價人員進行專業知識和上述兩方面的培訓，使他們在不斷地練習過程中有機會解決實際問題，提高能力，以充分保證10kV配電網工程的管理和造價控制。

結語

通過本文的詳細介紹，對10kV?配電網工程項目管理和成本控制的相關內容有一定的認識，可以發現對成本的有效管理和控制能夠在很大程度上促進供電企業的發展和地方經濟建設，但也存在一些不足之處，需要采取相應的措施加以有效地解決。為此，本文詳細介紹了目前存在的一些主要問題及相應的解決辦法，分析了問題產生的原因，從根本上解決了問題。目前，許多工作人員正在努力開展相關工作。希望通過本文的介紹，能為他們深入研究10kV配電網工程項目管理和成本控制提供有效地幫助。

參考文獻：

[1]黃濱，李海澎. 10kV 配電網工程管理與造價控制的探討[J]. 百科論壇電子雜志，2018， 000（004）：396.

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