淺談電力工程營(yíng)銷項(xiàng)目中加強(qiáng)管理的方法

付強(qiáng)

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)也呈現(xiàn)出日新月異的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。隨之帶動(dòng)了電力工程項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)步。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，電氣設(shè)備發(fā)揮著舉足輕重的作用，在當(dāng)前電力工程中占有的比重也越來(lái)越高，想要保證電力工程營(yíng)銷項(xiàng)目的正常運(yùn)行就必須注重電氣設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)。文章簡(jiǎn)要描述了電力工程項(xiàng)目管理的概念，并針對(duì)性地提出了如何在電力工程營(yíng)銷項(xiàng)目中加強(qiáng)項(xiàng)目管理，全面保證工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力工程;營(yíng)銷項(xiàng)目;管理辦法

前言：

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體呈現(xiàn)出穩(wěn)趨勢(shì)，人民群眾的物質(zhì)生活得到了有效改善。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，電力工程項(xiàng)目日益增多，但是這些項(xiàng)目只是有電力企業(yè)內(nèi)部自我完成，并沒(méi)有外界的干預(yù)。在當(dāng)前這種模式下可以大幅降低電力企業(yè)的管理成本，不可忽視的是電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目的管理水平卻難以保障。在新形勢(shì)下，想要快速突破壟斷局面，電力企業(yè)需要摒棄原有的營(yíng)銷模式，加大對(duì)于電力營(yíng)銷部門的監(jiān)督力度，并給其施加一定壓力，保障電力營(yíng)銷人員能夠全情投入工作，并重視電力營(yíng)銷項(xiàng)目的管理繼而從根本上提高管理水平。換言之，電力企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前的工程營(yíng)銷項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分，并進(jìn)一步研究導(dǎo)致當(dāng)前這種局面的關(guān)鍵因素，繼而進(jìn)行及時(shí)解決和優(yōu)化，全面保障電力工程營(yíng)銷管理工作質(zhì)量。

一、電力工程項(xiàng)目管理概述

由于電力工程項(xiàng)目管理是一個(gè)新興的管理專業(yè)，勞動(dòng)力、設(shè)備、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和管理經(jīng)驗(yàn)還有很大的提升空間。導(dǎo)致項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程緩慢，需要項(xiàng)目管理者管理員必須遵循據(jù)企業(yè)發(fā)展需要改變項(xiàng)目運(yùn)作方式。電力工程項(xiàng)目管理還可以借鑒其他先進(jìn)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。兩者都一般在指定時(shí)間段內(nèi)合理分配資源，以便完成項(xiàng)目管理。一個(gè)好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以統(tǒng)一整個(gè)項(xiàng)目的所有位置，繼而與每個(gè)步驟集成為一個(gè)整體，并且可以在有限的時(shí)間內(nèi)完成提高工作效率。在項(xiàng)目中發(fā)揮著不可忽視的重要作用，對(duì)項(xiàng)目的推廣有著積極的影響。

二、優(yōu)化電力工程營(yíng)銷項(xiàng)目管理辦法

（一）重點(diǎn)提升電能計(jì)量裝置的專業(yè)技術(shù)水平

在電力營(yíng)銷中項(xiàng)目管理中，要加強(qiáng)防盜電控制，具體措施是：對(duì)變壓器進(jìn)行全面檢查以及連接線，對(duì)于可能隱藏安全隱患的可能性和嚴(yán)重性進(jìn)行澄清并制定應(yīng)急計(jì)劃;將它們與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)結(jié)合要求，加強(qiáng)電力檢查員的專業(yè)知識(shí)，使用電氣設(shè)備使用、業(yè)務(wù)活動(dòng)、防盜方法等方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以確保電力反盜竊的工作有效性;用高科技成果不斷發(fā)展具有電力分析和監(jiān)控作用的完整系統(tǒng)。如果財(cái)務(wù)狀況允許，具有分析和監(jiān)視功能的控制系統(tǒng)可以反竊電電能計(jì)量設(shè)備進(jìn)行更新和修改，以提高反竊電工作的整體工作質(zhì)量。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展提供了動(dòng)力這項(xiàng)工作提供了堅(jiān)實(shí)的保證，增強(qiáng)了營(yíng)銷管理即服務(wù)使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí)提醒自動(dòng)繳費(fèi)，人民群眾的用電工作必須積極納入創(chuàng)新要素。

（二）控制電力工程成本

眾所周知，電力營(yíng)銷項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)昂貴的項(xiàng)目。在制定營(yíng)銷管理計(jì)劃時(shí)首先，我們必須充分考慮投資于該項(xiàng)目的資金。有必要確保該項(xiàng)目能夠如期交付，為了完成最后期限還要確保質(zhì)量和數(shù)量，營(yíng)銷人員需要進(jìn)行科學(xué)的投資程序。建筑電力營(yíng)銷工程主要包括資源計(jì)劃，成本估算和成本核算、成本控制，對(duì)于每個(gè)施工環(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算以確定要投資的資金。因此，電力公司有為了優(yōu)化和集成，提高資源利用率必須在投資資本的過(guò)程中控制成本。保證可以很好地管理項(xiàng)目的責(zé)任。換句話說(shuō)，成本核算和工程項(xiàng)目同步進(jìn)行，在一定程度上確保資金的準(zhǔn)確性和清晰的資金投入資金的流動(dòng)性。在這個(gè)過(guò)程中，電力公司還必須處理人力資源、物質(zhì)資源和相關(guān)資源的優(yōu)化和調(diào)整，以免發(fā)生錯(cuò)誤。降序低成本意味著增加計(jì)劃成本，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要合理使用控制和提高電力工程成本的方法。

（三）建立健全安全監(jiān)督機(jī)制

其次，想要對(duì)電力工程營(yíng)銷項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化。還應(yīng)當(dāng)建立健全安全監(jiān)督機(jī)制，在建立工程營(yíng)銷項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組建安全監(jiān)督小組。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料采購(gòu)，放置以及施工設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)。安全防護(hù)措施是否落實(shí)到位等等工作細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，最大程度地為電力工程項(xiàng)目順利完工營(yíng)造出安全有序的施工環(huán)境，本著“安全第一”的施工原則，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員以及每一位一線員工能夠深度了解安全施工與保證施工效率之間的正比關(guān)系。將安全檢查工作嚴(yán)格細(xì)化到各個(gè)部門的日常管理工作中。對(duì)于違法施工規(guī)范的工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。另一方面在安全檢查工作的進(jìn)行中，監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的功效。通過(guò)構(gòu)建安全合理的管理體系，最大程度降低施工風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，靈活運(yùn)用當(dāng)前信息技術(shù)成果以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在施工問(wèn)題頻發(fā)的位置安裝攝像頭，并將攝像頭終端和相關(guān)電器系統(tǒng)連接，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工現(xiàn)狀的實(shí)時(shí)管理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，全面提高對(duì)于項(xiàng)目安全管理的工作力度。

（四）制定科學(xué)合理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

眾所周知，電力企業(yè)配電線路工程施工人員復(fù)雜、條件惡劣，同時(shí)流動(dòng)性較強(qiáng)、工期緊張導(dǎo)致項(xiàng)目安全隱患眾多。與此同時(shí)，電力工程項(xiàng)目涉及到的單位眾多，同時(shí)也大幅增加了配電線路安全隱患的發(fā)生概率，因此為了最大程度地降低安全事故發(fā)生，保證配電工作質(zhì)量應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目管理施工技術(shù)管理部門資金控制等眾多工作環(huán)節(jié)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。例如由于人為原因?qū)е碌碾娏ζ髽I(yè)配電線路問(wèn)題。具體包括沒(méi)有按照施工規(guī)范進(jìn)行操作。管理監(jiān)督力度不夠、違規(guī)作業(yè)等等。在這種情況下電力企業(yè)配電項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)普及安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從自我做起做好表率，帶動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工，并加強(qiáng)施工一線人員動(dòng)態(tài)管理的新概念，全面保障項(xiàng)目安全進(jìn)行。

總而言之，電力工程營(yíng)銷工作需要與時(shí)俱進(jìn)構(gòu)建全面科學(xué)合理的營(yíng)銷體系，并根據(jù)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展做出優(yōu)化升級(jí)，不斷滿足當(dāng)前用戶對(duì)于電力的實(shí)質(zhì)需求。在當(dāng)前新形勢(shì)下，電力工程營(yíng)銷應(yīng)當(dāng)在原有的營(yíng)銷策略中進(jìn)行改良和優(yōu)化，不斷更新電力工程管理的辦法，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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