淺談土木工程施工管理中的問題及處理措施

摘要：近年來，人們的生活狀況有了很大的改善，人們對建筑的質量、功能、舒適度及安全性等各方面的要求也越來越高，加大了土木工程的施工難度。土木工程的施工過程會受到多種因素的影響，因此需加強施工管理，提高施工效率和施工質量。但是，在某些因素的影響下，土木工程施工管理中出現了管理體制不健全、施工人員安全意識淡薄等問題，會對整個工程甚至是施工人員的生命安全造成影響，因此需對這些問題進行深入研究，本文通過分析土木工程施工管理中的問題，提出了有效的處理措施，希望能提高土木工程施工質量，促進我國土木建筑行業的可持續發展。

關鍵詞：土木工程;施工管理;問題;處理措施

1.土木工程施工特點

1.1復雜性

土木工程具有不同的類型，因而不同工程具有不同的施工方法及管理方法。即使是同一類型且同一使用功能的土木工程在不同環境因素的影響下也會出現不同的情況，同時土木工程涉及的領域和內容非常多，所以土木工程具有復雜性特點。

1.2施工周期較長

土木工程十分復雜且工程量較大，所以施工周期比較長，部分土木工程的施工周期可達幾年。因此，在施工過程中需要保持設計人員、工程師等人員工作的穩定性及施工管理的一致性，從而保障土木工程施工的順利進行。

1.3施工環境復雜

一般情況下，土木工程大多都是露天施工，施工環境比較復雜且惡劣，所以土木工程會受到環境因素的影響。如果出現大風、大雨、大雪等惡劣天氣，會導致施工計劃延誤，因而需要根據天氣情況開展施工管理。

2.土木工程施工管理中存在的問題

2.1土木工程的施工管理理念落后

當前我國土木工程的施工管理人員受傳統觀念的影響，對一些新型的管理方式并不看好，而且存在著一定的質疑，久而久之就會導致管理人員的管理理念逐漸落后于時代的腳步。此外，土木工程作為一項復雜又龐大的工程，在施工過程中不僅需要科學有效地進行施工，還需要合理地制訂施工方案，如果管理理念過于落后很容易導致施工出現問題。

2.2土木工程的施工管理人員素質較差

土木工程施工管理工作質量的好壞受施工管理人員的素質的影響，因為一個良好的施工管理人員不僅能幫助施工團隊建立良好的管理制度，還能幫助施工團隊完善高質量的施工內容。就從當前土木工程的施工內容來看，施工管理人員不僅需要有過硬的專業知識儲備，還需要具有一定的管理能力。但是當前許多土木工程的管理人員的綜合素質較差，而且很多土木工程中管理人員都是上層領導的關系戶，這就導致管理人員的綜合素質不達標，更別說專業知識的儲備和管理能力了。

2.3土木工程的設備材料管理不科學

土木工程的設備材料是直接影響土木工程質量的內容，但是我國目前的土木工程設備材料的管理存在著一定的問題，像材料的質量不合格、施工材料的存在不合理等內容，都說明了土木工程對于設備材料的管理不夠重視。而材料質量不合格主要體現在對材料的采購過程中，一些采購人員為了降低成本和收取回扣，選擇一些質量不達標、不標準的原材料，從而導致土木工程整體質量出現問題。

2.4土木工程的施工安全不夠重視

任何工程都是以安全為第一位，土木工程也是同樣如此。因此，需要施工管理人員加強對安全的重視程度，并制訂相應安全施工計劃，確保土木工程團隊的安全、穩定進行。但由于當前我國土木工程管理人員的安全管理理念與安全管理辦法過于落后，導致許多施工團隊都存在嚴重的安全隱患。

3.土木工程施工管理的處理措施

3.1構建完善的土木工程施工管理的各項規章制度

（1）要求能夠進一步要求好施工管理的橫向和縱向方面的多元化管理內容，簡而言之即是前期勘察管理標準、土木工程施工管理各項要求等方面的內容。（2）要求施工管理要真正能夠做到有法可依，以確保大多數的管理工作都能夠真正落實到位。

3.2重視施工管理人才的培養

目前，土木工程施工管理中管理人員的專業問題，直接影響著施工管理的效率與質量。基于此，完善人本化管理制度就顯得尤為重要，對管理人員采取柔性管理模式，做到人力資源的科學合理分配。（1）重視與其他相關高校之間的溝通與聯系，可以充分采用產學研為一體的教育方式，讓不少的高校學生都能夠具備基本的實踐操作能力。（2）定期對現有的管理人才開展各項培訓教育工作，要求管理人員要不定期學習和掌握現階段的優秀管理理論和經驗。（3）重視施工人員的培訓教育工作，要讓他們對本單位有很強的歸屬感，這樣他們才會真正主動地參與到實際的施工管理工作。

3.3建立健全科學合理的土木工程施工管理理念

目前來說，施工管理的控制措施主要有以下三個方面的內容，對內優化好建設項目內部控制管理，對外創新施工技術，尋求投融資。因此，當前建立全方位的施工管理理念就顯得尤為重要。（1）要求實現建設施工的項目化管理，與此同時，建筑工程需要側重圍繞內部控制和財務管理兩個方面同步進行，要對各個分部的項目都要做到有效控制，以實現電子化的內部管理，以改進好項目管理秩序，做到統籌發展。（2）注重企業外部的創新管理，即通過創新施工工藝，提升企業的品牌知名度，以挖掘到更多的市場份額，必須要保證土木工程施工的規模化。

3.4資金支持落實到位

目前，有必要做好管理成本控制，要充分與施工建設結合起來，并提供有效地資金支持。與此同時，加入外部投融資方為后期土木工程施工項目質量管理工作的發展提供參考依據，根據實際需求配備個體防護用品及其他防護品，嚴格要求所有施工人員按照流程進行施工，增強施工安全性，降低安全事故的發生概率，從而有效提高土木工程施工安全性。

3.5加強各部門之間的溝通

施工企業需要促進各部門之間的溝通，使各個部門相互配合。企業也需要制定考核制度和激勵制度，從而增強工作人員的積極性。此外，施工企業需要配備足夠的管理人才，合理劃分工作內容，減輕工作壓力。

4.結語

綜上，土木工程建設和社會經濟及人民生活密切相關，開展施工管理是降低施工成本、保障工程質量的前提。在土木工程施工過程中需要做好施工管理工作。只有這樣才能更好的促進我國土木工程事業得到良性發展，更好的為人們服務。

參考文獻

[1]王冬.土木工程施工管理存在的問題及措施[J].中國住宅設施，2019（05）：102-103.

作者簡介

姓名：楊國濱（1988年4月）?性別：男?職稱：助理工程師?郵政編碼：261400?學歷：本科

山東省萊州市?261400