探析水利水電工程施工成本控制與管理

摘要：在水利水電工程施工過程中，為獲得更多的經濟效益，并保證工程質量的作為基本原則，施工企業應加強施工成本控制。通過實施的成本控制措施，既能保證工程高效穩定的建設，還能促使施工企業長期穩定的發展。基于此，本文結合當前水利水電工程施工造價控制與管理的現狀，提出了有效的優化措施，實現資源優化配置，縮短工程建設所需要的時間，在保證工程驗收質量的同時提高效益，真正實現用最少的投人獲得最大的收益。

關鍵詞：水利水電工程;成本控制;管理;現狀;優化措施

1.當前水利水電工程施工造價控制與管理的現狀

1.1尚未建立全面的造價管理體系

由于國內尚未建立全面的造價管理體系，而且不同施工企業對造價問題的要求也不一樣，在管理中很難實現統一，從而導致了眾多問題和矛盾的出現。因此建立全面的造價管理體系刻不容緩。

1.2對材料和設備缺乏合理管理

在整個水利水電工程的造價中，除了施工人員的薪酬，施工時所需要的設備和材料等也會花費大量的資金。所以對設備和材料進行有效控制能夠在很大程度上減少工程造價。當前建筑市場上，承包工程的建造公司為了在施工中更多地搜取利潤，刻意提升設備和材料的單價，從而賺取差價，或者用一般的價格購買劣質材料，使得材料和設備的質量不能得到有效的保障。有時，施工人員為了避免多次采購而一次性大量購進所需材料，很容易造成資源的浪費，也間接地抬高了工程的造價。

1.3對工程造價的控制重視程度低

正所謂，態度決定一切。大部分建設單位重視工程建設最后的質量，并為了保證工程質量而大量投入資金。但是這也造成了一定的弊端，就是工程造價過高，也就是說只是一味地往工程里投錢，沒有讓工程造價真正發揮其作用。雖然有些建設單位建立了一定的保障措施來保證工程造價，但是在實際的施工過程中，施工人員并沒有重視工程造價，從而使得工程造價成為一個毫無意義的存在。

2.優化水利水電工程施工成本控制與管理的措施

2.1優化施工組織設計

對施工組織進行優化設計，既能完善工程施工方案，使工程在合理高效的施工中完成工程建設，還能提高工程項目成本控制效果。一，協調每個部門的施工關系，在綜合性管理工作中，保證每個部門可以建立良好的溝通、協商關系，避免在施工中出現混亂等施工問題。作為成本控制管理工作人員，應掌握每個部門的工作職責與任務等情況，協調每個部門在施工中關系，進而在全面協調的指揮下，各部門可以根據成本控制管理要求參與到成本控制工作中;二，銜接好每個工種和工序間的施工關系，在水利水電工程施工中會涉及到多個工種和工序，在實際施工中各工種以及工序會同時進行施工，這樣會增加施工控制難度，同時也無法有效的控制成本。所以，企業各部門應根據工種以及工序，做好全面系統的銜接工作，保證每個工序質量的同時，還能減少施工費用浪費的情況。

2.2完善成本控制責任制

目前，水利水電工程項目是根據城市發展需求、地理環境以及經濟等綜合確定的，在確定水利水電工程項目的規模后，還應確定科學合理的管理方式，建立完善的管理體系，讓體系中的每個部門在管理措施的引領下參與到成本控制措施實施中。作為水利水電工程項目第一負責人，項目經理應對水利水電工程整體有很強的控制能力，根據工程建設情況制定成本控制內容，并按照實際情況完善成本控制工作。具體實施過程如下：一，企業對成本控制效果較好的部門及時提供獎勵，不能延期獎勵;二，根據成本考核政策與原作，實施針對性的獎罰措施。而且，根據工程成本管理工作要求，企業必須確定每個部門的成本控制責任，通過成本管理控制各部門的成本支出，并將項目成本控制作為核心，按照經濟責任標準，讓每個部門將最優成本控制作為成本責任管理基礎，進而使每個部門為成本管理目標完成過程共同努力，使每個部門在科學合理的成本管理體系下，完成協調、監督等配合工作，從而提升項目成本管理的工作質量和效率。

2.3提高全員、全過程的成本控制意識

在施工中將成本控制作為工作的重點內容進行，施工企業通過有效的方法向員工積極宣傳成本控制的重要性以及實際意義，讓每名員工在日常中都在成本控制意識下參與施工建設;其次，企業為員工制定成本控制績效考核以及責任制等方式，讓員工在施工的各個環節內，都能遵照成本控制措施進行施工，保證企業的經濟效益獲得不同程度的增加。

2.4做好人、材料與設備的控制與管理

（1）人工費的控制

為良好的控制人工費用，企業應挑選技術過硬、信譽良好的施工班組參與到工程建設中，可以保證工程按時完工以及質量的同時，還能控制好人工成本。同時根據工程情況或者特點，并結合參與施工人員的數量以及設備等，制定合理的人工費成本控制方案。

（2）材料費的控制

采購部門應根據市場信息，通過招投標或者詢價的方法，控制工程使用的材料價格。材料的具體實施應用可以采取以下幾種方式：第一對材料用量實施定額控制措施，根據額定標準，對材料的用量進行分批次成本管理。對于超額使用的材料，根據使用要求審批許可后，才能使用超額材料：第二對材料用量實施指標控制措施，如果額定的材料沒有全部投入使用，按照指標對材料進行控制。另外，根據材料實際使用情況，同時按照工程項目標準，制定材料指標控制方法，控制材料的使用;第三對材料實施計量控制措施，應對材料的收發進行計量，并抽查計量結果;第四對材料實施包干控制措施，主要對鋼釘、鋼絲等小型材料實施控制措施，并根據費用由操作者實施控制措施。

（3）施工機械使用費的控制

一，調整和安排機械生產任務，對每個機械設備做好管理工作，避免出現設備閑置的情況;二，統一調度機械設備，防止出現窩工等情況;三，定期對設備進行維修保養，防止機械設備出現故障，導致無法投入施工;四，機械操作人員配合好生產輔助人員，盡量提高機械設備的使用效率。

3.結語

總之，充分分析水利水電工程造價管理中每個因素，建立完整完善的造價管理體系，提高相關人員素質，規范材料的價格，對設備進行合理維護才能真正實現造價預算的精準，使得水利水電工程建設能夠高效低價的完成，從而實現社會價值和經濟價值，真正贏得局面。

參考文獻

[1]朱廷萃.談水利工程項目施工成本控制與管理優化[J].山東水利，2019（12）：51-52.

作者簡介

姓名：張紅軍（1988年2月）?性別： 男?職務：項目經理?學歷：本科

江蘇省淮安市?223400