電網(wǎng)企業(yè)小型基建項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理分析

李鵬飛

摘要：在電力體制改革不斷深化的背景下，電網(wǎng)企業(yè)需要對(duì)投資決策進(jìn)行完善，特別是針對(duì)小型基建項(xiàng)目投資的時(shí)序和規(guī)模進(jìn)行優(yōu)化，保障投資的效益。另外需要基于相關(guān)法律法規(guī)的前提下，實(shí)事求是、解放思想，盡可能去縮短相關(guān)手續(xù)的辦理時(shí)間，推進(jìn)項(xiàng)目的快速實(shí)施，從而為電網(wǎng)企業(yè)小型基建項(xiàng)目管理效能的提升打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);小型基建項(xiàng)目;全過程;精細(xì)化管理;分析

引言：當(dāng)前我國(guó)電力公司想要提升管理建設(shè)，就必須使小型基建管理模式的方向必須規(guī)范化，精益化，標(biāo)準(zhǔn)化。另外，筆者上述小型基建項(xiàng)目管理中存在的各種問題，也同樣要加重關(guān)注。所以，只有基建項(xiàng)目管理始終奔著一個(gè)目標(biāo)，做好安全，質(zhì)量，造價(jià)及工期的目標(biāo)管控工作，才能讓小型基建的生命周期得到強(qiáng)化，我們應(yīng)該在整個(gè)總結(jié)管理的過程中做好關(guān)鍵點(diǎn)的整理工作，把管理流程規(guī)范好，才能有效地降低小型基建項(xiàng)目的工程造價(jià)，使其得到有序開展，最終實(shí)現(xiàn)小型基建項(xiàng)目在投資上的利益最大化。

1電網(wǎng)企業(yè)小型基建項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

創(chuàng)新管理的最終目的是使項(xiàng)目管理的資源更加密集。通過扁平化和專業(yè)交叉考核制度的手段，在根本上解決專業(yè)管理之間的分工競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系。在實(shí)際運(yùn)作過程中表現(xiàn)為如下特點(diǎn)：

第一專業(yè)化的管理流程。小型基建項(xiàng)目管理的專業(yè)化趨勢(shì)為管理人員的培訓(xùn)提供了廣闊空間和機(jī)會(huì)，同時(shí)優(yōu)化項(xiàng)目管理的內(nèi)部環(huán)境，為管理的整個(gè)過程創(chuàng)造良好的保障機(jī)制。第二講求合作的工作流程。合作的過程中可以避免項(xiàng)目管理專斷主義的弊端，充分發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，形成相互保護(hù)、相互監(jiān)督的良好工作秩序，從組織建設(shè)中直接排除項(xiàng)目管理中的一大部分風(fēng)險(xiǎn)。第三可操作性強(qiáng)。按照相關(guān)部門的紀(jì)律和規(guī)定實(shí)施，受外部環(huán)境和內(nèi)部組織條件的影響非常小，同時(shí)適用于各種類型和不同層次的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)全面覆蓋管理要求。第四時(shí)序性和程序性的特點(diǎn)。

2電力系統(tǒng)小型基建的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1小型基建項(xiàng)目的規(guī)劃不夠準(zhǔn)確，土地很難落實(shí)

其一，小型基建項(xiàng)目收資工作沒能執(zhí)行到位，項(xiàng)目立項(xiàng)的開展非常盲目，在項(xiàng)目立項(xiàng)之前沒有對(duì)規(guī)劃指標(biāo)、地質(zhì)條件、周圍環(huán)境、土地價(jià)值以及土地性質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，導(dǎo)致后來出現(xiàn)費(fèi)用調(diào)規(guī)以及費(fèi)用漏項(xiàng)情況，這樣就會(huì)直接影響小型基建項(xiàng)目，使其不能按期完成施工，同時(shí)工程后期需要辦理的手續(xù)也就被擱置。其二，在進(jìn)行小型基建項(xiàng)目時(shí)，所做的中期以及遠(yuǎn)期規(guī)劃深度比較欠缺，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作沒有準(zhǔn)備充足。其三，項(xiàng)目編制的深度不夠，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審工作時(shí)也并沒有非常嚴(yán)格，對(duì)建筑的使用功能以及面積沒有進(jìn)行合理規(guī)劃，投資估算也存在缺項(xiàng)以及漏項(xiàng)現(xiàn)象，估算結(jié)果缺乏精準(zhǔn)性，這樣直接導(dǎo)致在工程立項(xiàng)后期出現(xiàn)功能缺乏現(xiàn)象，并引發(fā)資金嚴(yán)重不足現(xiàn)象。

2.2手續(xù)的完善性不夠，具體的管理流程也缺乏規(guī)范性

其一，在進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)工作時(shí)，相關(guān)手續(xù)不夠完善，一些小型基建項(xiàng)目不具備可研報(bào)告以及其他的相關(guān)批復(fù)。其二，項(xiàng)目管理單位的實(shí)際管理工作不規(guī)范，缺乏完善的審批程序，同時(shí)管理單位內(nèi)部的初設(shè)審查工作不夠及時(shí)，并沒有對(duì)重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行文件備案工作，例如，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更。其三，小型基建開工時(shí)并沒有取得施工許可證以及建委初設(shè)批復(fù)，存在工程項(xiàng)目進(jìn)行違規(guī)建設(shè)的嫌疑。其四，在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)以及項(xiàng)目合同簽訂之時(shí)，對(duì)變更以及簽證的結(jié)算沒有做出非常清楚的硬性規(guī)定，同時(shí)管理缺乏規(guī)范性，存在有簽證資料沒有及時(shí)上報(bào)以資料不全等問題。

3提高小型基建項(xiàng)目建設(shè)管理水平的對(duì)策措施探究

3.1多種措施做好小型基建項(xiàng)目各類前期籌備工作

首先，要對(duì)小型基建項(xiàng)目建設(shè)周邊區(qū)域的地產(chǎn)及房產(chǎn)屬性進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，對(duì)產(chǎn)權(quán)歸屬加以明確。為此，應(yīng)借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，與房產(chǎn)管理部門聯(lián)動(dòng)，成立并完善面向小型基建項(xiàng)目的房產(chǎn)信息資料檔案庫(kù)。其次，針對(duì)小型基建項(xiàng)目要開展項(xiàng)目信息的動(dòng)態(tài)化及全過程管理，在管理中對(duì)小型基建的立項(xiàng)可行性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免立項(xiàng)時(shí)各類資料信息欠缺不全的現(xiàn)象出現(xiàn)。第三，要對(duì)小型基建項(xiàng)目的土地立項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，使土地儲(chǔ)備及項(xiàng)目立項(xiàng)之間能夠互相匹配。第四，加強(qiáng)小型基建項(xiàng)目的可研研究，一方面電網(wǎng)公司要在項(xiàng)目籌建時(shí)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃信息、項(xiàng)目資金狀況、項(xiàng)目手續(xù)辦理等基礎(chǔ)資料加以收集匯總，另一方面要圍繞小型基建項(xiàng)目形成標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的項(xiàng)目可研報(bào)告。與此同時(shí)，還要同步優(yōu)化小型基建項(xiàng)目在設(shè)計(jì)，施工等環(huán)節(jié)的評(píng)審程序。

3.2加強(qiáng)小型基建項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理力度

小型基建項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理上，要著重做好以下幾方面的工作：第一，要針對(duì)電網(wǎng)小型基建項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的投招標(biāo)行為進(jìn)行嚴(yán)格限制，采用立體全方位監(jiān)管方式展開監(jiān)督。在監(jiān)管的方向及內(nèi)容上，廣泛涵蓋項(xiàng)目投標(biāo)方的資質(zhì)確認(rèn)及審查，確保具備良好建設(shè)資質(zhì)的投標(biāo)方中標(biāo)。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)對(duì)不規(guī)范招投標(biāo)行為進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督及查處，杜絕招標(biāo)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的惡意中標(biāo)、串陪標(biāo)、明招暗定等現(xiàn)象。此外，針對(duì)小型基建項(xiàng)目資金籌劃、使用及工程結(jié)算，要杜絕搞價(jià)外價(jià)等違規(guī)現(xiàn)象。第二，做好小型基建項(xiàng)目在工程概算環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。第三，加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)決標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，把好評(píng)標(biāo)發(fā)包關(guān)。第四，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程合同的管理，確保項(xiàng)目合同管理規(guī)范合理。

3.3加強(qiáng)對(duì)小型基建項(xiàng)目預(yù)算設(shè)計(jì)變更監(jiān)督管理力度

小型基建項(xiàng)目建設(shè)中極易在預(yù)算設(shè)計(jì)及施工變更環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，針對(duì)這一問題，小型基建項(xiàng)目建設(shè)單位要建立有利于加強(qiáng)管理的工程項(xiàng)目責(zé)任制，特別是對(duì)工程簽證單位的管理，應(yīng)建立健全項(xiàng)目施工、操作、結(jié)算變更管理制度，認(rèn)真做好工程日志記錄，做到心中有數(shù)，嚴(yán)把工程計(jì)算關(guān)和實(shí)地勘驗(yàn)關(guān)，防止虛假工程量簽證單的產(chǎn)生，杜絕高估冒算現(xiàn)象，為后續(xù)小型基建項(xiàng)目建設(shè)審計(jì)工作做好鋪墊。

4結(jié)語

新時(shí)期背景下，電力行業(yè)小型基建項(xiàng)目建設(shè)頻率加快，社會(huì)各界基于小型基建項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量要求日益提升。作為電網(wǎng)企業(yè)而言，在開展小型基建項(xiàng)目建設(shè)前，需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，做好項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃、項(xiàng)目資金籌劃、項(xiàng)目施工管理等全流程的管控，從而確保小型基建項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目前中后三個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，為智能電網(wǎng)的建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)：

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