電力工程管理模式的創新及實踐探究

牛濤

摘要：電力工程管理模式的創新在企業現代化發展的進程中扮演著重要的角色，電力工程管理模式的創新符合電力企業項目工程建設發展的需求，同時也是保障電力工程經營效益的關鍵因素。本文對電力工程管理模式的創新和實踐進行了簡單的討論。

關鍵詞：電力工程;管理模式;創新實踐探究

電力作為一項基礎設施，在國民經濟發展中占據著重要地位。近年來，隨著經濟社會的發展和人們生活水平的提高，我國對電力的需求不斷增加，在這種形勢背景下，為了更好地滿足新時期電力現實需要，我國電力工程項目不斷增多。在電力工程建設中，項目管理非常重要，它不僅關系到工程造價成本控制，而且與工程質量有著密切關系。但是，在現實中，過去傳統的管理模式中存在很多弊端，已經不能很好地滿足電力工程發展需要。

一、我國電力工程管理傳統模式的現狀

（一）CM管理模式

CM管理模式是上個世紀發展起來并應用于電力工程管理中的一種新型的管理模式，CM管理模式旨在將電力工程交給專業的管理人員進行管理，從而保證電力工程施工的進度和質量[1]。在CM管理模式的指導下，電力工程施工單位的管理人員直接參與電力工程管理過程之中，同時業主與承包商通過承包方式進行成本的管理。但是，現階段CM管理模式在電力工程管理中的應用還處于初級階段，因而在電力工程管理過程中應用CM管理還顯得很不成熟。

（二）業主自建的管理模式

業主自建的管理模式是我國電力工程管理中一種比較傳統的管理模式，其含義是業主自己進行電力工程施工的管理。在我國傳統的電力工程管理過程中，一直采用的都是業主自建的管理模式對電力工程施工過程進行管理。由于業主對電力工程管理方面的知識以及經驗不足，因而業主自建的管理模式會影響電力工程管理的運行。這樣就需要電力工程施工過程中成立一個臨時的管理機構，這種管理模式反而造成電力工程施工的成本增大。因此，業主自建的管理模式并不適應現代化電力工程的管理。

（三）ECP的管理模式

ECP管理模式是指設計、采購與施工一體的管理模式。在ECP管理模式下，業主將電力工程管理的工作交給專業化的管理隊伍進行相關的管理工作[2]。當然，ECP管理模式具有明顯的優點，主要是由于ECP管理模式不僅可以保證電力工程施工的進度，還能在一定程度上保證電力工程施工的質量。但是，ECP管理模式也存在一定的缺陷，主要是指業主很少能參與到電力工程管理的過程中，從而制約了ECP管理的作用。

（四）PMC的模式

PMC也是一種傳統的電力工程管理模式，在這種管理模式下，業主主要是委托承包商進行全過程電力工程施工的管理。然而，由于很多電力工程管理人員缺乏先進的管理經驗，并且很多電力工程管理人員對PMC管理模式并不是很熟悉，因而PMC管理模式很難較好地應用于現階段電力工程實際的管理過程之中。

二、電力工程管理模式的創新實踐

（一）轉變工程管理觀念

要想實現管理創新，就必須要把轉變管理觀念作為思想基礎以及前提條件。在傳統電力工程管理之中，相關的工作人員所擁有的管理觀念還是比較落后的，所以對于管理工作的重視程度不夠，很容易導致工程管理工作出現混亂。那么，為了使得電力工程管理水平得到顯著提高，相關的管理人員最應該做的就是要改變傳統觀念[3]。換言之，管理人員必須要做到以下兩點：其一是要不斷創新管理理念。電力工程建設在不斷發展，這就要求工作人員所擁有的管理理念也需要不斷創新，他們既要明白管理工作在電力工程的地位并且提高對于電力工程管理的思想重視程度，又要在管理工作中積極應用各種技術手段來推動電力工程的建設以及發展。其二是要形成成本控制意識。因為在電力工程管理中，成本控制擁有著較高的地位，它與建設方經濟利益直接掛鉤。

（二）引入PM管理模式

工程管理模式在管理工作中也對管理水平的提高產生重要的影響。就管理模式而言，以前最為常見的兩類管理模式就是業主自建模式以及監理模式，他們都在工程管理的過程中發揮著極大的作用。不過，這兩類傳統管理模式還是存在很多弊端，所以已經脫離了現今的建設需要。但是，不到位的監理工作卻又容易導致很多的質量問題。所以，這一局面必須得到改變，比如可以引入先進的PM管理模式，此類模式主要是在業主依據合同的約定來委托專業項目管理公司進行管理項目。此類模式在具體的時候，當項目處于決策階段之時，項目管理公司能夠為業主提供相關研究分析，并且還可以經過編制報告后實行項目策劃;當項目處于實施階段之時，代表著業主的項目管理公司會進行一系列的管理活動，對項目進行全程管理。

（三）構建全面管理機制

完善的機制是電力工程管理中所不可或缺的保障。當在進行電力工程管理之時，相關人員需要不斷完善下面三種管理機制。其一是工程評估機制。在工程建設之前，需要建立起完善的評估機制，以便于工作人員能夠進行分析和評估其可行性，工程評估可以獲得節約成本以及提高管理效率的效果。其二是監督機制。監督無疑是電力工程管理中的重要組成部分，所以，完善監督機制勢在必行，它能夠將監督部門作用發揮到極致，通過全面監督電力工程施工可以達到保證施工質量的目的。其三是激勵考核機制。在進行管理工作時，相應的激勵考核制度也是不可缺少的，一方面可以考核施工人員來規范操作行為，另一方面可以根據表現情況進行獎罰。

結語：

電力工程管理模式的創新在企業現代化發展的進程中扮演著重要的角色，電力工程管理模式的創新符合電力企業項目工程建設發展的需求，同時也是保障電力工程經營利益的關鍵因素。所以在未來的發展進程中，實現電力工程管理模式的創新應用是實現電力企業行業突破傳統模式及適應更高、更快發展的需求。

參考文獻：

[1]李洋洋.電力工程項目管理模式創新探究[J].技術與市場，2020，v.27;No.321（09）：171+173.

[2]孫軍輝.電力工程項目管理模式創新研究[J].建材發展導向，2020（2）：333-333.

[3]嚴能成.論電力工程項目管理中的模式創新及應用[J].華東科技（綜合），2020（2）：0339-0339.

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