芻議新時代農電管理模式的創新和應用

馮艷輝

摘要：我國在進行農電管理工作改革的過程中，對于資金投入和扶持力度是非常有限的，這導致在農電管理中存在顯著的資金不足問題。由于受到傳統管理理念的限制，目前有很多員工對自己的崗位職責要求認知不夠明確，除此之外，相應企業在進行崗位設置時，常常會出現職位類別重復，單一扁平化等一系列問題。這而些問題的存在，會影響員工的工作積極性。對于運營管理而言，代管制可以提升供電管理的規范性，但是由于代管制有著特殊的行政屬性，不能徹底的厘清資產關系，無形中增加了供電企業的經濟矛盾。所以對于目前新時代的農電管理模式而言，還是需要進行不斷的改革和創新，本文主要針對新時代農電管理模式的創新應用展開分析，希望可以農電新時代的農電管理效率。

關鍵詞：新時代;農電管理;創新

在新時代的背景下，實現農村經濟發展改善是中國特色社會主義建設進程中的必然要求。我國新農村在建設過程中，對農村電網也提出了更高的要求，要求將農村電網模式和管理模式進行進一步改善創新，保證農村電網建設能夠健康發展下去。

一、新時代農電管理過程中存在的問題

（一）管理標準不統一

由于不同的專業部門所制定的工作標準是不同的，形式也變得更加多樣化。同時隨意增加的工作項目越來越多，各級的工作創新也越來越多。這些變化在一定程度上為原本簡單的基層營銷、運維，以及管理工作增添了很多障礙，使得原本較為簡單的工作變得非常復雜，為農電管理工作帶來了較大的人力物力消耗。而一個供電所應該設置多少間庫房才能夠滿足工作需求？外觀應該符合怎樣的標準？并沒有明確地要求[1]。星級創建標準和各層次的工作標準混在一起，導致最終的農電管理過程中出現了標準不統一的狀況。

（二）農電系統不完善

在農電責任轉移之后，由于市縣之間存在職能轉移不夠及時的問題，導致很多工作無法銜接，這也就使得專業管理部門對工作職責和工作流程的要求也不夠明確。面對這樣的問題，基層供電所需要接受多個部門的指揮，極大地增加了供電所出現重復勞動的概率。增大基層供電所工作人員工作負擔的同時，無法保障他們的待遇和基本要求，直接影響了基層員工的工作效率，使得員工常常會出現消極應對的狀況。

（三）服務公司管理混淆

目前很多進行供電服務的公司都是由農電員工組成的三新供電服務公司，在進行工作管理的時候，由當地的供電所對他們的人員進行統一管理和相應考核。而服務公司的員工究竟是由供電公司進行統一管理，還是由服務公司進行獨立管理，依舊沒有確定。再加上現階段農電員工的進入和退出機制都不夠完善，導致相應服務公司和供電公司之間出現了越來越多的管理矛盾。

（四）基層崗位設置不清晰

伴隨著目前智能化電網建設不斷推行和各類大數據系統的運用，基層工作在屬性上也發生著變化。很多供電所在崗位設置、工作職責、工作方式以及標準流程制定都沒有及時跟進[2]。而在進行機構設置人員優化時，缺乏清晰的思路，導致供電所員工在進行工作時出現模糊不清的狀況，同時他們的工作績效和激勵措施也無法得到體現。

二、農電管理模式的創新應用

（一）農村電力技術管理模式創新

為了能夠更好地適應電網，還需要積極進行農村電網的優化和農電管理模式的創新。農電管理模式的具體創新措施可以從以下內容展開。首先需要及時制定相應的責任管理機制，為了保證年度農電管理任務能夠得到落實，首先應該從重點工作開始逐步的進行，促進各項工作的落實。同時還需要構建出績效考核的三級管控機制，以此來保證農電管理技術的充分落實[3]。其次還需要加強規范化的管理，首先需要及時成立農網改造升級工程領導小組來負責農網改造過程中各項工作的展開，其次需要成立35人以上的工程改造小組和審核小組，由分管領導來負責總體工作的開展。

（二）創新農電管理的人力資源管理觀念

隨著當下電力市場競爭的加劇和《中華人民共和國勞動合同法》的完善，使得人力資源管理觀念更新成為了基層供電所解決人力資源管理問題和崗位設置問題的主要方式。具體措施如下：首先需要建立一種依法治企的管理理念，針對小部分供電所存在私自聘用員工、混崗用工以及未能按照相關法律簽訂勞動合同等一系列的問題通過加強勞動用工考核，勞動合同簽訂監督等方式來維護供電所員工和供電所本身的合法權益。其次還是要建立正向激勵機制和相應的提升管理制度。通過兩種制度的建立，激發員工的潛能，提升供電所員工的工作熱情。除此之外還可以適當地加入競爭機制，保證員工的個人待遇和綜合能力相聯系，促進供電所的人員優化配置。最后還需要樹立一種以人為本的管理理念[4]。伴隨著目前傳統的人事管理模式開始逐漸向現代人力資源模式轉變，基層供電所也需要樹立一種以人為本的科學發展觀，在了解基層員工需求的基礎上，進行工資分配、績效管理和員工福利相關制度的健全和完善。

（三）創新管控模式

供電所需要加強對電力安全生產的管理，構建一種安全風險管理體系，從而努力建設出安全的供電企業。與此同時還需要加強對供電所的安全規范管理，明確相應的工作流程，加強對電力生產現場一些不安全行為的整改，提升職工防范事故的能力。

三、結束語

綜上，目前新農村建設的不斷推進使得傳統電網建設已經不能滿足農村的發展需求。由于我國農村人口較多，規模龐大，所以農電管理效率會直接影響到農民的日常生活。在目前的新時代，農電管理是一項漫長而又復雜的工程，加快農電基礎設施建設也是時代的必然需求，本文主要針對新時代農電管理模式的創新應用展開了分析。

參考文獻：

[1]王永寶.農電低壓線路運行維護管理的問題及策略分析[J].數碼設計（上），2020，9（3）：92-93.

[2]祝晨瑋，王玉，王軼洲.電力企業黨建中農電黨員管理現狀及培訓對策[J].數碼設計（下），2020，9（5）：124.

[3]許鋼都，王旭.江蘇省睢寧縣農村農電隊伍管理建設探究 ——基于均衡管理理論[J].中國市場，2020，（17）：112，114.

[4]楊媛媛，周國慶，胡婷婷.電力企業農電黨員管理問題與對策研究[J].黨史博采（理論版），2019，（12）：52-53.

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