芻議電力人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

蔡紅薇

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使科學(xué)技術(shù)不斷更新，世界經(jīng)濟(jì)趨于一體化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，對(duì)于電力企業(yè)的管理水平提出了更高的要求，作為企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源管理受到了越來(lái)越多的重視。本文將對(duì)電力人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響進(jìn)行分析，并對(duì)電力人力資源管理的策略進(jìn)行簡(jiǎn)要的討論。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;經(jīng)濟(jì)效益

電力行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，智能化的發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新，使行業(yè)對(duì)于人才的要求越來(lái)越高，知識(shí)密集型行業(yè)人才是創(chuàng)新技術(shù)的源泉，帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展，此時(shí)，更加需要高效能的人才培養(yǎng)，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要。滿足市場(chǎng)需求，做好人力資源管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，才可以使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到一席之地，因此，人力資源管理對(duì)對(duì)于電力企業(yè)具有深遠(yuǎn)的意義。

1 人力資源管理概述

隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的不斷崛起，人力資源管理也成為現(xiàn)代企業(yè)中十分重要的一個(gè)管理學(xué)概念。對(duì)于人力資源管理的定義主要是指相關(guān)的工作人員根據(jù)人的心理需求和發(fā)展需求，對(duì)其采用科學(xué)合理的手段，并對(duì)其中的人才進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)，以便發(fā)現(xiàn)其潛能，從而提高其個(gè)人的綜合素質(zhì)和工作的積極性，從而使人力資源可以得到充分的發(fā)揮，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)和社會(huì)提供更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[1]。而對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，所以電力企業(yè)的人力資源就更為重要。而隨著改革開放以來(lái)，人力資源越來(lái)越重要并逐漸成為當(dāng)今社會(huì)的稀缺資源之一，但是人力資源較其他資源相比較具有更高的可塑性和增值性。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果想充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)、信息等方面的資源，就必須要形成良好的企業(yè)人力資源管理的機(jī)制，從而可以促進(jìn)企業(yè)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力并取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 電力人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

2.1 人力資源管理要為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升服務(wù)企業(yè)任何工作的開展都是為了追求利益的最大化，人力資源管理工作也不例外，人力資源管理的重要目標(biāo)就是提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)人事部門要圍繞這個(gè)目標(biāo)開展相應(yīng)的招聘和培訓(xùn)。通過(guò)創(chuàng)新型人力資源管理，為企業(yè)制定出科學(xué)的人才引進(jìn)計(jì)劃，使企業(yè)人事工作跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，保障企業(yè)效益能夠得到很好的提升。

2.2 工作效率的高低是企業(yè)人力資源管理優(yōu)劣的重要體現(xiàn)

企業(yè)自身的工作效率高低能夠在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)人力資源管理的效率。在實(shí)踐過(guò)程中影響企業(yè)效率的因素是多種多樣的，比如企業(yè)的資金狀況、技術(shù)水平、企業(yè)影響力等等，人力資源管理水平是十分重要的因素[2]。如果企業(yè)自身的工作效率低下，則能夠在一定程度上反應(yīng)出企業(yè)自身的人力資源管理水平。

3 電力人力資源管理的策略

3.1 拓寬人才招聘渠道

針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)人才招聘渠道狹窄，無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需求的情況，電力企業(yè)應(yīng)該不斷拓寬人才招聘渠道，吸引高素質(zhì)的人才，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供良好的人才基礎(chǔ)。一是可以進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部招聘，通過(guò)人力資源的合理流動(dòng)，將員工安排在最為適當(dāng)?shù)膷徫唬瑫r(shí)也為員工提供相應(yīng)的晉升渠道。同時(shí)，內(nèi)部招聘能夠在很大程度上節(jié)約招聘費(fèi)用和培訓(xùn)費(fèi)用;二是可以通過(guò)校園進(jìn)行招聘，在專業(yè)院校中，能夠招聘到相當(dāng)數(shù)量的高素質(zhì)專業(yè)人才，三是廣告招聘，即在社會(huì)上發(fā)布企業(yè)內(nèi)部的人才需求，利用廣告媒體進(jìn)行宣傳和招聘，從社會(huì)上招聘高端的專業(yè)人才。

3.2 做好管理人員人力資源規(guī)劃

對(duì)于電力企業(yè)而言，管理人員主要包括中層管理人員和一般管理人員。在人力資源規(guī)劃方案中，對(duì)中層管理人員主要采用內(nèi)部選拔為主，做好崗位的接替工作。電力企業(yè)中，一些重要崗位需要人才儲(chǔ)備，可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔。中層管理人員要在培訓(xùn)力度方面增強(qiáng)，以提高其素養(yǎng)，在思維、觀念上與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)于一般管理人員而言，也專業(yè)崗位為基礎(chǔ)，采取自愿公開競(jìng)選的方式進(jìn)行選拔。對(duì)一些專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，可以直接從院校進(jìn)行招聘。技術(shù)人員人力資源規(guī)劃方案。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)新產(chǎn)品、服務(wù)的開發(fā)是最為關(guān)鍵的，因此，研發(fā)人員非常重要，企業(yè)可以從國(guó)內(nèi)知名的理工院校直接招聘高級(jí)工程師，也可以在行業(yè)內(nèi)吸引人才，還可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行研發(fā)人員的培養(yǎng)等。營(yíng)銷人員人力資源規(guī)劃方案。營(yíng)銷工作與企業(yè)的效益有直接的關(guān)系，電力企業(yè)可以采用外部聘用優(yōu)秀的營(yíng)銷專業(yè)人員，或者有豐富營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)的人員加入：也可以在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，選擇具備營(yíng)銷能力的員工進(jìn)行培訓(xùn)，還可以通過(guò)獵頭公司、行業(yè)協(xié)會(huì)等獲得優(yōu)秀的營(yíng)銷人才。

3.3 做好績(jī)效考評(píng)

企業(yè)人力資源管理中一項(xiàng)重要的工作就是建立科學(xué)的考評(píng)機(jī)制和體系，正確地考評(píng)人才，尊重人才的人格和價(jià)值，承認(rèn)人才的勞動(dòng)和業(yè)績(jī)。因?yàn)榭己撕驮u(píng)價(jià)是企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)或前提，只有正確考評(píng)人才，才能提供報(bào)酬管理、人事調(diào)整、招聘和晉升等方面必要的資料與依據(jù)：考核和評(píng)價(jià)是形成良好人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑，使各級(jí)主管明確了解下屬的工作狀況，減少主觀片面性，也可以促進(jìn)個(gè)人與群體之間的正常溝通;考核和評(píng)價(jià)是營(yíng)造蓬勃進(jìn)取風(fēng)氣的手段，有利于推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于留住優(yōu)秀人才;考核和評(píng)價(jià)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，為培訓(xùn)工作、提高員工素質(zhì)提供方向。

3.4 完善健全激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于電力企業(yè)而言，要想強(qiáng)化人力資源管理，必須建立起健全有效的人才激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。從目前來(lái)看，在電力企業(yè)中，要想建立完善健全的激勵(lì)機(jī)制，需要從幾個(gè)方面著手，一是優(yōu)化薪酬機(jī)制，將員工的薪酬待遇與工作績(jī)效掛鉤，激發(fā)其對(duì)于工作的積極性;二是引入現(xiàn)代工作績(jī)效評(píng)價(jià)方法，對(duì)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核評(píng)估;三是引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、待崗等措施，優(yōu)化人才配置，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

結(jié)束語(yǔ)：

只有將電力系統(tǒng)中人力資源管理的問(wèn)題做好，才能保證企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展，并滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求，同時(shí)，也可以為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上取得一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1]季宇.人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響分析[J].商，2013，11：58.

[2]閻宏志.電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新[J].中外企業(yè)家.2013.28：164-165.

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