電力企業人力資源管理優化分析

張芮浦

摘要：企業的發展從很大程度上來講是由人力資源的管理水平決定的。當前，大部分企業已經認識到了人才對企業發展的重要性，電力企業必須要加強對自身的管理，科學合理地分配人力資源，提高對人員培訓及考核的重視程度，最大程度發揮員工的價值。同時，電力企業一定要適應時代的發展情況，采取相應的措施加強人力資源管理，從而確保企業在市場競爭中的優勢。

關鍵詞：電力企業;人力資源;優化創新

引言

受到傳統體制的影響，我國電力企業在人力資源管理上依然存在很多不足。因此，電力企業必須要不斷完善對人力資源的管理，只有這樣，才能夠使電力企業得到更好發展，進而提升電力企業的市場競爭力。

1人力資源管理的重要性

在任何企業中，人力資源管理都是必不可少的。人力資源管理主要是以人為主體，進而實行相應的管理工作。人力資源管理是在物質資源的背景下，通過現代化的技術、方法對人才進行合理應用，實現人力以及物力的合理分配，以符合企業的需求標準。與此同時，人力資源管理能夠促進企業員工之間形成和諧關系，并在一定程度上影響著企業的長遠發展。因此，相關部門必須要針對電力企業中存在的不足，提出科學合理的建議，此外，還要提高企業及員工對人力資源管理的重視程度，這樣才能使電力企業人力資源管理的水平得到進一步提升。

2當前電力企業人力資源管理存在的問題

2.1缺乏重視

人力資本在企業財務資本中占據著非常重要的位置，但我國的人力資源管理并沒有引起企業管理者足夠的重視，大多數企業存在思想意識比較落后、忽略人才主觀能動性等問題。同時，我國的電力行業屬于一種壟斷行業，由于電力企業受到經濟體制改革的影響，難以從自身情況出發制訂適合企業長期發展的有效計劃，導致電力企業難以適應當前的市場經濟發展要求。

2.2缺乏競爭和激勵機制

當下，我國電力企業的激勵機制并不完善，企業效益與工資收入也沒有得到合理的安排分配，員工為企業帶來的價值與他們的薪酬并不匹配。目前，員工的績效考核是企業發展中備受關注的問題，但針對此問題，電力企業缺少科學合理的應對方法，也并沒有在企業內部全面實行績效考核，由此，限制了績效考核本身具有的激勵功能，給員工工作的積極性帶來了極大的負面影響，同時，也對降低了員工的工作效率，甚至給企業的形象樹立帶來了一定的困擾。

2.3用人機制不完善

隨著我國電力企業的迅速發展，企業需要的人才也越來越多，但是在用人方面卻存在著很多分配不合理、分配比例嚴重失調的情況。由于我國電力企業處于行業壟斷地位，人才的流動難以在短時間內對企業的效益產生太大的影響，由此企業往往忽略了員工與崗位匹配度的重要性，忽略了員工對綜合素質提升的需求等。此外，一部分電力企業在對員工進行相關的培訓考核過程中，對專業性人才的關注度僅集中于學歷，而忽略了對人才實踐經驗的培養;另一部分企業對人員的考核只注重其實際的工作能力，卻忽略了對整體素質的監管與評估，導致人才能以有切實的提高。

3優化電力企業人力資源管理的實施措施

3.1創新管理理念，強化管理意識

電力企業應該對企業內部體制的革新高度重視。由于管理理念制約著企業員工的凝聚力及向心力，所以，為了更好地實現電力企業的迅速發展，電力企業應積極增加對人力資源管理的投入。同時，人力資源管理與企業目標的實現是密不可分的，科學合理的人力資源管理不僅可以幫助企業建設一支高素質的人才隊伍，而且還可以大大提升企業的綜合競爭能力。因此，電力企業需要提高對員工的培訓重視力度，緊隨市場發展，不斷對培訓制度進行優化，創新培訓思路，有效提高員工的綜合素質水平。電力企業在開展員工培訓活動時，要時刻銘記以人為本的原則，提高員工滿意度，強化員工對企業的認同感，促進員工更好地提升自我，為企業服務，使電力系統最終實現向國際化發展的目標。同時，在市場經濟不斷發展的背景下，電力企業可以適當引入國外優秀電力企業發展的經驗，更新管理思路，適應新時代的潮流。

3.2注重人才吸收

人才是企業發展的命脈，企業要不斷地吸收適合企業發展的人才，拓寬招聘渠道，保證人才的流入。首先，在新進員工的崗位分配上，企業要按照公開、公正的原則，將所有崗位進行開放，增加用人途徑。其次，電力企業可以對人才實行競爭上崗、優勝劣汰的選拔機制，激勵員工提升自身的專業技能和整體素養，最大程度發揮出潛在能力。最后，電力企業要對員工實行崗前培訓，并且保證員工在崗期間的定期培訓，這樣才能使人才與時代的發展要求相適應，進而更好地促進企業的長期發展。

3.3完善激勵機制

電力企業應結合自身的財務狀況制訂具有激勵性質的管理制度，設定科學的績效考核標準，加強員工間的競爭意識，盡可能地為員工營造輕松積極的工作環境。此外，優化薪酬管理體系不僅能夠提高員工工作的積極性，而且還能促進員工在競爭過程中充分挖掘自己的潛力與價值，使人力資源管理效率得到提高。同時，電力企業對員工晉升和加薪的愿望也要加以重視，要在以人為本的原則基礎上，設定有激勵性的政策，促使員工提高工作效率和質量，實現晉升和加薪的愿望。另外，電力企業在完善薪酬制度時，要創建良好的企業文化和企業環境，將企業文化與薪酬制度的制訂融合在一起，使員工更容易從內心認可企業的文化，增強薪酬制度的激勵效果。企業可以通過考核員工工作的情況，根據員工為企業做出貢獻的程度，給予物質與精神的雙重獎勵，進一步鼓勵和調動員工的工作熱情，保證考核制度向健康的方向發展。

4結束語

綜上，當前，人們的生產生活對電力的需求越來越大，這激勵著我國電力事業的發展。與此同時，一些國有電力企業的經營環境也逐漸發生了變化。在市場經濟不斷發展的背景下，電力企業的發展需要符合當前人力資源管理的要求，要注重以人為本的管理理念，通過自身的有利條件，采取科學合理的管理措施，對人力資源管理進行更加深入的研究。

參考文獻

[1]電力企業人力資源管理研究[J].羅慶海.行政事業資產與財務.2018（23）

[2]淺析當前電力企業人力資源管理[J].羅新梅.辦公室業務.2018（21）

[3]做好人力資源管理促進電力企業發展[J].董惠.民營科技.2019（12）

國網成都供電公司，610041