王松
摘要:電力市場形勢的不斷改變,用戶需求的不斷提高,對電力企業(yè)提出了更高的要求和更大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)歸屬于服務(wù)行業(yè),但因長期處于供方市場,在營銷服務(wù)中還存在著很多問題,通過提升電力營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高客戶的滿意度,對企業(yè)自身的社會影響和經(jīng)濟(jì)效益都有著重要意義。
關(guān)鍵詞:電力營銷;優(yōu)質(zhì)服務(wù);有效措施
當(dāng)前由于電力市場的形式的不斷的變化,同時(shí)用戶自身的實(shí)際需要也會隨之提高,對電力企業(yè)便提出了較高的要求以及挑戰(zhàn),電力企業(yè)主要屬于服務(wù)行業(yè),但因?yàn)殚L期是處在供方市場上,在營銷服務(wù)的過程中依然存在較多問題,因此通過提高電力營銷的優(yōu)質(zhì)服務(wù),就能在一定程度上加強(qiáng)客戶滿意度,對于企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益具有著重要的幫助。
一、電力營銷服務(wù)中存在的問題
(一)電力營銷服務(wù)理念相對滯后
電力服務(wù)人員不僅應(yīng)有顧客至上的工作態(tài)度,還要明確營銷服務(wù)的重點(diǎn)。在電力企業(yè)中,很多的管理人員及員工的思想觀念和模式還沒有適應(yīng)當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)模式,對市場及營銷概念沒有清晰的認(rèn)識,難以滿足市場對電力的需求。管理模式和服務(wù)制度不科學(xué),電力營銷服務(wù)停留在低效率層次,導(dǎo)致營銷服務(wù)的滯后性。報(bào)裝審批的流程繁雜、受理結(jié)案的周期時(shí)間較長等都是服務(wù)滯后的體現(xiàn)。電力企業(yè)享受國家支持,應(yīng)對市場中出現(xiàn)的變動及時(shí)的作出調(diào)整,不能忽略市場規(guī)律。在激烈的市場競爭中,對營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)不具備深刻的認(rèn)識,營銷方式傳統(tǒng)守舊,會阻礙電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展。
(二)電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)技術(shù)有待進(jìn)一步提高
新時(shí)期背景下電網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。當(dāng)前我國的電網(wǎng)企業(yè)對于技術(shù)支持系統(tǒng)集成的使用不到位。無法快速實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通的目標(biāo),導(dǎo)致了關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的更新和補(bǔ)充不及時(shí),降低了服務(wù)效率。供電企業(yè)進(jìn)行供電服務(wù)過程中,如客戶需要分布式電源接入,客戶需要來回往返接入現(xiàn)場和營業(yè)大廳之間。在與供電企業(yè)交流時(shí),除了去供電企業(yè)營業(yè)廳找服務(wù)人員與打電話溝通外,沒有其他交流方式了。客戶無法通過網(wǎng)上平臺即時(shí)互動與交流,降低了客戶對服務(wù)的滿意程度。同時(shí),營業(yè)廳人員也不能及時(shí)深入了解用戶的消費(fèi)需求,導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量無法進(jìn)一步提升。
(三)不具備專業(yè)人才隊(duì)伍
現(xiàn)階段,電力企業(yè)內(nèi)部人員構(gòu)成中,年齡較大員工占比較大,由于受到傳統(tǒng)模式的影響,并不能充分符合市場化的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)需求。基于此,針對電力企業(yè)來講,創(chuàng)建并培養(yǎng)專業(yè)性人才隊(duì)伍至關(guān)重要。不過大部分電力企業(yè)工作人員并未對電力專業(yè)理論知識做出詳細(xì)的學(xué)習(xí)與了解,無法做出熟練的掌握與運(yùn)用。此種狀況的出現(xiàn)對于電力營銷產(chǎn)生十分關(guān)鍵的影響,導(dǎo)致電力營銷工作受到嚴(yán)重的制約,從而提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的難度進(jìn)一步加大。
二、電力營銷服務(wù)管理水平提升的方法
(一)確保電力運(yùn)行穩(wěn)定
為客戶提供電力是電力企業(yè)的基本任務(wù),所以確保電力運(yùn)行穩(wěn)定是電力企業(yè)的服務(wù)基礎(chǔ),這個(gè)時(shí)候就需要對電力企業(yè)的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)把好質(zhì)量這一關(guān),把努力的方向放在生產(chǎn)的設(shè)備、變電安全、電能和電壓的輸送等方面,保證在提供電力服務(wù)方面的穩(wěn)定、安全,優(yōu)質(zhì)。
(二)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念
伴隨著持續(xù)深入完善發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)體系,摒棄陳舊的企業(yè)管理化理念。使電力企業(yè)適應(yīng)當(dāng)下市場競爭的要求,市場是電力企業(yè)服務(wù)的對象,企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)能夠提升企業(yè)的效益。所以,電力企業(yè)生存發(fā)展與電力的高質(zhì)量服務(wù)有著密不可分的聯(lián)系,而企業(yè)在設(shè)定發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)要加大對電力服務(wù)營銷策略的重視。
(三)構(gòu)建營銷技術(shù)服務(wù)管理系統(tǒng)
市場是電力企業(yè)服務(wù)的方向,對于市場來講,由于用戶對電力的要求大有不同,因此,在企業(yè)經(jīng)營中,管理者需要對各個(gè)用戶的不同用電需求進(jìn)行安排。為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程電子化管理,營銷技術(shù)服務(wù)在系統(tǒng)上分別設(shè)定了電費(fèi)管理、需求預(yù)測、報(bào)修投訴等主要功能,可以對整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。企業(yè)營銷措施與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的相結(jié)合是電力系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念,創(chuàng)造方便、有效、快捷的服務(wù)準(zhǔn)則,優(yōu)化營銷技術(shù)服務(wù)管理系統(tǒng)能夠滿足用戶對用電的需求。
(四)密切關(guān)注區(qū)域及其內(nèi)企業(yè)發(fā)展動態(tài)
在電力企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)如果想保證服務(wù)質(zhì)量,一定要將區(qū)域政府及企業(yè)相關(guān)聯(lián),與此同時(shí),來提升拓展電子企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容。電子企業(yè)為掌握地區(qū)發(fā)展的信息與政府部門相聯(lián)系,做好對企業(yè)服務(wù)的規(guī)劃,促使在市場激烈的競爭中能夠占得先機(jī);最后,電力企業(yè)應(yīng)該在服務(wù)的范圍內(nèi)達(dá)到企業(yè)溝通交流的效果,在企業(yè)客戶和其他相關(guān)用戶內(nèi),經(jīng)過溝通將電力企業(yè)在供電過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決,以此來了解用戶的用電需求,在了解的過程中對企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化,能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。
(五)緊密結(jié)合網(wǎng)絡(luò)平臺提高工作效率
伴隨著信息技術(shù)的不斷普及和發(fā)展,各個(gè)角落都充斥著信息技術(shù)的元素,電力企業(yè)適應(yīng)社會的進(jìn)步發(fā)展,將企業(yè)與信息技術(shù)相結(jié)合,在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)為用戶提供了智能、便利、安全的供電服務(wù)。為提高企業(yè)員工的工作效率,需要在電力營銷中將業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)化的整合,使多個(gè)工作任務(wù)可以同時(shí)執(zhí)行,例如:在建設(shè)電力工程時(shí),工作人員和施工的單位可以同時(shí)進(jìn)行工作,充分利用網(wǎng)絡(luò)帶來的便利,兩組工作人員可以進(jìn)行資源共享,討論交流,減少在建設(shè)過程所消耗的時(shí)間和成本的浪費(fèi),提高工作效率。
(六)提升員工綜合素質(zhì)
在公司中,員工與客戶直接聯(lián)系。具有文明行為和良好態(tài)度的員工會直接影響電費(fèi)的計(jì)費(fèi)能力,并間接影響電力營銷策略的影響。企業(yè)除了擁有完善的服務(wù)體系外,還應(yīng)注意提高員工素質(zhì)。
結(jié)語:
當(dāng)前,市場競爭非常激烈。如果電源供應(yīng)商想在競爭中占一席之地,他們必須了解自己的發(fā)展,徹底了解當(dāng)前形勢并與時(shí)俱進(jìn)。電力市場的變化用于調(diào)整公司的營銷理念和營銷策略。在電力營銷業(yè)務(wù)中,我們使用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行嚴(yán)格的管理,加快創(chuàng)新的步伐,滿足現(xiàn)實(shí)世界中不同客戶的不同需求,并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
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