探究企業人力資源薪酬管理中如何構建薪酬激勵機制

段江紅

摘要：作為企業關鍵組成部分的人力資源管理部門應當發揮其應有的作用，建立健全完善的企業人力資源薪酬激勵體系，最大程度激發工作人員的工作熱情，才可以使企業健康發展。因此，企業必須采取有效的措施來構建企業人力資源薪酬激勵機制，這樣不僅可以提高企業日常的經營管理效率，而且能幫助企業實現可持續發展的戰略目標。

關鍵詞：企業人力資源;薪酬激勵機制;考核制度

1企業人力資源薪酬激勵機制構建在企業發展中的重要性

1.1使企業和員工的共贏得到實現

合理的薪酬激勵體系，能夠利用獎勵方式，推動員工為了使自己的需求和目標得到滿足，而進行的自我的極限挑戰，這樣能夠使員工的潛能得到有效的激發。員工為了使自己的工作指標能夠完成并提升績效，會更加努力的工作，進而使其工作效率得到提升。由于企業的經濟效益來源于每位員工辛勤努力的工作，使通過點滴積累而得來的，因此，員工在提升工作效率的同時，還能夠帶動企業效益的提升。

1.2營造競爭氛圍

員工之間的競爭是提高企業績效最為有效的方式。將薪酬激勵機制運用到企業人力資源管理中，能夠為企業營造一個競爭的氛圍，員工會為了各自的生活需求而努力工作，進而形成激烈的競爭環境。企業員工的互相競爭，對企業績效的提高發揮積極的作用，在競爭過程中有助于激發員工的創新思維，運用創新性的思維和方法來提高個人業績。例如，在房地產銷售中，員工的薪酬會根據自身的業績表現來進行核算，賣出的房子越多，提成就會越多，個人的薪酬就會越高。以此為目標，員工會為了爭搶客戶各自使用自己的殺手锏來贏得顧客的信賴，提高自己的業績，為自身業績的提升創造機會。通過這樣的方式，能夠加速績效目標的完成，有助于企業的繁榮發展。

2企業人力資源薪酬激勵機制構建的有效對策

2.1建立健全完善的考核制度

一個企業如果想要建立健全完善的人力資源薪酬激勵機制，就必須先建立健全完善且詳細的員工考核制度，以此作為依據，衡量員工實際創造的經濟收益。一般來說，員工考核制度的主要作用就是對員工日常工作的狀況、工作的過程以及創造的經濟收入等詳細工作表現以及實際作用等進行全方位的考察、衡量及評價，員工考核制度是企業人力資源薪酬機制重要的判斷依據，因此，員工考核制度建立的好壞與否也會決定企業人力資源薪酬機制構建的好壞與否，其實際的運行效果也決定著企業人力資源薪酬機制運行的效果。如果想要建立健全完善的員工考核制度，不僅需要對影響實際經濟收入的因素進行全方面分析，并以此作為根據進行全方面的評價及考核。對員工的考核應當涉及方方面面，不能太狹隘。這樣才可以使最終考核的結果更加標準、更加公平，結果也更令人信服，這樣才可以為薪酬激勵機制提供有力的評價依據。不僅如此，員工考核制度還必須按照不同工作職位的工作內容以及詳細要求，給出詳細的并且具備一定針對性的評價標準、考核標準以及考核制度。

2.2實現薪酬激勵機制的透明化

實現薪酬激勵機制的透明化是有效得到員工擁護和愛戴的正確之舉。如今我國提倡執政與管理的透明化，讓廣大人民群眾進行時刻的監督，廣納建議，使得執政能力和執政地位不斷的提高。對于企業的人力資源薪酬激勵機制同樣受用，實現薪酬激勵機制的透明化是能夠讓企業員工對薪酬激勵機制的整個運營環節進行監督和建議，在此過程中實現不斷的進步和提升，使得薪酬激勵機制能夠得到完善。例如，企業在運行薪酬激勵機制時，可以運用當前的數字多媒體技術，將員工的個人表現在電子顯示屏上進行顯示，同時對針對員工的表現，記錄的數據會進行不斷的更新，以確保數據的真實性和準確性，增強員工績效的透明度。作為企業的一員，員工是有權知道和了解個人績效結果的，同時運用這樣的方式能夠實現績效結果的互相監督，不會出現數據亂改的現象。另外，利用員工的績效數據能夠有效激勵員工的上進心，競爭意識不斷增強，競爭環境更加激烈，利于刺激企業績效的提高。實現薪酬激勵機制的透明化，保證績效數據的真實性和準確性，能有效的維護員工之間的友好關系，促進企業的安定團結，為企業的發展營造和諧的工作環境。

2.3提倡薪酬激勵機制的人性化

提倡企業人力資源薪酬激勵機制的人性化是得到員工信賴與擁護的關鍵內容。“以人為本”是世界發展永不改變的話題，凡事都應當從人的角度出發，提倡發展的人性，能夠更貼近人的生活，更具親和力。在人力資源薪酬激勵機制中提倡人性化，應當“以員工為本”，充分從員工的角度來考慮問題，得到員工的信任，提升在員工心目中的正面形象，有利于提高員工對企業的忠誠度。除去特殊情況，企業應當保持一定的公平、公證性，而這些特殊情況正是體現企業人性化的一個重要表現。例如，在企業的運營過程中，可以設立一定的特困補助，特殊員工應當拿到相關的證明材料，然后由企業的員工依據該特困員工的日常表現進行投票表決，如果表決通過，該員工會得到一定的補助，充分體現了企業“以員工為本”的經營理念。另外，對于人力資源薪酬激勵機制中的績效考核制度也可以進行人性化的設計，不能夠只是通過員工的考核數據來斷定員工本階段的表現，其決定過于片面。

2.4創建激勵溝通交流平臺

創建一個平行和平等的職業培訓發展渠道與員工溝通的平臺。首先是渠道專業發展培訓，通過專業和技術路線培訓，讓員工擁有更多的技能。其次是創建溝通反饋制度，迅速溝通并搜集可用的反饋信息，完善雙向交流體系。并且定期總結，領導要經常征求員工意見，鼓勵所有員工進行溝通和創新，來持續提升自身的領導能力，這樣員工在企業中做事才會更具針對性，也能調動員工的工作積極性。

3結束語

總的來說，構建企業的人力資源薪酬激勵機制，能夠成功的吸引員工的注意力，提高員工的主觀能動性，從而提高企業的績效，為企業的發展奠定了基礎。保證薪酬激勵機制的公平化、透明化與多元化，提倡考核制度的人性化，以員工為主導，既能夠提高員工的個人能力，同時也提高了企業的績效。采用相應的措施來構建人力資源薪酬激勵機制，一定會取得重大成效，實現員工與企業的共同進步。

參考文獻：

[1]人力資源薪酬激勵機制構建途徑分析[J].唐磊.人力資源管理.2018（05）

[2]現代企業薪酬激勵機制的常見問題及解決思路[J].黃澤軍.企業改革與管理.2017（08）

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