信息時代下人力資源管理的數字化轉型

蘇梅華

摘要：隨著科學技術的發展迅速，我國的信息化建設也日新月異，網絡與通信技術的發展，使得企業發展的重心正逐步轉移到數字化管理上。目前，我國和海外的許多領先公司都已開始實施數字化管理。在競爭日益激烈的行業環境中，如果企業想要得以生存，則必須使自身的企業發展特征與創新型的信息化時代特征相符，并逐步升級為較為完善的數字化控制公司。在公司的發展過程中，人力資源是公司在市場競爭中的核心內容，需對其進行充分的數字化轉型以應對當前市場競爭環境的挑戰。文章分析了信息時代下人力資源管理的數字化轉型方法，希望以人力資源的方式對企業的核心競爭能力進行有效提升。

關鍵詞：信息時代;人力資源管理;數字化轉型

引言

在當前信息時代背景下，在人力資源管理工作的開展中，對于人力資源管理質量及效率也有著越來越高的要求，傳統的人力資源管理方式及模式已經無法滿足實際需求，需要使人力資源管理向數字化方向轉變，實現人力資源管理的數字化轉型也就成為必然的要求及需求。因此，人力資源管理人員需要結合信息時代特點，以有效途徑及方式實現數字化轉型，以保證人力資源管理工作可以得到滿意的效果，促使其更好發展。

1人力資源管理概述

對人力資源管理工作的全面梳理以及客觀分析，引導工作人員逐步形成系統性工作認知，把握人力資源管理的基本內容與特性，為后續人力資源管理存在問題的探討，管理優化策略的制定執行奠定了堅實基礎。建設科技中心作為服務性組織，其具有明顯的公益行為目的，其主要承擔建設科技政策及城鄉建設重大課題研究與成果轉化工作，為解決建設工程技術疑難問題和應急搶險提供技術支持;承擔城鄉建設工程項目技術評審;等等。“用不同的人和用不同的方式用人”這就是科技中心以人為本用人的內涵，體現了管理能力，從而順利完成了每年眾多項目的技術評審工作及多項科研課題的研究工作，取得較好的經濟效益和社會效益。一是主動承擔住建部城市信息模型（CIM）平臺建設的標準編制工作，開展包括CIM平臺數據標準、施工圖三維模型交付標準、竣工驗收備案技術標準在內的8項標準、指引的編制工作;二是參與裝配式發展論壇組織工作，助力建筑業向綠色化、信息化轉型升級;三是積極參與工程建設項目審批制度改革工作，開發了初步設計電子化審查系統，從建設單位、設計單位的體驗出發，優化流程，縮短審批時間。因此，做好人力資源管理，在很大程度上能調動工作人員的積極性、主動性，使得其在社會事務管理、資源配置等方面的能力得到顯著提升，發揮重要的社會作用與價值。人力資源作為生產要素的重要組成部分，對于各個社會主體的發展有著深遠影響，為保證人力資源的精準識別、高效培訓、科學評估，各個主體制定完備的管理方案，有序推進人力資源管理工作的開展。新形勢下，建設科技中心在運行發展的過程中，也需要將人力資源管理作為重點工作，持續完善選人、用人機制，整合內部的人力資源，構建起完備、高效的人力資源管理機制，通過人力資源的合理化管理，使得建設科技中心更好地發揮出優化建設工程方案、節省投資及確保安全等自身的作用。

2信息時代下人力資源管理的數字化轉型具體內容

2.1人力資源規劃的數字化轉型

在企業人力資源管理工作的開展中，人力資源規劃屬于十分重要的內容及組成部分，也是人力資源管理工作有效開展的重要依據及支持。對于人力資源規劃而言，其主要就是對于企業人員的需求及供給情況實行分析，并且對人力資源管理中需要花費的成本進行預算。在信息時代背景下，在企業人力資源規劃工作的實際開展過程中，通過實現數字化轉型，企業內部可以改變以往比較繁瑣的人力資源規劃過程，對于勞動力資源可以利用大數據云資源實行有效整合，對于市場人才供給狀況可以快速進行分析，同時，通過企業系統的構建，對于企業內部的人員需求可以實行快速分析。在人力資源管理工作的實際開展過程中，通過對數字化技術所具備的優質及作用進行充分利用，構建符合企業發展戰略的合理人才供應鏈，從而使企業在人力資源規劃及管理方面可以節約大量時間成本，使企業人力資源規范及管理更符合實際需求及要求，也就可以使其得到滿意的效果。

2.2人才招聘及配置的數字化轉型

在企業人力資源管理工作的實際開展過程中，人才招聘及人才配置也是十分重要的內容及組成部分，實現這一方面的數字化轉型也十分重要。在人力資源管理數字化得以實現的基礎上，可使人才招聘過程中以往比較固定的招聘流程更加具有自動化特點，并且也可以更加靈活，比如，在企業人才招聘工作的開展中招聘儀器人的利用可以對符合招聘標準的相關簡歷進行快速篩選，并且可以將招聘流程結果向面試人員及企業主管技師進行反饋。同時，通過對視頻技術及虛擬現實技術的應用可實現遠距離招聘，使應聘人員與招聘人員更好進行溝通交流，并且也能夠節約雙方的時間。另外，通過大數據技術的應用，可以提供更加系統準確的人才報告及薪酬報告，以便于企業可以更好進行決策，因而人才招聘及配置的數字化轉型實現，可使人才資源的利用質量及效率實現有效提升，使企業的人才招聘及應用效益得以提升，滿足人力資源管理的需求。

結語

企業在發展過程中，要對自身的人力資源管理模式進行有效的數字化構建，從而使相應的數字化技術能夠與企業的人力資源發展模式達到高度契合。雖然，目前來講，大多數企業的數字化技術轉型速度快于人力資源管理的轉型速度，但基于當今社會數字化技術的高速發展，以及企業內部人力資源管理觀念的逐步轉變，人力資源的發展將逐步與數字化技術的發展實現同步，使企業在激烈的市場競爭中得到優勢，將人力資源管理從復雜的日常工作中脫離出來，真正實現數字化人力資源管理轉型。

參考文獻

[1]陳慧，羅慧玉，王曉曉，張凱.數字化轉型背景下企業檔案創新管理探究[J].知識管理論壇，2020，5（3）：147-158.

[2]謝菁.大數據時代國有水利企業人力資源管理的轉型之路[J].內蒙古科技與經濟，2020（11）：22-23.

國網山東省電力公司諸城市供電公司，山東濰坊?262200