電力企業(yè)員工管理創(chuàng)新與發(fā)展

楊小麗

摘要：電力企業(yè)應該順應市場環(huán)境的變化，提高工作人員的整體能力與專業(yè)水平，對現(xiàn)有的企業(yè)管理制度進行革新，提升企業(yè)文化軟實力。管理是對于電力企業(yè)資源的合理配置，創(chuàng)新是對于現(xiàn)階段所具備的經(jīng)營弊端進行革新優(yōu)化，在本質上來講管理創(chuàng)新是對于電力企業(yè)資源配置的有效整合。合理科學的管理制度與高素養(yǎng)的工作人員向匹配，才可以最大程度發(fā)揮電力企業(yè)的優(yōu)勢，為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

關鍵詞：電力企業(yè);員工管理;創(chuàng)新與發(fā)展

1、電力企業(yè)員工管理存在的問題

1.1員工管理體制落后

在當前階段之中，大部分國網(wǎng)電力單位對于工作人員的管理方法還相對落后，將企業(yè)的發(fā)展運營放在電力技術之前，但是對于工作人員的管理方式卻依舊應用較為落后的管理方式，并沒有根據(jù)電力企業(yè)的實際發(fā)展運行狀況與工作人員管理體系進行及時有效的完善與優(yōu)化，這就難以促使電力企業(yè)內部的優(yōu)秀人才選拔與人才的培訓方式與時代的發(fā)展相符合。除此以外，大部分國網(wǎng)電力單位中的干部人員選拔與提干通常是將工作人員的在職時間作為十分重要的評價判斷依據(jù)，但是卻忽略了工作人員的學習、專業(yè)能力、工作素養(yǎng)等方面，排資論輩的狀況頻繁出現(xiàn)，在某種程度上而言這會促使電力企業(yè)內部工作人員缺乏相應的工作熱情，只是抱著“渾水摸魚”的態(tài)度來等著升職加薪。

1.2對工作人員管理投入較少

大部分電力企業(yè)的高層管理人員只是將企業(yè)的發(fā)展重心放在了電力企業(yè)的收益之中，但是卻忽略了電力企業(yè)工作人員的管理工作，領導根部人員認為電力企業(yè)對于工作人員的投資屬于一種不必要的浪費，從而促使電力企業(yè)對于工作人員的管理資源少之又少，難以切實滿足正常的工作人員管理需要。因此，電力企業(yè)內容通常缺乏對于工作人員的理論知識與專業(yè)能力的培訓提升，雖然少部分電力企業(yè)對于工人員具有相應的培訓活動開展，但是其培訓的具體內容十分形式化、片面化，無法切實實現(xiàn)提升工作人員專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)的目標，長此以往，工作人員的專業(yè)能力難以順應時代的發(fā)展變化，僅僅是停留在表面之上，無法滿足時代發(fā)展下的新型電力企業(yè)業(yè)務，從而對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了相對滯后的影響。

2、員工管理創(chuàng)新與發(fā)展

2.1工作人員管理理念革新

要想在根本上革新電力企業(yè)工作人員的管理能力與管理水平，電力企業(yè)管理層人員就應該積極及時創(chuàng)新優(yōu)化工作人員管理理念。首先應該創(chuàng)設起完整合理的工作人員管理制度，依據(jù)現(xiàn)階段社會市場的發(fā)展水平以及電力企業(yè)的發(fā)展運行現(xiàn)階段狀況，創(chuàng)設起具備電力企業(yè)發(fā)展特點的工作人員管理制度，在招聘錄用工作人員以及選拔提干工作人員的進程中，因公優(yōu)勝劣汰的制度，將專業(yè)能力與工作素養(yǎng)較強并且對于相應的專業(yè)知識掌握程度較為扎實的工作人員挑選出來，為電力企業(yè)的發(fā)展運行提供強有力的專業(yè)人才基礎。其次應該適當引進外包管理措施，也就是在市場之中選擇相對來說比較專業(yè)的工作人員管理隊伍，協(xié)助電力企業(yè)完善工作人員管理實際工作，其中主要應該包含人才資源的開發(fā)、工作人員工作質量的評價估量以及工作人員管理機制的完善等，通過加入外包管理措施創(chuàng)設起較為合理的工作人員管理體系，在整體上提升工作人員的專業(yè)能力。

2.2增大工作人員管理經(jīng)濟投放

在社會經(jīng)濟與市場經(jīng)濟不斷發(fā)展進步的背景之下，電力企業(yè)也逐漸認識到了工作人員合理管理對于電力企業(yè)的平穩(wěn)長遠發(fā)展重要作用，因此，電力企業(yè)應該及時有效增進對于工作人員的管理工作經(jīng)濟投放，組織具備專業(yè)能力的培訓人員來為電力企業(yè)內部工作人員創(chuàng)設具備實際意義作用的培訓方案與措施，幫助工作人員不斷充實自身的專業(yè)知識掌握程度，提升專業(yè)技能水平與實際應用能力。對于剛剛進入到電力企業(yè)工作的工作人員而言，電力企業(yè)應該及時對工作人員進行上崗之前的培訓，促使工作人員可以在最短的時間之中了解掌握其自身所在崗位的工作內容、工作職能與電力企業(yè)的相應規(guī)章制度等，幫助工作人員盡快投身到電力企業(yè)之中;對于電力企業(yè)基層工作人員而言，電力企業(yè)應該定期組織開展專業(yè)技能與專業(yè)知識的培訓提升，或者可以安排組織一些相關與工作技能的培訓與講座，從而開拓工作人員的視野，增進知識積累，為電力企業(yè)未來的發(fā)展提出具有實際意義與作用的建議;對于電力企業(yè)之中工作成效較為優(yōu)良的工作人員而言，電力企業(yè)可以為這些工作人員安排相應的外出考察機會，促使工作人員感受外部的工作氛圍，從而樹立起正確積極的工作觀念。

2.3工作人員激勵制度創(chuàng)新

電力企業(yè)對于工作人員的激勵應該分為外部激勵與內在心理激勵，將二者有機融合，共同發(fā)揮作用，才可以最大程度調動激發(fā)工作人員的工作熱情與工作積極性。外部薪資激勵的創(chuàng)新優(yōu)化主要顯現(xiàn)在完善績效考核，首先應該增大對于工作人員的獎勵與懲罰力度，對于企業(yè)中表現(xiàn)十分優(yōu)異的工作人員，發(fā)放較大數(shù)額的獎勵金，并且應用分級別發(fā)放的模式，對于工作之中出現(xiàn)錯誤或者表現(xiàn)較差的工作人員，應該依據(jù)電力企業(yè)的相關規(guī)定制度進行經(jīng)濟方面的懲罰。這一方式可以有效讓工作人員意識到自身在工作中的表現(xiàn)與自身的經(jīng)濟利益具有直接關聯(lián)，從而在工作中更加認真積極，同時還可以促使得到獎勵的工作人員產(chǎn)生一種被認可的心理，工作人員的主觀能動性也會更加強烈。內在心理激勵的方式主要顯現(xiàn)在工作人員的思想意識調動激發(fā)與工作人員自身價值的實現(xiàn)，創(chuàng)設起以人為本、以電力企業(yè)精神為中心的吃苦耐勞、敢于實踐、敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化，為企業(yè)工作人員提升自身能力指引方向。鼓勵并關注工作人員的發(fā)展與進步，不局限方面，找出自身所喜愛的方向進行深刻的研究，帶領更多的工作人員進行自身能力與專業(yè)技能的提升與革新，使得更多的工作人員邁進知識技能型的高端人才隊伍中，這樣可以在本質上激起工作人員的工作熱情。

3、結束語

綜上所述，電力企業(yè)應該意識到自身在運營進程中存在的不足之處，并結合的企業(yè)的實際發(fā)展狀況，做好工作人員的管理工作，通過革新管理理念、并增加對工作人員培訓管理的資金投放，完善工作人員激勵制度等措施，讓企業(yè)工作人員可以學以致用，提升自身的職能水平與綜合能力，實現(xiàn)工作人員與電力企業(yè)雙雙進步，增加電力企業(yè)的經(jīng)濟收益。

參考文獻：

[1]王珊珊，閆立東.國有電力企業(yè)管理創(chuàng)新重在創(chuàng)新型人才培養(yǎng)[J].企業(yè)管理，2017（S2）：26-27.

[2]郭靖，劉婭敏，徐永強.電力企業(yè)員工培訓的管理與創(chuàng)新[J].建材與裝飾，2017（16）：229-230.

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