人力資源開發中激勵機制的作用分析及運用探討

陳亞琦

摘要：如今，在現代國有企業內部管理工作中，人力資源管理開發工作屬于其中非常重要的組成部分，與國有企業未來發展之間有著非常密切的聯系。文章主要針對人力資源開發中激勵機制的作用進行了深入分析，并結合實際情況提出了一些有效的運用策略，希望能為相關人員提供合理的參考依據。

關鍵詞：人力資源開發;激勵機制作用;運用策略

1激勵機制在人力資源開發中的作用

1.1激勵機制有助于調動員工的創造性與積極性

激勵機制的目的主要是為了企業的競爭實力能得到提升，從一定的條件上對員工工作的熱情程度進行激發，從而有效的調動了員工的積極性，通過這種方式，對企業的發展目標可以達到快速的實現。激勵機制在企業中實行，不僅僅可以在外在方面進行展示，同時還可以通過內外結合的方式，對員工進行激勵，通過激勵員工的方式，可以將員工的潛力調動出來，企業可以通過激勵的機制，對員工的潛力大力培養，讓員工的潛力能達到最大化的開發，可以為企業創造更大的價值。也因為這樣，在人力資源的開發中，激勵機制的存在十分重要。在深化國有企業機構改革的過程中 ， 人力資源管理中的激勵機制改革發揮著舉足輕重的作用 。

1.2激勵機制有助于提高員工的綜合素質

企業要想在社會主義經濟道路上不斷發展，就要充分的提升員工的綜合素質，員工綜合素養的提升，對企業的發展有重大的影響。目前，企業在人力資源管理中通過激勵機制的運用，可以在一定程度上對員工的綜合素養有效的提高，讓員工在工作個過程中能更好的發揮有效價值，加強企業的發展。隨著我國的綜合國力不斷提高，科技方面的發展十分迅速，在科技的迅速發展的情況下，對于生產設備和技術的管理這兩個方面的要求也越來越高;同時，企業在市場的激烈競爭中，對員工的專業性與技能性的要求也在增高。員工的素質越高，企業的發展也會越好，相對而言，企業發展得越好，對于高素質員工的待遇也會越好。通過對高素質員工提高待遇的方式，主要目的是激發企業員工的工作積極性，再讓員工通過專業技能的學習，將自身的潛力發揮出來，為企業的今后的發展打下堅實的基礎。

2激勵機制在人力資源開發中應遵循的原則

2.1系統性原則

在國有企業人力資源開發工作中，要想在最大程度上發揮出激勵作用，首先應該根據實際情況構建出完善的激勵制度。但是，部分國有企業在對激勵制度進行制定時，往往存在非常明顯的松散性和隨意性，這對于激勵機制作用發揮造成了非常嚴重的影響。因此，在對激勵機制運用時，一定要嚴格遵守系統性的基本原則，對人力資源開發中存在的問題進行合理解決，保證在最大程度上發揮出激勵機制效能，以此來滿足系統化的相關要求。

2.2按需激勵原則

需求就是將現實與目標之間進行有效結合，與國有企業需求以及職工需求之間存在非常密切的聯系。如今，在現代社會經濟不斷發展的背景下，人們的生活水平和質量也在原來的基礎上實現了進一步提升，這也就在一定程度上提升了職工需求，因此，以往的激勵機制已經不能再應用于國有企業人力資源開發工作中，需要根據實際情況對現有的國有企業機制進行合理優化與調整，通過激勵機制作用的發揮來促進國有企業目標的實現。這就需要國有企業結合自身需求以及職工發展需求，嚴格遵守按需激勵原則，為國有企業實現目標奠定良好的基礎條件。

2.3民主公正原則

民主公正原則主要是強調人人平等，因此，國有企業在發展過程中，一定要對每一個職工的發言權引起高度重視，保證在人力資源開發過程中可以滿足一定的合理性，促進國有企業戰略目標的實現，為國有企業運行中的穩定性提供了良好的基礎條件。在對激勵機制進行運用時，嚴格遵守民主公正的基本原則，可以為職工提供公平公正的發展環境，使職工可以在更大程度上發揮出自身的價值。同樣，如果不能保證環境的公平性，那么就會在一定程度上降低激勵機制的應用價值，同時也會對職工以及國有企業發展形成非常嚴重的阻礙。因此，國有企業在對激勵機制進行運用時，一定要嚴格遵守民主公正的基本原則，對單位人力資源發展以及開發情況進行深入分析，在此基礎上選擇合理的激勵機制，從而在最大程度上發揮出激勵機制的作用。

3激勵機制在國有企業人力資源開發中的運用策略

3.1團隊的激勵策略

在國有企業人力資源開發過程中，要想實現對激勵機制的合理應用，首先應該在內部營造出積極向上的工作氛圍，在最大程度上激發出職工的工作積極性，使工作人員可以在思想上樹立出一定的團隊意識，從而才能為國有企業發展提出意見和建議，同時為國有企業發展貢獻自己的價值。隨著社會需求的增加，國有企業職工團隊也是在各種壓力下發展與進步，因此，國有企業在自我發展過程中，應該為職工提供更多的挑戰機會，讓職工在競爭與挑戰中發揮出自身的價值，最大程度上提升團隊的挑戰性與競爭性。

3.2為員工創建良好的發展平臺

能夠讓企業永久保持活力的原因是采用人性化的管理方式。企業要有以人為本的經營理念，能夠讓員工在努力為企業工作的時候，正視員工的正常訴求，提供相應的平臺來展示員工的個人價值。企業需要有完善的溝通渠道，能夠讓員工提出自己的意見和建議，做到和企業的良好溝通，對于企業而言，也能夠提高確保管理的效率和質量。

3.3加強員工職業生涯管理

企業要想得到長久發展，在激烈的市場競爭當中占有一席之地，就要加強對員工的職業規劃，建立多元化的思想管理模式，定期開展幫助團隊增強凝聚力的團隊建設活動，進一步熟悉企業的文化。除此之外，要對于員工的職業有一個系統的規劃，使他們能夠安心的、長期地為企業發展服務。

結語

綜合上述所言，激勵機制在引進人力資源開發的過程中，發揮了很大的作用，但是，就目前而已，我國的現代企業在人力資源的激勵機制上，還有一些問題沒有解決，所以，企業應遵循平等互助的原則，同時對普通員工進行激勵，促進企業更好的發展。

參考文獻

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