電力工程建設項目精細化管理研究

王結平

（國網安徽省電力有限公司涇縣供電公司 ?242500）

摘要：電力工程建設項目是電力企業的重要構成部分，對電力企業發展具有積極作用，從目前情況看，電力工程建設過程中仍然存在很多問題，一定程度上，影響電力企業的發展和進步，因此，需要加強管理力度，將管理工作貫穿到每個工程建設環節，實現精細化管理，為提升電力工程建設品質提供管理保障，促使電力企業持續穩定發展。基于此，文章主要從電力工程建設項目管理問題出發，深入分析了精細化管理的實施措施，希望為更多業界人士提供有效建議，促使電力行業穩定前行。

關鍵詞：電力工程;精細化管理;問題;措施

1電力工程建設項目管理中存在的問題

1.1管理制度有待完善

電力工程建設項目的規模較大、內容復雜，無形中增加了項目管理難度，需要完善的管理制度予以規范，從而保證管理效果，但是很多電力企業管理制度存在缺陷和不足，比如管理制度內容不全面、制度規范模糊、缺乏完善的責任制度等，影響管理質量。

1.2管理隊伍綜合素質有待提升

電力工程建設項目對管理水平的要求非常高，在工程規模不斷擴大的背景下，需要管理隊伍具備較高的專業度，但是很多管理人員缺乏專業素養，綜合素質比較低，難以滿足現代電力工程建設的需求，影響管理質量和效率，與預期管理目標存在很大偏差。結合實際工程建設情況，管理隊伍綜合素質低主要體現在以下方面：首先，管理意識落后，缺乏精細化管理理念，不能有效統籌和規劃管理工作，風險防范意識薄弱，使管理水平不能滿足實際管理需求;其次，管理人員缺乏專業度，現代電力工程建設對工作人員的管理水平要求非常高，但是管理人員缺乏專業理論知識是常見問題，需要不斷豐富管理工作經驗和理論知識，具備現場管理能力，避免對電力工程建設管理質量產生影響;最后，管理人員工作態度問題，沒有意識到管理工作的重要性和價值性，使管理工作缺乏規范性，無法保證管理成效。

2電力工程建設項目精細化管理的實施措施

2.1完善精細化管理流程

電力企業建設精細化管理是行業發展的必然趨勢，也是引領電力行業不斷發展和進步的根本，由于電力工程建設項目包含多個環節，即前期準備、施工過程及后期竣工環節，只有將精細化管理貫穿到每個工程建設環節，才能發揮精細化管理的成效，對于施工前期準備工作，科學制定施工計劃、方案，為開展精細化管理工作打下基礎;對于施工過程，將工程質量管理作為核心目標，并且嚴格監督和管理，為電力建設項目順利進行奠定基礎;最后，運用精細化管理理念，嚴格檢驗工程質量，從長遠發展角度出發，將工程管理與生態環保相結合，以實現精細化管理的預期目標。

2.2構建精細化的管理制度

精細化的管理制度是保證精細化管理工作全面落實的前提，也是施工質量和進度得以保障的重要層面，為了保證電力工程建設達到預期目標，首先要制定合理的精細化管理制度，結合電力工程建設實際情況以及企業自身發展態勢，從不同角度出發，確保管理制度的可行性和合理性，為管理人員提供參考依據，經由各管理部門嚴格工作職責，按照規范化標準落實管理工作，并且采取管理責任制，更好的約束施工行為，從而更好的保證施工質量。

2.3注重提高施工質量

施工質量是評價企業綜合能力的關鍵指標，也是提升企業核心競爭力的重要方面。若想實現電力工程建設項目精細化管理的預期目標，保證施工質量十分必要，為人們提供高品質服務，以充分發揮電力工程項目的作用和價值，為電力行業長足發展奠定基礎。開展工程質量精細化管理過程中，要嚴格控制施工材料質量，做好材料選購、檢驗環節的質量監管工作，嚴格按照工程計劃方案落實質量管理，前提要保證工程設計方案的合理性、可行性、科學性，并且不斷提升管理人員的質量意識和工作能力，具備現場調配能力，為提升工程整體質量提供基礎保障。只有正確認識施工質量管理的重要性，不斷強化質量管理意識，從而提升施工質量，一方面有助于提升電力工程項目的社會效益，另一方面有助于提升企業的核心競爭力，促使社會穩定發展。

2.4提高管理人員綜合素養

精細化管理對管理人員綜合素質的要求非常高，只有具備專業的管理技能，以及良好的安全意識，才能積極配合開展管理工作，為精細化管理提供保障。同時需要管理人員理解精細化管理的內涵，掌握電力工程建設要點和管理流程，使管理工作有序進行，憑借自身優秀的業務能力和管理能力，結合工程建設實際情況進行有效管理，實現動態化和管理和精細化管理相結合，對實現工程建設預期目標具有積極影響。因此，有必要對管理人員進行專業性培養，主要從知識結構、專業能力、工作經驗及管理知識方面入手，有計劃的開展綜合素養培養，從而實現精細化管理的預期目標。管理人員是高效開展管理工作的根本，其綜合能力水平關系著電力工程建設項目的管理水平，某種意義上，對企業發展起到決定性作用，需要企業高度重視管理人員綜合素養培養，為提升企業綜合能力做好充足準備工作。

2.5工程建設生命周期管理

從電力工程建設項目的實際情況來看，工程材料精細化管理對工程施工質量和安全至關重要，為了達到工程建設的預期目標，需要相關部門和人員對所需的電力工程材料進行嚴格監管，并且按照一定規則重點審核施工方案，確保工程方案與施工建設要求相符，對不同環節的建筑材料進行合理分類和保管，注重精細統計工程量，做好工程進度計劃，在保證工程質量的基礎上，保證施工進度、成本控制，節省不必要的成本投入，為實現工程項目經濟效益最大化夯實基礎。

3結束語

綜上所述，電力工程建設項目管理是保證工程整體品質的重要舉措，有助于實現工程項目綜合效益最大化，但是實際管理過程中，仍然存在很多不足，一定程度上，對工程質量、成本及進度管理造成影響，為了充分發揮管理成效，為工程項目正常運行提供可靠支持，應該積極構建精細化管理體系，以工程質量為管理核心，在建設生命周期有效開展管理工作，注重細節管理，并且不斷提升管理人員綜合素質，結合工程建設具體情況采取管理措施，全方位促進精細化管理的實現，為電力工程持續穩定發展提供保障。

參考文獻：

[1]鄒文峰.電力工程建設項目精細化管理探討[J].科技經濟導刊，2019，27（04）：97.