電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)和解決方法

杜繼林 朱小兵

國(guó)網(wǎng)河北省邯鄲市永年區(qū)供電分公司， 河北邯鄲 ?057150

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力工程技術(shù)也有了很大進(jìn)步，但當(dāng)前我國(guó)電力工程技術(shù)在管理過(guò)程中存在諸多不足之處，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力工程技術(shù)的管理力度，以此來(lái)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。本文主要從電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容入手，對(duì)其目前所存在的難點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力工程;技術(shù)管理;難點(diǎn)

電力工程技術(shù)管理這一項(xiàng)內(nèi)容具有很強(qiáng)的綜合性特點(diǎn)，而且在電力工程實(shí)際出現(xiàn)技術(shù)方面的問(wèn)題的時(shí)候，技術(shù)管理的重要程度更加進(jìn)一步的顯現(xiàn)出來(lái)，而加強(qiáng)技術(shù)方面的監(jiān)督與管理是電力企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行施工過(guò)程中的最主要的目標(biāo)。對(duì)于電力企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)講，在實(shí)際進(jìn)行電力工程的建設(shè)過(guò)程中如果進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程的技術(shù)管理那么不單單可以進(jìn)一步加強(qiáng)整體的工程建設(shè)質(zhì)量，而且還能在很大程度上對(duì)電力工程企業(yè)制造出更加可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

一、管理難點(diǎn)

（一）電力工程管理體制不完善

在電力工程項(xiàng)目中，通常是電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門對(duì)工程進(jìn)行財(cái)務(wù)撥款以及支付工程所需材料設(shè)備的款項(xiàng)，而由電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和工程部門負(fù)責(zé)施工各個(gè)環(huán)節(jié)，但是這種安排常常會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部各部門頻繁進(jìn)行業(yè)務(wù)交接，會(huì)在一定程度上影響工程管理[1]。同時(shí)，電力工程管理體制也有待進(jìn)一步完善，例如在工程竣工驗(yàn)收之后，無(wú)法第一時(shí)間組織施工企業(yè)進(jìn)行決算，造成電力工程后期管理工作中出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。

（二）缺乏管理資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)

在電力工程管理工作中，很多工程管理人員以及管理團(tuán)隊(duì)對(duì)電力工程的整體性管理規(guī)劃不科學(xué)，其管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)較低，相關(guān)的管理資質(zhì)以及管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，管理人員缺乏投資效益觀念，在工程施工中無(wú)法有效運(yùn)用合同效能;管理人員對(duì)工程造價(jià)方面的專業(yè)知識(shí)不了解，使得在工程材料設(shè)備的采購(gòu)管理中，相關(guān)人員利用各種方式來(lái)謊報(bào)采購(gòu)價(jià)格，導(dǎo)致工程資金損失，工程設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的漏洞，這些都和管理人員的專業(yè)素質(zhì)是有密切聯(lián)系的。

（三）施工進(jìn)度的把握不到位

在對(duì)電力工程施工進(jìn)度的控制管理過(guò)程中，工程管理人員常常不能對(duì)各個(gè)崗位的人員進(jìn)行科學(xué)的安排，也無(wú)法明確其不同的職責(zé)，一部分管理人員不具備質(zhì)量意識(shí)，導(dǎo)致電力工程施工工作常常出現(xiàn)提前工期的情況以及不按照施工指導(dǎo)規(guī)范進(jìn)行施工的問(wèn)題，加之相關(guān)的施工監(jiān)管部門往往忽略了對(duì)施工具體進(jìn)度的監(jiān)管，造成電力工程有嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，常常因此而返工，對(duì)電力工程整體施工進(jìn)度產(chǎn)生極大的影響。

二、解決對(duì)策

（一）建立制度化體系

要想確保項(xiàng)目建設(shè)的最終質(zhì)量，首先應(yīng)把自認(rèn)制度與各項(xiàng)規(guī)章機(jī)制逐步產(chǎn)生良好的制度化體系，這也是確保順利開展項(xiàng)目及其質(zhì)量的基本。應(yīng)認(rèn)真安排好監(jiān)督工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)整制度，利用制度實(shí)現(xiàn)人的管理，不斷提升制度的權(quán)威性從而保證項(xiàng)目順利落實(shí)。

（二）健全管理流程

施工單位將改進(jìn)管理流程作為重要工作，認(rèn)真理清精細(xì)化與效率化之間的關(guān)系。圍繞責(zé)任制度優(yōu)化各項(xiàng)規(guī)章制度與工作流程，分別設(shè)計(jì)投標(biāo)工作、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、圖紙審核等各項(xiàng)工作流程。在實(shí)際操作中積極提升管理意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范工作行為，構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度，逐步增加落實(shí)各項(xiàng)工作的力度，使工作更加明確和清晰，吸引更多的人員積極開展各項(xiàng)工作。同時(shí)在這一過(guò)程中避免精細(xì)且復(fù)雜的程序產(chǎn)生混亂管理的現(xiàn)象，從而獲得標(biāo)準(zhǔn)的管理流程[2]。

（三）提高監(jiān)管水平

企業(yè)應(yīng)逐步改進(jìn)制度，保證安全運(yùn)行線路，基于科學(xué)有效的管理制度保證安全輸送電力，具體包括：第一，電力企業(yè)科學(xué)建立輸配電和線路安全內(nèi)部管理制度，根據(jù)用戶真實(shí)需要，對(duì)部分輸配電和線路認(rèn)真標(biāo)記，同時(shí)利用有關(guān)技術(shù)對(duì)輸配電穩(wěn)定安全運(yùn)行充分保證。第二，持續(xù)提高輸配電以及維修檢測(cè)線路的頻率，努力培訓(xùn)維護(hù)線路的技術(shù)人員，在日常檢查工作中對(duì)維護(hù)區(qū)域科學(xué)劃分，確定處理線路問(wèn)題的實(shí)際步驟，制定有關(guān)的獎(jiǎng)懲制度全面培養(yǎng)員工的工作熱情，保證獲得穩(wěn)定的電力。另外材料質(zhì)量問(wèn)題是威脅線路安全運(yùn)行的關(guān)鍵因素，需要企業(yè)挑選有關(guān)產(chǎn)品的合格證明、質(zhì)量檢測(cè)證書等各種完整的電力設(shè)備零件和有關(guān)的供電材料。特別是在應(yīng)用線路設(shè)備零部件與材料的過(guò)程中必須認(rèn)真檢測(cè)設(shè)備材料，認(rèn)真解決由于質(zhì)量故障引起的污閃絕緣子、短路等問(wèn)題。在安裝項(xiàng)目輸配電時(shí)著重穩(wěn)固絕緣子并安裝防雷設(shè)備，主要是為了提升線路抗繞擊與防雷擊水平，另一方面盡可能避免靠近污染區(qū)選擇地址，持續(xù)增加使用線路的時(shí)間。

（四）建立管理規(guī)范

在管理過(guò)程中管理規(guī)范是關(guān)鍵條件，所有工作人員都需要接受崗前培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)其操作證明認(rèn)真檢查，對(duì)員工的安全工作意識(shí)和操作水平嚴(yán)格考察，最后與單位共同簽訂工作合同。在主要建設(shè)項(xiàng)目中，工作人員必須接受專業(yè)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，清除技術(shù)與項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不符合的員工。認(rèn)真做好施工、驗(yàn)收和交底工作，制定出有關(guān)的檢查規(guī)定，科學(xué)分析項(xiàng)目產(chǎn)生的實(shí)際問(wèn)題，確定項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任制度，向每個(gè)人員細(xì)分工作責(zé)任，如此能夠防止發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，減少了發(fā)生彼此推卸責(zé)任的現(xiàn)象，最關(guān)鍵的是科學(xué)制定責(zé)任制度以后，不斷提升管理水平，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范性，確保項(xiàng)目建設(shè)水平達(dá)到合同制定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)[3]。

（五）提升管理人員的綜合素質(zhì)

在實(shí)際管理中，一定程度提升了人員的綜合素質(zhì)，才可以順利保證管理工作的實(shí)施。要想不斷提升人員的綜合素質(zhì)需要做好這些工作：第一，為了不斷提升人員的整體素質(zhì)，努力培養(yǎng)管理人才，保證工作人員產(chǎn)生較高的管理能力。第二，有關(guān)單位應(yīng)高度重視提升人員的整體素質(zhì)，對(duì)管理意識(shí)與行為積極強(qiáng)化。第三，為工作人員設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，增加知識(shí)的過(guò)程中，不斷提升自主學(xué)習(xí)的水平。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，人類的發(fā)展離不開電力，電力行業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)管理。引進(jìn)高素質(zhì)人才，并定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，還要建立、健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)創(chuàng)新技術(shù)管理方法。尤其要加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)安全的管理，從而提高電力工程技術(shù)管理的水平，進(jìn)而提高整個(gè)電力工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]李剛.電力工程技術(shù)管理的問(wèn)題及解決措施[J].區(qū)域治理，2018，000（039）：98.

[2]宏宇楊，若愚董，威王.解析電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策[J].工程技術(shù)研究，2019，1（3）.