分析電網建設項目前期風險決策與對策

張天野

國網江蘇省電力有限公司徐州市銅山區供電分公司 ?221000

摘要：在我國電網建設項目工作中，前期的準備工作對于整個工程來講尤為重要，其是保證工程質量的前提。眾所周知，電網建設工程雖然能夠帶給人們穩定的電力，與此同時，危險系數也會隨之增加，因此，對電網建設項目施工之前，相關工作人員需要針對工程中，可能會出現地風險與問題提前進行研究，并針對問題與風險制定相應的解決對策，以此來保證電網建設項目能夠順利開展。

關鍵詞：電網建設;風險決策;對策分析

1電網建設工程前期地風險

一般情況下，電網建筑工程規模比較龐大，所涉及的內容也相應較多，而且工程施工前期需要員工注意的位置也非常多，另外，電網工程施工周期偏長，如若工程施工前期，員工未將前期的準備工作做好，對于整個電網工程來講影響頗大，而且一些隱藏風險的出現與工程周期有著直接的聯系。因此，電力企業如果還是采取傳統的管理方式，對于工程來講，是無法保證工程的質量，所以企業需要根據自身以往的成功案例為基礎，在根據工程的實際情況，對整個電網建設工程施工期間可能會出現地風險進行分析，并制定相應的解決措施，提前預防工程中一些風險的出現。

1.1項目核準風險

我國相關規定明確指出，一些項目如若未經國家同意是無法進行施工的，所以電網建筑工程前期工作中，核準風險會受到不同因素的影響，在此期間，哪怕再小的環節出現偏差，都有可能影響整個工程的前期工作。因此，通常情況下，電網建設項目建設前期的準備工作，需要在工程正式開展的前15個月之前，就應開展相應的準備給工作，這樣做的主要目的是為了保證工程能夠正常開展，并且將工程中所存在地風險降到最低。

1.2市場需求風險

電網建設項目的前期準備工作，對于整個電網工程來說十分重要。工程前期準備工作中，對當前市場電力需求量進行分析，從中得出當前市場對電力的需求多少，以及各地區對電力的需求的緊迫程度等，或多或少對電網建設工程的規模，以及工程的施工進度等造成一定的影響。

1.3資金風險

不管什么工程，要想保證工程能夠順利開展，出來員工的操作技術，工程質量之外，還需要保證工程的資金。尤其是電網建設工程，對于資金的需求量激發，如若企業的資金籌措能力較弱，無法跟上工程的施工周期，這直接影響整個電網建筑工程的施工規模，甚至是施工進度。因此，電力企業需要重視資金風險的預防工作。

1.4技術風險

電網建設項目中，員工操作技術是否熟練，技術是否先進，員工能否在工程施工階段，準確無誤的選擇最適合的施工方式等，這些都影響工程的施工質量，而工程的設計水平與方案優質與否，對于工程項目投資額度，以及工程的施工進度有著非常直接地影響。另外，一些新型的技術、設備如若未受到嚴格的檢驗，對于電網建設工程來講，其會對工程后期運行期間的質量造成一定地風險。

1.5進度風險

電力企業運行期間，為了保證電力運行期間的順利，創建了電網系統，以此來方便相關的工作人員對用電進行控制，而且電網系統作為供電項目中一項基礎設施，其質量對于工程施工進度有著一定的影響。如若電網建設工程前期的準備工作未及時完成，這對整個項目工程施工進度來說，都會產生一定的影響。

2給予風險分析的電網建設項目前期決策

2.1風險防范

（1）核準風險的防范

基于核準風險對整個電網建設項目前期工作所帶來的影響，企業的相關工作人員需要針對工程中所存在的核準風險進行分析。實際對核準粉線進行分析過程中，相關的工作人員需要將工程前期的準備工作做好，并且盡可能地將核準所需要的各項文件準備完善，并取得核準批復。與此同時，企業需要加強對項目的環評工作，并將居民征地、拆遷民房等問題解決，實現根據相關規定給予合理的賠償。

（2）技術風險防范

為了有效防止應員工操作技術問題，而影響整個工程的質量，這時就需要企業從技術粉線的源頭出發，對工程的每一個環境做到嚴格的控制，并且準確地找到最為關鍵的階段，以及需要企業重點關注的位置嚴格控制。在此期間，對工程設計的工作人員正式對工程設計過程中，盡可能地選擇一些比較成熟的技術以設備，在設備以及設計方案檢查無誤之后，在進行具體的施工，一旦工程開始施工，相關的工作人員不可隨意更改設計方案，而且選擇施工地點時，應謹慎且嚴格，這樣才能保證工程的質量。

2.2風險控制

為了將電網建設項目地風險降到最低，企業應加強對工程中地風險控制，并且對其嚴格的監控。在工程開展之前，對工程施工期間，可能會出現的問題與風險，事先進行分析與研究，之后員工在以研究的結果作為基礎，對整個工程前期準備工作中，一些風險采取嚴格的控制，以防工程施工期間出現安全事故。

3電網建設項目前期風險對策

3.1技術風險

在電網建設項目前期的準備工作過程中，企業需要事先了解該項目所相關的法律法規，并建立完善的責任追責制度。加強設計人員對工程設計的質量，并保證工程的可靠性，這樣才能保證整個工程的質量。另外，企業需要定期對相關的工作人員進行相關的技術培訓，以此來提升員工的專業素質與技術，在此期間，企業還需強化員工的道德素養，以保證員工施工期間認真負責。

3.2進度風險對策

電網建設項目前期的準備工作中，需要企業重點關注的一個問題是工程的進度問題，因為其極易受到其他因素的影響，而且在此期間還能體現出工程中的不確定性以及風險等。因此，企業需要制定相應的防范影響進度地風險。（1）在項目準備工作過程中，相關的工作人員需要事先針對工程的實際情況，制定完善的項目進度控制計劃。（2）制定完善的管理規定，以及規范工程的變更流程。（3）在項目前期準備工作中，需要將工程的每一個環節都做到細致劃分，并對各個環節的完成情況進行檢查

4結束語

綜上所述，通過不斷的實踐證明了，電網建設項目前期的準備工作要想順利完成，就需要將各類風險有效地避免，并且制定出有效、可行的解決對策，并加強項目前期的管理工作、合理控制整個項目的規格與進度，完善前期風險防控技術，以此來提高電網建設項目前期工作的管理水平，與此同時，這對于風險的管理與方法機制的建立都有著積極的意義。

參考文獻：

[1]于涌，李彩峰，趙衛華， 等.電網建設項目前期風險決策與對策分析[J].建筑工程技術與設計，2019，（33）：3276. DOI：10.12159/j.issn. 2095-6630.2019.33.3161.