芻議供電企業電力營銷線損異常的原因與改進策略

孫亞寧 劉洪泉

國網河北省電力有限公司肅寧縣分公司， 河北滄州 ?062350

摘 要：在電力營銷中，強化線損異常的精細化管理具有重要的意義。本人分析了供電企業電力營銷線損異常的成因，提出了供電企業電力營銷線損精細化管理的改善途徑。

關鍵詞：電力營銷 ;線損 ;成因 ;精細化管理 ;改善方法

提高供電企業效率的有效方法之一是強化線損管理。供電企業營銷的基礎工作就是增強管理線損。為了提高線損的合格率，需以線損進行精細化的管理。但是從現實情況來看，電力營銷中線損異常情況經常出現，其成因也是多種多樣。為了有效解決線損的異常問題，就需要進行精細化管理，從而提高供電企業的經濟效益和管理水平。

一、供電企業電力營銷線損異常的成因

1.1 用戶用電結構的改變。電力營銷實際工作過程中，每個月每個電表的讀數是一樣的情況是無法保證的。無法保證每次讀取儀表時每個用戶都不會更改。然而，當用戶有一定的變化時，實際工作系統并沒有具體的變化，只是客戶采用口頭上或形式上通知抄表人員，在特定的切換和人員變動過程中無法及時連接。特別是在收集和改造后，工作人員不能根據許多用戶結構的變化及時進行調整和變更，不能對實際使用情況進行監督和驗證，導致發生線損率異常的現象[1]。

1.2 技術層面問題。電力營銷中，施工人員之間的素質和技術差異很大，特別是施工人員的技術水平會對線損的發生產生很大的影響。在設計電網結構中，設計人員沒有及時計算和考慮整體結構和整體布局。設計完成后，實施過程中會有許多不合理的地方。例如電源半徑和配電網絡出現很多布局不均衡，位置分散，管理不及時，技術限制等問題導致供電線路出現問題，無法及時更換舊線路和損壞線路、及時檢修未發生問題的線路，長時間會導致線損統計，從而導致線損率的實際計算結果受到影響。

1.3 營配基礎數據不統一。為了保證用戶電源的可靠性和安全性，在供電企業日常工作中，臺區和饋線之間的負載均衡和電力傳輸已經是一項必須完成的工作，因為現場負載的合理調節通常依靠及借助施工團隊[2]。目前，此項工作無法有效保證其可靠性與高效性。而且，還因營配班組缺乏相互協調和溝通，使得基礎數據現場控制及管理執行力減弱，進而導致線損率指標異常的出現。

1.4 抄表時出現差錯。月度抄表工作為分析線損提供了數據參考和依據，抄表質量直接影響統計線損。如果在抄表區域不實行正常輪換，以電謀私情況可能會發生，對部分用戶實行不抄或少抄。還有一些抄表員工沒有強烈的責任感，在抄表的情況下，存在漏抄和錯抄的現狀，更為嚴重的情況下，一些抄表人員不小心，并且覺得總儀表是沒有收費的，忽略某些異常電量的規范審查，導致電源的真實性喪失和線路線損率的異常。

二、供電企業電力營銷線損精細化管理的改善途徑

2.1 提高電力營銷人員的線損控制意識。①增強電力營銷人員的線損控制意識，特別是針對身處一線的員工與線損管理人員對企業造成的影響經常召開線損分析專題會議，表明企業對線損問題的重視，來增加員工對線損問題的重視。② 針對用電戶偷電行為，就與當地公安進行聯合合作，長期開始反竊電的專項行動，并且強化竊電違法行為的宣傳工作，達到減少竊電現象的出現，順利的進行電力營銷工作。

2.2 強化電力營銷計量管理。供電企業科學管理和監控電力負荷，合理調整電流、電壓、功率、負荷平衡率等參數，嚴格執行電力營銷計量管理制度，并通過加強培訓相關人員，對管轄區的電表進行更換，提高他們的專業知識和技能[3]。實踐中，加強對竊電現象的查處和處罰也是很有必要的。同時，結合月線損列表，定期檢查用電情況，成立專業專門的線損管理團隊，在電力營銷問題上進行專職并且專項管理，通過一個規范完善的管理系統來達到提高精細化電力營銷線損管理的效率目的。

2.3 積極推廣電網智能監控系統。供電企業可以通過推進智能電網方式，有效控制線損現狀，改善供電公司的精益管理。在開發過程中，智能電網將監控并反饋所有用電者當前的用電狀況。這樣的手段可以有效地改善當前供電公司對線路損耗的控制措施，并能夠準確地發現問題。通過對線路運行現狀的全面監控，實現線損綜合監控的目的。后，通過準確的檢測機制發現問題，并且準確地修復問題，從而保證了供電公司的利益，促進了供電企業的發展。

2.4 優化配電網結構。①對部分線徑小的線路進行改造，并用適合接口的線路替換及更新，以使電流操作更經濟。② 負載和電源間的距離應縮短，以便有效地減小電源的半徑，避免迂回供電的情況出現。③依據小半徑和密集點的規則，變壓器應盡可能放在負載的中心，從而減小電源的半徑。④必須合理選擇變壓器容量，以防止變壓器長時間過載或輕載運行。

2.5 加入同比考核管理機制。為了對線損問題進行有效控制，實現在電力營銷精益管理中，供電公司可以建立績效考核管理機制。實施區域責任人和負責人員的績效管理制度，評估上級發布的線損指標。根據完成線損指標的現狀，落實責任人員和負責人員的獎懲制度，以此增強管理人員的責任感，減少漏抄、錯抄、估抄等現象來提高員工的積極性。促進供電公司精益管理的發展。

2.6 改善數據采集方式。目前，大部分供電企業中，手動抄表方法仍用于電能統計和比較。只有部分企業更換了智能電表，比如智能卡式購買和應用。從長遠發展的角度來看，供電公司應該改進電力數據的采集方式去減少線損現象來提高供電企業的經濟收益。例如，利用網絡集中器收集數據進行網絡反饋。網絡數據采集可以大大減少手動采集數據的誤差，提高數據采集效率，從而增加供電公司的收益。

結束語

隨著網絡技術和自動化技術的逐漸成熟，對電力營銷線損管理提出了更高更新的要求。實際工作中，供電企業有必要創新觀念，改善途徑，加強管理，注重實效，采取行之有效的措施，不斷對管理手段進行改進與完善，切實發揮出精細化管理的作用，創造更多的價值，有效減少線損造成的資源浪費，提升電力營銷的工作質量及效率。

參考文獻

[1] 陳凱旋 . 淺析電力營銷線損精益化管理的有效措施 [J]. 低碳世界，2015（12）.

[2] 劉向新 . 電力營銷線損精益化管理策略探析 [J]. 中國新技術新產品，2017（07）.