芻議電力財務風險預警創新

杜莎

國網繁峙縣供電公司， 山西繁峙 ?034300

摘要：財務管理是電力企業日常管理的重要組成部分。在當前市場經濟條件下，電力企業需要面對競爭更加激烈的市場環境。而財務管理有助于提升企業的競爭力。但是部分電力企業的財務管理缺少風險意識，沒有針對財務風險采取必要的控制措施，影響到企業的發展，所以有必要針對財務風險采取相應的控制措施。

關鍵詞：電力企業;財務風險;內部控制;對策

電力企業是在社會經濟中發揮著重要的作用，會影響著到經濟發展水平。當前，電力企業在面對激烈的市場競爭，電力企業想要獲得競爭優勢，就需要強化內部控制。財務管理是電力企業的重要內容，財務風險控制有利于將財務管理的風險控制到最小，有利于提升企業財務管理的效果。

1.財務風險內部控制的作用

受發展歷史的影響，國內企業在市場經濟環境中發展的時間不長，所以對于財務管理缺少足夠的認識，和世界大企業相比，國內企業的整體財務管理能力還存在很大的差距，所以國內的企業要意識到財務管理的重要作用。當前，電力企業的財務管理依然存在多方面的問題需要解決，還沒有形成可以保證資金安全財務管理體現，財務管理缺少風險意識，容易受行政管理的主觀支配，企業的經營管理和財務管理存在脫節現象，財務管理的核心理論難以指導企業的生產經營，企業的現代化發展受到影響。電力企業缺少風險意識，沒有意識到財務中潛在的風險，對財務風險缺機制。部分企業的財務管理方式和現代企業管理制度不相符，無法實現對企業資金的高效管理，缺少風險控制能力，所以財務管理無法作用于企業的經營，無法體現出產品成本的關聯因素。財務管理制度的不完善增加了企業的潛在風險。而強化財務風險內部控制有助于降低風險，保證財務管理的效果，提升企業的競爭力。

2.電力企業財務管理存在的風險

2.1企業財務管理機制落后

當前一些企業財務管理制度脫離實際，制度控制的內容不明確，財務管理機制沒有體現出來，資金的安全性受到影響，有濫用和盜用的危險，企業財務的收支難以實現平衡。由于市場經濟的深入，原有的財務管理機制難以適應企業的發展，情況嚴重時會發生經濟事件。

2.2企業投資管理效果不好

在市場條件下，企業為了實現贏利存在投資行為。財務投資管理可以有效提升資金利用效率。但是從當前企業的投資管理看到，由于傳統制度的影響，投資管理制度滯后。對于投資項目缺少可行性研究，投資管理缺乏目標，資金安全受到影響。財務管理缺少風險管理意識，財務沒有緊密結合市場，存在盲目投資現象。

2.3企業管理缺少數據分析整合

企業單位存在大量的數據，各類數據時有發生。數據類型存在多樣化，如營銷數據、運行數據以及財務數據等，但是從當前企業的發展現狀來看，企業管理沒有意識到數據的重要性，沒有意識到數據的潛在價值，數據缺少分析整合，數據沒有體現出預測風險作用。企業財務管理缺少數據的支撐作用，還停留在傳統模式，缺少創新。

2.4企業財務管理人員素質需要提升

從當前企業財務管理人員的狀況來看，管理人員的專業素質還需要提升，財務管理人員需要精通財務知識，還要熟悉企業的整體業務，因此需要復合型人才。但是許多財務管理人員的財務知識缺少更新，工作質量和工作效率難以保證，財務管理缺少風險意識，反映出企業財務管理機制落后，需要創新。

3.電力企業財務風險內部控制的對策

3.1完善會計管理體系

財務報告質量涉及到多方面的因素，具有系統性和綜合性的特點，需要多方的密切配合，為了保證財務報告的質量，企業要有內部審計機制。內部審計要有風險監控的職能，內部審計要在企業的風險監控發揮重要作用。企業要重視內部審計在風險監控中的作用，完善內部審計的職能。內部審計制度的建立要規范，財務報告評價要發揮作用。針對無形資產的特殊性，要進行攤銷和減值，保證資產在發生變動時賬務有體現，這樣可以提高資產的有效利用率。在核算負債時，需要全面考慮企業可能存在的風險，對資產的負債結構進行科學合理的評估，如實反映企業的資產負債的風險，消除信息失真產生的后果。

3.2做好企業財務管理核心理論的應用

企業的財務實務要立足于維護投資者的僅益，信息要滿足投資者的需求，所以財務報告要具有預測價值，內容要體現在企業的經營水平和效益情況，存在的風險要謹慎估計。企業的財務實務要結合資本市場，信息內容要體現出財務信息，還要包括金融工具產生的收益，人力資源的變化，知識資本，企業的未來價值等多方面的內容。企業的會計行為要有約束機制，企業的會計制度要健全、會計核算要依據相應的程序，要有內部控制機制，制度上的健全是保證財務實務質量的基礎。企業要結合發展變化和產業結構的調整及時完善，約束機制要注重執行效果。

3.3財務管理機制的創新

企業要結合當前經濟發展的特點，以財務管理核心理論指導財務實務，推動企業在財務管理中核心理論的應用效果，創新財務管理思路。財務管理要注重和其它管理的融合，實現協調發展。財務管理要滲透到管理的不同層面，企業的管理要消除存在的業務差異，實現信息共享。財務數據資源要實現最大的利用價值。為了實現數據的兼容，企業的組織管理要進行配套的改革，通過內部管理的創新實現管理的高效。部門之間的大數據要和職能發生關聯，不同部門間要實現與財務的同步鏈接，實現部門間的平衡發展。財務信息數據由于時常發生更新，所以需要實施動態化管理。財務管理的信息平臺要完善功能，數據的網路傳輸、管理平臺以及數據庫要同步發展。企業的管理創新發展可以將財務管理作為信息化建設的中心，在融合發展中要實現財務信息數據的一體化，數據管理機制的創新可以提升企業的工作質量和工作效率。

4.結束語

電力企業的財務管理發揮著重要作用，在當前市場條件下，財務管理的作用更加凸顯。所以財務管理要注重分析存在的風險，積極采取相應的對策，完善和健全財務管理體系，提升企業的市場競爭力。

參考文獻

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