國企固定資產管理常見問題及控制舉措淺析

張瑤

南京地鐵運營有限責任公司， 江蘇南京 ?210012

摘要：固定資產是企業賴以生存和發展的基礎，而對固定資產的管理，也是關系到到國企市場占有率和在同行之間競爭力的重要因素。作為一個社會主義體制的國家，國企的發展狀況對于我國的市場經濟有著導向作用，因此本文主要圍繞著國企固定資產管理中常見的問題和控制舉措展開分析，探究加強國企固定資產管理的各類方法。

關鍵詞：國企;固定資產管理;舉措

隨著經濟的不斷發展與社會的進步，我國的市場經濟發展越來越完善，國企在其中起著導向作用，因此國企的發展狀況關系到我國的經濟的發展，對于國企固定資產的管理是提升國企的核心競爭力，確保資產的安全性的有效措施。對于國企固定資產管理的關鍵是全面的了解國企固定資產的現有數量和使用情況，國企的固定資產可以分為存在，在用，未用之分，未用的資產又可以分為閑置，損壞，丟失等等情況，本文將對于國企的固定資產的管理問題進行分析，并提出了相應的對策。

1當前我國國有企業固定資產管理需要改進的地方

在我國現存的國有企業中，固定資產所占有的比例在總資產中是比較大的，因此固定資產的管理程度在一定因素上已經關系到了國有企業的發展狀況。隨著社會的不斷發展與變革，社會各界都在進行不斷的改革與創新，當前國企的改革也在不斷的深入中，為了提升國企的競爭力，對于國有企業的固定資產的管理工作應該更加的重視。這不僅可以提升國企自身的生產力，還有助于國企的持續健康的發展。在現在市場競爭特別激烈的時代，國企的發展環境已經不容樂觀，因此必須要采取有效的措施來改變這種局面，在根本上提高國企的競爭力，提升國企的生產力和管理質量，真正實現國企的持續健康發展。

1.1領導重視投入，輕管理

企業的主要目的就是盈利，這也是企業與其他的行政事業單位的主要區別，雖然國企承擔著普通企業所沒有的責任，但是國企的本質還是盈利性的機構，因此國企的目的還是要追求企業價值的最大化，但是在實際的運營過程中某些企業領導只是一味的加大投資力度。典型的就是國有企業，對于先進的技術和設備一律都要引入，但是設備是否符合公司發展的要求，設備進入到公司之后是否能夠正常的投入使用，能否為企業創造應得的利益，這些都是未知的。因此，這樣即使引進了新的技術和設備，卻沒有做好后續的管理工作，還是無濟于事，無法為企業創造相應的利益，還給國家和企業造成了損失，這種現象應該引起相關人員的高度重視，盡量避免此類現象的發生。

1.2固定資產出現賬面與實際不符的情況

企業的固定資產管理是企業財務管理部門的主要任務，在一定程度上可以反映企業的經營狀況，因此這項工作對于企業的運營與發展還是十分重要的。但是，在實際中，有大部分企業并沒有認識到固定資產管理對于企業運營的重要性，而且也沒有專門的部門對于這方面的工作進行負責，自然也無法分配責任，因此企業固定資產的管理就只是停留在了紙面上，而沒有反映出企業真實的運營情況，這樣的企業固定資產管理的意義就不大了。

1.3固定資產管理與核算工作脫節

對于國有企業而言，固定資產管理過程中要做好資產的核算和清查工作，但是在核算工作中，大多數國企未嚴格按照財務核算流程和標準進行工作，尤其是在購新、調撥和報廢等環節未反復嚴格審批，從而導致其具體工作階段埋下較大的安全隱患。同時，在固定資產日常管理中，未做好與財務部門的對接工作，從而導致固定資產管理與核算工作脫節，降低了固定資產管理效率。

2國企完善固定資產管理的有效對策

現階段，國企來完善固定資產管理的有效對策可以分為一下幾種如圖一

2.1更新管理理念，提高對于固定資產管理的重視程度

在當前國有企業發展的過程中，由于各項改革不斷推進的時代背景，也促使了國有企業也在不斷的變革與創新，在這種情況下，更要加大對于國有企業資產管理的重視程度，及時的轉變理念，將資產管理工作模式進行創新，尤其是要將其與財務管理工作有效的結合起來，將精細化的管理概念貫穿于資產管理的整個過程，努力實現國企資源的有效的配置，避免資源的浪費，加大管理部門與其他部門的交流，實現信息的互通，從而使管理工作能夠更有效的展開，在國企的固定資產發生變動時，一定要及時的與相關部門進行溝通和聯系，及時進行財務核算，確保時間的資金流通與賬面上的一致。

2.2完善固定資產管理制度體系

國企對于固定資產的管理，應該根據實際的運營情況和生產標準來制定一套符合自身的固定資產管理制度。對于各個崗位應盡的職責進行完善，實現權利與義務的協調和統一，并且在這樣的基礎上，構建完整的資產管理體系，從而能夠實現固定資產的合理配置與科學的采購，減少國有企業不必要的支出，實現資源利用的最大化。同時要建立完整的獎懲制度，對于資產的變化進行嚴格的監控，確保每一個階段工作的責任落實到人，以此來提高工作人員的積極性與責任心，可以采用定期抽查的方式來檢測工作的完成度，有效的提高國企的綜合效益。

2.3完善固定資產現場管理

在當前的固定資產的管理工作中，更是要加強固定資產的信息化，數字化，可以采用粘貼條碼的方式來對于固定資產進行統計和分類，做到一物一碼，并且可以建立專門的固定資產管理系統，在系統中將歷年的固定資產管理記錄都導入進去，從而做到信息的公正化，透明化，對于使用率較低的固定資產，應該及時進行上報，以便于更好的發揮固定資產的使用效益。

3小結

綜上所述，固定資產是國企發展的主要動力，因此對于國企固定資產的管理應該給予充分的重視，企業內部應該建立起固定資產管理制度，并要不斷的完善固定資產管理體系，為國有企業經濟效益的提高奠定良好的基礎。

參考文獻

[1]譚昆.國企固定資產管理內部控制機制分析[J].中國市場，2017，（10）：143，145.