我國(guó)音樂(lè)類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建構(gòu)路徑探索

摘 要：近年來(lái)，發(fā)展停滯不前、原創(chuàng)音樂(lè)匱乏、供需結(jié)構(gòu)不平衡等現(xiàn)象在我國(guó)音樂(lè)類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中層出不窮。如何改善供需層次結(jié)構(gòu)、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力成為產(chǎn)業(yè)亟須解決的問(wèn)題。要構(gòu)建產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，還需從人才、營(yíng)銷、技術(shù)3個(gè)方面著手。

關(guān)鍵詞：音樂(lè)類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；路徑

中圖分類號(hào)：G124 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8883（2020）07-0197-02

一、引言

音樂(lè)類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一個(gè)分支，對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一定的影響。近年來(lái)，我國(guó)音樂(lè)類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)存在發(fā)展停滯不前、原創(chuàng)音樂(lè)匱乏、供需結(jié)構(gòu)不平衡等現(xiàn)象。如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占據(jù)一席之地，成為從事音樂(lè)類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的相關(guān)人員亟須思考的問(wèn)題。本文從音樂(lè)類產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革出發(fā)，圍繞營(yíng)銷、技術(shù)、人才3個(gè)方面，分析我國(guó)音樂(lè)類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建構(gòu)路徑。

二、建立品牌特色，固定擴(kuò)大受眾，以競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)供需平衡與融合

要建立一個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌特色和品牌標(biāo)識(shí)必不可少。就音樂(lè)類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的供需側(cè)改革來(lái)說(shuō)，建立品牌特色是擴(kuò)大受眾用戶群的一個(gè)重要措施，對(duì)于需求側(cè)終端改革有著重要意義。[1]

品牌特色的建立離不開(kāi)音樂(lè)公司、唱片公司等開(kāi)展的長(zhǎng)期良好營(yíng)銷，而營(yíng)銷的關(guān)鍵在于抓住時(shí)機(jī)。在擁有充分的市場(chǎng)調(diào)查、一定的品牌實(shí)力的前提下，把握市場(chǎng)方向、抓住時(shí)機(jī)、吸引并穩(wěn)固受眾，使音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的終端需求增加，從而增強(qiáng)品牌標(biāo)識(shí)和品牌特色。

以林海音樂(lè)為例，在2019夏天以前，它還僅僅是一家影響力平平的唱片公司。2019年，暑期大熱網(wǎng)絡(luò)劇《陳情令》播出，林海音樂(lè)隨即買下其主題曲翻唱、制作版權(quán)，并配合騰訊視頻進(jìn)行MV制作，以先行曲、花絮曲等方式進(jìn)行階段性推廣。音樂(lè)制作與影視推廣相結(jié)合的做法，既有助于《陳情令》開(kāi)拓更廣泛的營(yíng)銷渠道，也使林海音樂(lè)隨著其制作和發(fā)行的影視歌曲一起進(jìn)入受眾視野，贏得了一定的受眾知名度和美譽(yù)度，建立起一定的品牌特色和品牌標(biāo)識(shí)。

以小見(jiàn)大，見(jiàn)微知著。音樂(lè)類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有其獨(dú)特的辨識(shí)度，也因其便于收聽(tīng)、便于傳播而更容易增加受眾熱度。對(duì)于處于供應(yīng)端和需求端中間的一方來(lái)說(shuō)，把握需求、抓住時(shí)機(jī)顯得更為重要，也是產(chǎn)業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要層面。[2]

除了時(shí)機(jī)外，還要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)需求側(cè)，產(chǎn)業(yè)鏈每一環(huán)節(jié)的良好營(yíng)銷必不可少。以韓國(guó)音樂(lè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為例，其在音樂(lè)企劃、唱片發(fā)行、品牌營(yíng)銷方面一直有其獨(dú)到之處，也曾在一段時(shí)間內(nèi)掀起世界“韓流”熱潮，而熱潮背后是各方面完善的策劃和獨(dú)特的品牌營(yíng)銷。

例如，有“明星博物館”之稱的韓國(guó)SM娛樂(lè)有限公司（S.M.Entertainment）在音樂(lè)制作、宣傳推廣和藝人企劃方面形成了獨(dú)具一格的品牌特色。SM公司依靠公司內(nèi)部完善的音樂(lè)生產(chǎn)流水線，根據(jù)音樂(lè)風(fēng)格獨(dú)家包裝藝人形象，將SM公司特有的品牌風(fēng)格通過(guò)多家分公司推廣至全世界，以藝人為矩陣，以音樂(lè)為脈絡(luò)，構(gòu)建完整、獨(dú)特的品牌營(yíng)銷。

處于韓國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈需求滿足一方的唱片公司、音樂(lè)公司等，面對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在音樂(lè)制作和發(fā)行方面，公司對(duì)自身定位和特色的定義要深入剖析，并針對(duì)不同音樂(lè)團(tuán)體、音樂(lè)唱片的風(fēng)格進(jìn)行個(gè)性企劃，同時(shí)通過(guò)專輯發(fā)售、音源發(fā)行、MV供應(yīng)、周邊出售、世界巡演等方式持續(xù)吸引和穩(wěn)固受眾，增強(qiáng)用戶黏性，從而使自身的品牌特色更加深入人心，才能在產(chǎn)業(yè)鏈中取得一席之地。

良性競(jìng)爭(zhēng)能夠驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈的供需各端在良性競(jìng)爭(zhēng)中互相合作、溝通、平衡與融合，促使產(chǎn)業(yè)將各端的核心競(jìng)爭(zhēng)力凝聚成產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。[3]

三、順應(yīng)數(shù)字化趨勢(shì)，以技術(shù)帶動(dòng)傳播，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)供需力

產(chǎn)業(yè)發(fā)展，技術(shù)先行。要增強(qiáng)音樂(lè)類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的供需力，就要順應(yīng)數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)字傳播技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)品內(nèi)容、增強(qiáng)傳播互動(dòng)、擴(kuò)大傳播效果，從而形成供需側(cè)良性效應(yīng)。

在手機(jī)等移動(dòng)終端逐漸取代電視等固定終端、更多的觀眾傾向于使用移動(dòng)終端、音樂(lè)節(jié)目的“主陣地”轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)頻道的時(shí)代背景下，音樂(lè)類移動(dòng)新媒體內(nèi)容產(chǎn)品順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)吸引和擴(kuò)大受眾，成為影響產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

例如，湖南衛(wèi)視在節(jié)目的編排和推廣上，與自身平臺(tái)芒果TV聯(lián)合，受眾可以通過(guò)電視、手機(jī)、平板電腦等各種終端收看。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的迅捷性、可交互性為音樂(lè)節(jié)目帶來(lái)了不同尋常的體驗(yàn)，使觀看節(jié)目不再受時(shí)間、平臺(tái)的限制，節(jié)目的觀賞性和互動(dòng)性都大大增強(qiáng)，從而推動(dòng)著整體產(chǎn)業(yè)鏈的受眾沉淀和拓展。

在5G技術(shù)發(fā)展的大背景下，音樂(lè)類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也需破除傳統(tǒng)終端觀念的限制，尋求手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等移動(dòng)新媒體終端的突破。例如，網(wǎng)易云音樂(lè)、QQ音樂(lè)等音樂(lè)類軟件，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和算法推薦，為用戶個(gè)性化定制專屬歌單，根據(jù)用戶聽(tīng)歌需求實(shí)現(xiàn)每日精準(zhǔn)推送。5G技術(shù)的發(fā)展使音頻、視頻等內(nèi)容傳輸更加便捷，無(wú)論是音樂(lè)節(jié)目還是音樂(lè)類APP，都需結(jié)合5G技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，探索更為完善的算法推薦和數(shù)據(jù)分析途徑，完善音頻、視頻等內(nèi)容的上傳、下載和傳輸，打造“一次傳輸，多終端傳播，多渠道推廣，全天候流轉(zhuǎn)”的產(chǎn)業(yè)傳播效果。

四、激勵(lì)原創(chuàng)音樂(lè)人才，注重“溝通”和“創(chuàng)意”，完善產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈

我國(guó)當(dāng)今的音樂(lè)市場(chǎng)存在供需錯(cuò)配的現(xiàn)象：一方面，唱片公司、音樂(lè)公司缺乏優(yōu)秀的音樂(lè)人才和音樂(lè)作品創(chuàng)新，創(chuàng)作出的音樂(lè)作品日趨同質(zhì)化；另一方面，大量的原創(chuàng)音樂(lè)人才得不到發(fā)掘和任用，或是獲得的收入無(wú)法與勞動(dòng)支出相平衡，以致其對(duì)音樂(lè)創(chuàng)作失去信心。[4]

例如，近年在網(wǎng)上比較有名的原創(chuàng)歌手李榮浩，便曾在微博“大懟”其唱片公司——“一張?jiān)瓌?chuàng)唱片被拖了將近一年還沒(méi)發(fā)，再不發(fā)就自己找個(gè)自行車修理論壇發(fā)了”，網(wǎng)友也紛紛笑侃，讓其和鄧紫棋、譚維維等歌手“做個(gè)伴”，單獨(dú)發(fā)表音樂(lè)。這一起看似娛樂(lè)化的“調(diào)侃”，其實(shí)能夠反映出上文所說(shuō)的音樂(lè)市場(chǎng)普遍現(xiàn)象，而問(wèn)題的根本就在于供應(yīng)鏈的不完善、對(duì)原創(chuàng)音樂(lè)人才的保障不夠。

當(dāng)今的音樂(lè)類產(chǎn)業(yè)面臨著比動(dòng)漫、影視類更大的數(shù)字媒體技術(shù)的沖擊，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使傳統(tǒng)唱片被數(shù)字音樂(lè)取代，而數(shù)字音樂(lè)的快速傳播、快捷復(fù)制等特征使音樂(lè)的原創(chuàng)保護(hù)和正常收入更為困難。唱片公司、音樂(lè)公司為了保障自身的利潤(rùn)收入，會(huì)傾向于創(chuàng)作和投資流量大、傳播力強(qiáng)的音樂(lè)產(chǎn)品，而忽略音樂(lè)人才自身的發(fā)展需求，使一些優(yōu)秀人才“明珠蒙塵”，從而陷入“人才匱乏—作品吸引力不足—利潤(rùn)平平”的惡性循環(huán)，也從基礎(chǔ)層面影響著核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

要改善這一現(xiàn)象，需要從音樂(lè)類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈出發(fā)，對(duì)原創(chuàng)音樂(lè)人才給予激勵(lì)和保障，確保供應(yīng)鏈的充足和完善，核心是“溝通”和“創(chuàng)意”。“溝通”不是單純意義上的交流，而是需要唱片、音樂(lè)生產(chǎn)商與市場(chǎng)、人才積極溝通，對(duì)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈有完整全面的認(rèn)識(shí)，積極響應(yīng)市場(chǎng)需求，尊重人才創(chuàng)作；“創(chuàng)意”則是相對(duì)于原創(chuàng)音樂(lè)人才而言的，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的音樂(lè)市場(chǎng)，要使自己脫穎而出，在這條“狹窄”的供應(yīng)鏈中取得一席之地，就必須有自身獨(dú)特的創(chuàng)意，有吸引生產(chǎn)商和受眾的亮點(diǎn)。

例如，網(wǎng)易云音樂(lè)平臺(tái)十分注重原創(chuàng)人才培養(yǎng)，其推出的原創(chuàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃吸引了眾多音樂(lè)人才在其平臺(tái)發(fā)表原創(chuàng)歌曲，平臺(tái)運(yùn)用算法推薦、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)等隨時(shí)挖掘、分析數(shù)據(jù)，挖掘用戶，為潛在爆點(diǎn)用戶進(jìn)行形象包裝和適合渠道的推廣。平臺(tái)為人才提供內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)會(huì)及曝光度，優(yōu)秀原創(chuàng)人才又能為平臺(tái)吸引、穩(wěn)固受眾，同時(shí)做好多方聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才及其作品在受眾市場(chǎng)上的順利推廣。

從“溝通”和“創(chuàng)意”兩個(gè)方面出發(fā)，以個(gè)性推動(dòng)共性，完善產(chǎn)業(yè)鏈和激勵(lì)人才，使音樂(lè)類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的供需側(cè)獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)迅速發(fā)展的數(shù)字媒體技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)趨勢(shì)，要提升音樂(lè)類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，良好的營(yíng)銷、先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)秀的人才在發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著十分重要的位置。

同時(shí)，位于產(chǎn)業(yè)鏈供需側(cè)的各方，還需注意自身產(chǎn)品和服務(wù)的可用性、易用性和貼近性，使其更符合音樂(lè)媒介快速傳播、貼近受眾的特點(diǎn)和趨勢(shì)，在不斷推動(dòng)良性改革、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)供需力的過(guò)程中，構(gòu)建音樂(lè)類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 銀勃旸.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題及解決對(duì)策研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下），2020（01）：140-141.

[2] 涂波.新時(shí)代我國(guó)社會(huì)主要矛盾的轉(zhuǎn)化與音樂(lè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革的關(guān)系[J].藝術(shù)研究，2019（06）：71-73.

[3] 涂波.新時(shí)代語(yǔ)境下我國(guó)音樂(lè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革研究——以電視音樂(lè)節(jié)目為例[J].創(chuàng)意設(shè)計(jì)源，2019（05）：54-59.

[4] 胡娟.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進(jìn)程中的音樂(lè)人才培養(yǎng)對(duì)策研究[J].音樂(lè)創(chuàng)作，2018（05）：184-186.

作者簡(jiǎn)介：章綺芳（1999—），女，浙江紹興人，湖南大學(xué)新聞傳播與影視藝術(shù)學(xué)院本科在讀（三年級(jí)），主要研究方向：新媒體。