通信工程項目管理存在的問題及對策

趙歡

【摘 要】在通信工程中，有一個良好的項目管理是非常重要的，還可以減少工程中出現的問題。同時，通信工程項目管理也是通信工程中不可或缺的一部分，而且需要進行優化和改革。本文主要對通信工程的概述以及通信工程項目管理中存在的問題以及如何解決這些問題做出詳細闡述。

【關鍵詞】通信工程;項目管理;問題;對策

一、通信工程項目概述

對于通信工程來說，是通信技術的關鍵部分。對于通信項目，可能面臨施工環境復雜，例如施工區域位于交通容易堵塞的地段，最常見的有商場附近，步行街或者是某些小區。同時，不同的施工地段施工環境也會不同，可能位于山上或者是河流附近。其次，通信工程項目的進行還會受到天氣影響。而且會經常遇到天氣突發狀況，如果天氣一直惡劣使施工無法進行，那么就會拉長工程進度。最常見的有梅雨季節降雨量的增多。通信工程項目風險較高，會進行高空作業以及梯上作業，如果沒有進行重視，那么安全事故就會發生。最后，通信項目工程施工設計范圍廣，由于施工區域大，所以需要的人員也多，提高了通信工程項目管理難度。

二、通信工程項目管理存在的問題

（一）通信工程項目管理意識欠缺

隨著社會的發展和科技的進步，互聯網時代走進人們的生活。但是對網絡通信的安全意識還是比較欠缺。目前我國缺少專業的風險管理團隊，從而安全意識也不高。在進行通信工程項目時，對出現的問題不能及時處理，提高了安全風險。同時，相關人員對工期沒有充分的了解，使施工項目容易出現問題。管理人員管理意識欠缺，會盲目的加快工程進度降低工程質量，容易出現安全事故。所以相關管理人員要提高管理意識，必須要以安全為前提，不能為了趕工期而盲目進行。

（二）通信工程項目管理組織形式以及管理人員不專業

通信工程項目管理組織形式：在我國通信工程項目中，相關部門比較多，而部門之間的相互溝通和交流較少，使整個工程很難掌控，從而對項目進度到來不良影響。其次，在進行通信工程時，管理人員只是對運行設備重視，沒有兼顧到項目工作，時間一長就會對管理工作失去興趣。很多管理部門沒有建立科學的通信工程項目管理組織形式，工作興趣度不高，從而導致工程項目出現問題。

管理人員不專業：在進行工程項目管理時，工作人員發揮很大作用。但是在實際進行中，管理人員沒有將實際情況與管理模式一同思考，使管理工作效率降低。其次，部分管理人員沒有意識到管理工作的重要性，專業知識素養欠缺。而通信網絡的快速發展使通信管理人員在數量以及質量上有所欠缺，導致通信工程項目質量下降。

（三）管理制度不健全

在通信工程項目中，健全的管理制度是必不可少的。目前我國很多企業在進行通信工程項目管理時管理制度還有待完善，而且存在很多公司的管理制度都是對以前的制度進行參考，沒有根據工程的實際情況和市場變化制定，從而在執行過程中出現問題，不僅使管理更加困難，而且影響了工程項目的進行。管理制度的不完善不能夠對工程中出現的問題有準確的了解，不利于提升工程質量。其次，管理制度的不健全使施工人員無法按照規定的制度來進行，從而提高了安全風險。所以，企業要想使通信工程項目有一個好的質量，就要重視制度的完善。

三、如何解決通信工程項目管理中存在的問題

（一）完善組織結構以及對管理人員進行培訓

完善組織結構：完善組織結構能保證工程的順利進行。通常情況下，企業可以對工程組織結構進行設計，在設計過程中要根據工程實際情況進行。其次，工程監管也是非常重要的，如果工程中出現問題，組織機構就可以根據實際情況審批，使工程正常運行。組織結構有權對管理人員進行處罰，前提是管理人員工作出現問題對工程造成不良影響，例如沒有負責任等不良行為。問題嚴重的情況下可以將管理人員做出處罰，如果在工程中管理人員表現良好，可以進行獎勵。

管理人員進行培訓：在通信工程中，要對管理人員進行培訓，提高管理人員的專業知識素養，在培訓的過程中管理人員要認真學習，對自己工作中出現的問題進行反思，避免在以后的工作中出現類似的錯誤。除了管理方面的培訓，還要重視工作人員的安全意識，使管理人員更加負責。

（二）合理選擇項目管理模式以及管理評價體系

合理的項目管理模式：在進行通信工程時，要有合理的管理模式。首先，要根據實際情況對工程進行分析，制定最合理科學的管理模式。一般情況下最主要的項目管理模式有：項目管理承包模式，代理型項目管理模式以及一體化項目管理模式。其次，不同的模式有不同的優勢，而且也存在不足之處。所以不同的工程使用的管理模式也不同，選用合理的項目管理模式能夠促進管理更好進行，提高管理人員工作效率。

管理評價體系：通信工程項目的順利實施離不開健全的管理評價體系。首先，良好的項目管理模式能夠使企業實現信息共享，使管理人員對數據有一個合理的分析，將施工過程中發現的問題及時解決，降低安全事故的發生。

（三）提高項目管理效率以及強化項目風險

提高項目管理效率：工程項目管理工作要求高效高質完成，這也對保證工程質量的基礎。而進行工程項目管理的評價時，項目效率是最關鍵的指標。如果項目效率提高，那么工程進度就可以正常進行，使項目效益進一步提高。其次，要想提高項目管理效率，就要優化項目工序，對相關人員進行合理分配，從而做到科學管理。

強化項目風險：在進行通信工程項目時，要強化項目風險。要根據實際情況進行工程進度的編排，而且在進行施工時，要按照計劃進行，優化項目流程。其次，管理人員要意識到潛在風險，然后做好預防措施。所以強化項目風險要充分落實。

四、結束語

由上文可知，通信項目管理還是存在不足，從而對工程的正常進行造成負面影響。通信工程項目管理意識欠缺，通信項目管理組織形式以及管理人員不專業，管理制度的不健全。所以在今后的通信工程項目管理中，要完善組織結構，并定期對管理人員進行培訓，合理選擇項目管理模式和評價體系，提高項目管理效率以及強化項目風險。從而保證通信工程的順利實施。

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