建筑工程管理中項目管理應用研究

周覃

【摘 要】當代建筑行業正在不斷的向前發展，因此，建筑工程管理也逐漸成為一項復雜且涉及范圍很廣的工作，這之間也不乏涉及到了眾多的相關數據。而且在為了提升建筑行業的整體水平時，我們也引進了項目管理的這種新型方式，此種方式不但能夠提高所建工程的質量及水平，也可以體現出建筑管理的真正價值。項目管理在建筑工程管理中具有相對可視化的優勢，也更能滿足建筑行業對于專業技術人員及項目的部分要求。基于此，本文主要通過對這項新型的項目管理進行更加深入的研究，也希望能分析出其具體作用，以便能夠對建筑工程管理提供更為可靠且有用的相關信息。

【關鍵詞】建筑工程管理;項目管理;應用

近些年來，我國建筑工程行業的規模也在持續增長，同時也無形中帶給了建筑工程管理許多壓力，此外，建筑工程管理對項目管理還存在若干的需求，也是為了提升建筑工程管理的質量和水平。而且項目管理方法也能夠保證建筑工程管理的真實性和有效性，去實現更好的系統性管理，也能夠深入到建筑工程的整個系統內，去完善所有工程的項目管理。通過此方式，也能夠加強建筑工程管理的力度，并能體現出項目管理方法的積極性以及便利性。而且，項目管理要經過上級指定的某個部門，對所有的施工內容進行整體規劃，為了保障項目中的各類資源都得到相對合理的利用。在當今的建筑工程管理中，這種方法已經得到了很好的反響。

一、項目管理法的具體內容分析

項目管理是以項目管理法作為根本性依據，且能夠根據工程實際情況以及部分需求，對其中的部分項目，更加有效的開展工作，從而可以去提高項目工程的管理水平，且能夠為提高工程收益提供基礎，提高綜合實力，去促進企業的發展。在建筑行業中應采用項目管理等方法，旨在能夠真實有效的提高建筑工程行業的質量和水平，保障建筑工程的高效率以及高質量，并能積極的開展施工要求。另外，它還極有效率，足以使得建筑行業中的各項管理制度以最快的速度落實下來，也能使得管理制度發揮出其應有的管理效果。使得建筑工程的工作更加易于實施，也能保證相關技術及管理人員在施工調控和作業的過程中更為有效，最終能夠使得建筑工程具有更高質量且更完善的系統。

二、項目管理在建筑工程管理中的應用

項目管理在其建筑工程管理中必不可少，它可以指示并且能夠規范項目管理在建筑工程中的實施及應用情況，也能保障建筑工程的效益及質量。通過建筑工程體現出的實際情況，也能夠分析項目管理方法在建筑工程管理中的運用，如下：

（一）責任到人

項目管理的進行必須要由專業技術人員負責管控，他們也屬于第一責任人，同時必須嚴格要求這類人具有相對專業的知識技能，并能熟練且有效的運用到建筑工程行業的管理之中，除此之外，也應同時兼備幾項其他技能，去保證后來項目管理的可靠性和真實性，更應熟練掌握項目管理中涉及到的相關法律法規，具備相對充分的實戰經驗。

（二）責任到機構

管理機構是項目管理中的必備機構，它通過建筑管理的需求去調整愛你改變一些相關項目管理的方案和步驟，而且也具體很強的組織能力。管理機構也可用于規范建筑工程中的部分條例，以此來確保管理內容的規范情況。而且此建筑行業具有不同的職能機構，他們可以去分擔項目管理的職責且保證它的運作，同時也具有相應的監督作用。不同的部門也具有不同的職責以及工作內容，一部分需要負責建筑工程中所有的財務，對成本和支出進行相對嚴格的把控，也去保障財務信息的真實性和完整性，另一部分的則需負責施工的安全工作，解決管理中可能遇到的各項安全問題，保障建筑工作的順利實施。

（三）責任到制度

管理制度的目的是去指示并規范建筑工程中存在的各項行為，也要去保證項目管理的準確性并找到項目管理與其存在的聯系，俗話說，沒有規矩不成方圓，制度也成為了項目管理中最重要的存在，其用于保證建筑工程管理的實踐性。就此，項目管理中提出的各項相關內容，除了能規范人員操縱的方式方法，還能保證建筑管理的精確性和嚴密性，也能相應的增加建筑工程管理的收益。其中的安保制度，目的是加強工程安全的把控度，保護施工人員的人身安全，消除管理中的安全隱患，利用相關制度積極提高其安全防范，實現管理的目標，確保其符合項目管理的安全制度。

三、項目管理在建筑工程管理中的優化措施

（一）完善運行機制

在項目管理實施中，要完善運行機制，其可以明確項目管理的部分能力，也可促使建筑工程行業能夠準確得去見識到項目管理的重要性。這是對其進行維護和整合的重要措施及方法。而且就建筑工程的目前的情況來看，我們也需要通過輔助等方式來配合項目管理實施的步驟。而且，它也應該符合建筑工程的需求，建立有效且完善的運行機制，去提高項目管理的力度。在整個過程中，應杜絕不合理現象的出現，對運行情況進行相對有效的控制。

（二）優化資源配置

在建筑行業中，應適當遵守建筑行業的發展原則，更加積極的去優化資源的配置，提高項目管理可視性。在建筑行業發展的過程中，需提出一些方面的積極思想，更需要調整項目管理中的相關內容，采取優化資源配置的模式，合理去分配各項資源，以便確保資源配置能夠達到一定的標準，為項目管理提供更為合理且適用的條件，借此提高項目管理的水平和其質量。

（三）推行監督管理

項目管理方法在當代的建筑行業的道路上，還充滿著無數的困難與荊棘，也都需要我們去做，我們更應該采取絕對有效的方法，以便于去實現更好的監督。建筑工程行業也應積極的去采取一定的措施及方法，一但發現相對不規范的管理點，應馬上杜絕，在此基礎上也應提出更好的實施方案，旨在去提高項目管理工作的效率。

四、結語

在當代的建筑工程中，項目管理具有著重要且積極的作用，想要深入的去體會這種方法的重要性。在建筑業發展中，相關人員也要制定合理且充分的目標，充分的體現出項目管理的效果。而且在項目管理的實際應用中，更可以讓建筑工程管理更加真實且完善，也能保障相關施工人員去擁有比較真實的依據。而且相關施工及技術人員在實際施工中，更需要了解項目管理的特性，以保證建筑行業的穩步增長，更要在不斷的發展中，使得管理者能擁有較為豐富的經驗，在以后持續不斷的學習中，向著更好的方向出發。

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