石家莊地區民營院團生存現狀研究

陳雪

摘要：為繁榮我市舞臺藝術、促進戲曲事業的健康發展，2016年我市出臺了《石家莊市人民政府辦公廳關于支持戲曲傳承發展的實施意見》?！爸С謶蚯囆g表演團體發展”是我市戲曲傳承發展中的一項重要工作。作為戲曲藝術表演團體的重要組成部分，民營院團在豐富文藝舞臺、繁榮戲曲藝術、活躍基層群眾文化生活等方面發揮了重要作用。生存艱難，人才流失現象嚴重是民營院團存在的普遍問題。如何促進民營院團更好地成長壯大，有效發揮民營院團在培育鄉村多元文化上的作用，是我們在文化建設中應當思考和解決的重要問題。

關鍵詞：民營院團;現狀;對策

民營院團作為民間舞臺藝術的一種發展方式，是群眾基層文化強有力的補充。作為地域民俗文化、特色文化的代表性組織，對群眾具有特殊的親和力及文化滲透力。文化和旅游部部長雒樹剛曾在基層戲曲院團發展座談會上強調，基層戲曲院團是傳承發展戲曲藝術的生力軍，是維系民族戲曲生態的重要力量。近年來，我市民營院團在豐富文藝舞臺、繁榮戲曲藝術、活躍基層群眾文化生活等方面發揮了重要作用。生存艱難，人才流失現象嚴重是民營院團存在的普遍問題。如何促進民營院團更好地成長壯大，積極發揮民營院團在培育鄉村多元文化上的作用，是我們在文化建設中應當思考和解決的重要問題。

一、我市民營院團基本情況

據不完全統計，石家莊地區目前共有各類民營戲曲表演院團196個，演出劇種繁雜，包括河北梆子、京劇、評劇、絲弦、晉劇、豫劇等多個戲曲劇種。民營院團在數量上盡管已經相當可觀，但在人才培養、劇目創作方面較薄弱，綜合競爭力不強，演出收入較低。大部分民營院團陷入了劇團收入低、無力創排新劇目、演出質量上不去、無法吸引觀眾、社會地位難以提升的惡性循環。

民營院團絕大部分是由個人投資建立的，團長既是院團的投資者又是經營者。院團內部的一系列工作都由團長一人負責。這種“團長負責制”的經營模式有助于院團控制成本，提高演出效率。但投資者與經營者的合二為一同時存在弊端，一旦投資人出現問題，很大程度會影響整個院團的發展，甚至直接導致院團解散。除團長外，院團內其他人員的流動性較大，且年齡構成兩極化。演職人員文化程度普遍不高，以初高中文化水平為主。民營院團培養演職人員大多通過本團師傅傳授技藝， 也有一部分通過到其他民營藝術院團觀摩學習的形式培養。

二、民營院團存在的主要問題

（一）創新意識弱，資金缺乏保障

民營劇團常年下鄉演出，演出場次多，市場要求急需更新劇目。但過多的演出場次和資金短缺的壓力，使劇團沒有時間和資金更新劇目。由于缺少能讓群眾接受和喜愛的劇本，民營院團的演出受眾大多局限于中老年觀眾，很難培養出新的觀眾群體。大多數表演團體沒有政府補貼，靠演出收入僅可勉強維持人員日常開銷，無力進行設備投入更新、人員學習進修等工作。

（二）市場競爭無序，演出市場混亂

由于民營院團是以追求經濟效益為最終目的，經常有院團間為搶占演出市場“打價格戰”的情況出現。個別民營院團的從業人員沒有接受過正規藝術教育，卻打著其他知名院團的旗號進行演出。這種粗制濫造的演出不但是對傳統戲曲藝術的傷害，在侵占演出市場的同時，形成了一種惡性循環，使民營院團的生存環境更加惡劣。

（三）演藝人員匱乏，斷層現象嚴重

戲曲藝術專業人才非常緊缺，從業人員老齡化的問題突出。青年從藝的積極性受到很大的影響，民營院團演員的后繼人才出現明顯不足。經濟效益差的院團很難留住人才，人才流失對演出劇目產生了很大影響。另一方面，人員流動性強，導致民營院團穩定性差。一些院團本身缺乏規范的運作，對演員沒有按照勞動法簽訂勞動合同，更沒有為其繳納社會保險，所以演員跳槽現象時有發生。

（四）觀眾群體培養不足

隨著物質文化的不斷豐富，一些不良文化也沖擊著市場，使觀眾受到侵擾。特別是鄉村的集市，過去往往是戲曲唱主角，觀眾能夠通過戲曲感受到傳統文化所帶來的精神愉悅。近年來，鄉村低俗文化時有抬頭，出現了一些文化糟粕充斥舞臺的現象。究其原因，除了觀眾獵奇心理之外，長期以來“老演老戲，老戲老演”的狀況，以及與年輕觀眾的欣賞習慣相悖等有關。加之全社會對于傳統文化教育的缺失，戲曲中所貫穿的傳統文化精神得不到觀眾的及時回應，也是戲曲普及受限、觀眾群體萎縮的重要原因。

三、思考和建議

（一）政府文化主管部門應加大對民營院團的扶持及管理力度

一方面，在財政上對民營院團進行扶持。每年拿出一定的資金投入文化事業，積極拓寬社會參與渠道，不定期組織文藝活動，安排民營院團進行惠民演出。除政府的固定投入外，利用社會力量，吸引支持民營院團發展的個人、企業共同參與。政府負責牽頭，企業支持贊助，劇團配合演出，既可以調動民營院團的演出積極性，又有助于取得良好的經濟效益和社會效益。另一方面，加強對民營院團的管理力度。針對各民營院團的演出情況建立管理檔案，對于長年沒有演出的民營院團采取措施，必要時予以注銷。同時每年對劇目創作上乘、演出社會反響良好、經濟效益較好的團體予以獎勵和宣傳，提高民營院團的社會影響力。

（二）加強市場監管力度，規范演出市場

針對當前市場中存在的劇團間的惡意競爭和地域壟斷現象，建立透明合理的演出制度。健全演出市場體系，完善演出市場管理機制，堅決打擊違法違規演出行為，營造健康的演出氛圍，促進劇團間的良性互動。

（三）加強戲曲專業及相關人才培養工作，建立高素質民營院團隊伍

一是培養院團經營管理人才。政府應加大資金投入，組織專門力量，根據我市培訓資源優勢以及民營院團自身特點，舉辦多種形式的短期培訓班。對目前全市民營院團經營管理者分批次進行系統化培訓。培養具有藝術鑒賞力和市場判斷力的復合型經營管理人才。二是加強戲曲及相關專業人才的培養，扭轉劇團隊伍后繼無人的局面。利用好我市藝術學校的優勢資源，戲曲教育啟蒙機構及高等院校的相關專業可提供適當的進修指標，選派民營院團的業務骨干進行學習進修。同時加快實現專業院校與基層院團的對接，戲曲院?？蔀閯F推薦優秀畢業生。另外可設立專項資金培養導演、編劇等多種人才，為優秀人才提供更多學習和深造的機會。

（四）注重培育戲曲觀眾

任何一種藝術都離不開生存的土壤，戲曲藝術也是如此。民營藝術院團的根在廣大人民群眾，這是民營院團的生存之本，也是其發展不能背離的正途。采取送文化精品進城下鄉的辦法培養社會戲曲觀眾，大力推動戲曲進校園，讓戲曲藝術走進課堂，走出一條“投入——產出——再投入——再產出”的良性發展之路，達到培養戲曲人才，推動精神文明建設的雙贏局面。

結語

2016年我市出臺了《石家莊市人民政府辦公廳關于支持戲曲傳承發展的實施意見》，“支持戲曲藝術表演團體發展”是我市戲曲傳承發展中的一項重要工作。民營院團的發展雖然面臨諸多困難，但同樣也是機遇。我們可以有針對地解決好制約民營院團發展的瓶頸問題，在加大政府扶持和市場監管力度的同時，著力推進戲曲專業人才和觀眾的培養，形成有利于民營院團生存的良好環境，為民營院團的可持續發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1] 張紅武.口梆子戲曲文化生態研究[J].大舞臺，2016.08：163-164

[2] 杜滇峰.河北省民營藝術院團生存、經營管理現狀及發展方向調查與研究[J].大舞臺，2011.08：259-262

本文為2017年度河北省文化藝術科學規劃項目青年項目成果，項目批準號：HB17-QN036