新時期企業薪酬管理

呂媛媛

摘要：在現在企業發展過程中，人力資源管理工作對于企業發展的影響越發深遠。作為人力資源管理工作中的重要內容，有效的實施薪酬管理工作是十分必要的。提高人力資源管理工作水平，設置一套科學合理的薪酬管理體系，不僅可以促進企業管理工作的順利進行，還可以吸引更多的優秀人才加入到企業，更好的發揮人才的價值，幫助企業更好的發展。

關鍵詞：薪酬管理;以人為本;以崗定薪;適當激勵

引言：薪酬管理工作是人力資源管理工作的重要組成部分之一。在當前的發展情況下，一些企業對薪酬管理工作依舊缺乏正確的認識和足夠的重視。薪酬管理工作缺乏靈活性和科學性，從而影響企業人力資源管理工作的正常進行。

一、企業薪酬管理工作的重要性

（一）有效的薪酬管理有助于實現對員工的激勵作用

馬斯洛的需求理論認為人們有五個層次的需求。如果沒有穩定的收入來源，勞動者就沒有安全感，就無法滿足安全上的需要。薪酬水平也反映了員工的工作水平，高水平對應高薪水，能夠在一定程度上滿足員工的自我實現的需要。所以在制定薪酬政策時，必須根據不同時期、不同崗位勞動者的需要，制定相應的薪酬制度。行之有效的薪酬制度可以在不同程度上滿足這些需求，從而激勵員工更加努力的工作。

（二）有效的薪酬管理有助于提高企業的效益

薪酬管理的有效實施可以對員工產生強烈的激勵作用，提高員工的工作積極性和創造性，而每個員工的提升就是企業整體競爭力的提升。此外，薪酬管理對企業效益的影響也體現在成本上。對于每一家企業來說，薪酬都是非常重要的企業成本之一，占企業總成本的很大一部分。通過有效的薪酬管理，企業可以將總成本進行有效調控，可以為研發等工作提供更多的成本空間，從而提高企業效益，促使企業更加健康快速的發展。

（三）有效的薪酬管理有助于塑造良好的企業文化

企業文化是在現代市場經濟發展的基礎上逐漸形成的以現代科學管理為基礎的一種新的理論和管理模式。它是全體員工在企業發展過程中所培養和遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為準則的總和。良好的企業文化對企業經營起著至關重要的作用，可以促進企業發展戰略目標的實現，而有效的薪酬管理有助于企業文化的形成與推廣。薪酬是企業文化建設的物質基礎，如果員工的薪酬需求得不到保障，企業文化的建設也就無從談起了。薪酬政策本身就是企業文化的內容之一，如激勵觀念、公平觀念等。通過這些內容，可以引導員工的行為和工作態度，從而促進企業文化的發展。人力資源管理部門要結合企業的具體情況，科學合理地調整員工薪酬的內容，這樣才能形成企業獨有的企業文化，促進企業的發展。

（四）有效的薪酬管理有助于人才隊伍的穩定

21 世紀的企業管理中，人才是最重要的組成部分，合理的薪酬體系可以保證人才隊伍的穩定。公司薪酬結構合理，員工才能滿意，人才才不會流失。擁有一支強大的人才隊伍，這對公司的發展是非常重要的，也是現代人事管理過程中的重要內容。

高技能人才是企業人才隊伍中的重要組成部分，是企業技術創新的源泉。高技能人才普遍具有高職稱高學歷，有豐富的學識和研究經驗，是能做出突出貢獻的人力資源，直接決定著企業的各項工作的開展和推進。薪酬不僅是員工的收入，更代表著高素質人才自身所具有的價值，代表著企業對其工作的認可，甚至還體現了員工個人能力和發展前景等。科學、有效的薪酬管理機制對于調動高技能人才積極性、創造性，發揮高技能人才的聰明才智，推動企業快速發展具有十分重要的意義。

二、現代企業薪酬管理體系存在的問題

（一）薪酬管理制度沒有與時俱進

很多企業的薪酬制度比較死板，依舊照搬以往的薪酬體系，不能跟隨企業發展腳步，無法調動員工的工作積極性。存在崗位設置不合理，薪不對崗的現象。

（二）重點激勵導向不夠明確

對于關鍵崗位、技術崗位的激勵政策不明確，崗位工資沒有體現崗位價值。尤其是對于高質量人才的崗位薪酬設置方面，缺乏足夠的重視，從而導致高質量人才的流失。

（三）專業薪酬管理人才缺失

雖然我國高等教育中企業管理專業、人力資源管理專業等經過近幾年的發展，培養了大量的人才，但依舊不能滿足龐大的企業需求。很多企業從事薪酬管理工作的人員，并不是專業的人員。在薪資管理方面，無法進行專業的操作。

（四）忽視非經濟性激勵

非經濟激勵，即精神激勵，是指不能用金錢來衡量，但能給員工帶來愉快心情的激勵模式。舒適的工作環境、彈性時間的工作制、自身能力的提升、適當的集體活動等都屬于非經濟性激勵。這些都是企業留住人才的重要手段，很多企業在這方面都沒有做到足夠的重視。

三、新時期企業薪酬管理制度的制定思路

（一）管理理念方面

在新時期企業發展的過程中，要樹立“以人為本”的薪酬管理理念，把以人為本的理念與薪酬管理制度密切結合起來。如今，越來越多的企業開始重視員工的體驗，開始為員工服務，而不是單向地只讓員工為其效勞。只有更重視員工的體驗才能為企業留住人才。

員工體驗不只是提高薪酬和福利，還需要企業用新的方式了解、滿足員工需求，傾聽員工的心聲，讓員工與企業共創理想體驗。結合企業現狀，融入現代化人力資源管理理念，堅持公平性、適當激勵性等原則，從創新等角度思考，進一步完善薪酬管理制度。才可以使薪酬管理制度更加適應當前的管理形式，具有更強的適應性，更加適應市場的發展。

（二）崗位設置方面

應本著“以崗定薪”原則，根據市場狀況和企業實際，通過現代化人力資源管理手段，結合不同的崗位情況，進行崗位設置和崗位分析。以崗定薪，即在崗位考核的基礎上，根據員工的能力和業績，通過競爭上崗等方式來確定崗位的歸屬，實施相應的薪酬管理制度，給與相應的崗位工資。

從企業薪酬管理工作實際操作方面來看，應通過科學合理的調整，把員工的收入與崗位工作緊密結合，突出崗位價值。將崗位管理與人才運用相結合，將合適的人放到合適的崗位，提高員工對于自身崗位的滿意度，對于薪酬的滿意度。應以崗定薪，充分發揮薪酬體系的激勵作用。合理運用崗位薪酬管理體制，可以使薪酬管理工作實現其公平性、科學性，進而有效的提高企業的綜合管理水平。

建立一種以崗位職責為基礎，以績效考核為核心的崗位管理辦法。實現薪酬管理的規范化、合理化，從而更好的實現薪酬制度的激勵作用，建立一套與崗位相匹配的薪酬管理體系，有效提升企業管理水平。

（三）激勵制度方面

員工的創造力和潛能是巨大的，做好員工的激勵管理對企業的人事管理具有重要意義。企業需要不斷地激勵員工發揮自身的能動性，以此來促進企業發展和進步。激勵機制是提高員工工作積極性的有效手段，是促進現代企業活力發展的有效措施。它可以從不同角度激發人才強烈工作的意愿，成為他們投身工作主要動力之一，從而推動企業健康發展。

員工激勵一般有兩種類型：一種是精神激勵。如企業管理人員在會上表揚員工對于公司發展過程中做出的突出貢獻，這讓員工在其他同事面前有了更大的榮譽感，也使得員工在企業里具有更高的的社會地位，并得到了其他同事的尊重。這樣的氛圍和環境，會使他們對自己的工作更有主動性和積極性，從而工作的效率和質量也會大大提高。第二種是物質激勵。所謂物質激勵，就是對員工的工作能力和業績給予物質獎勵。工資制度是以員工在本崗位工作中的表現為基礎，結合如考勤、績效獎勵等各種實際情況，提供與其工作能力相匹配的物質獎勵。是物質激勵中最重要的部分，能夠有效地提高員工的工作積極性以及工作效率。

結語

綜上所述，新時期加強企業薪酬管理，不僅是經濟社會發展的需要，是新時代企業發展的需要，也是促進勞動者自身不斷進步的需要。新時代企業的薪酬管理方式，需從“以人為本”的管理理念出發，本著“以崗定薪”的原則，適當的推行激勵機制，科學合理的制定薪酬管理體系。只有這樣，才能真正留住人才，才能使各類人才在相應的崗位發揮其作用，從而推進企業高質量發展。