談加油站工程改造與效益分析

查俊

摘要：在我國經濟不斷發展情況下，對于加油站資源的依賴程度加深，加油站行業成為我國的支柱性行業，對于各行各業的發展都有積極影響。隨著加油站行業規模逐漸擴大，加油站中傳統的管理模式已經無法適應時代要求，需要對管理模式進行優化和創新，提升管理水平，實現科學管理。對加油站管理的優化有利于推動我國加油站行業的發展。

關鍵詞：加油站;工程改造;經濟效益

引言

隨著近年來經濟快速增長，翻新工作的生產率受到嚴重影響，因為對加油站翻新的財政需求越來越大。但是，很多加油站還是選擇了重組，以增加產品銷量，提高經濟效益。但具體而言，翻新后經濟效益明顯增加，需要進一步分析。

一、改造方案管理

企業內部各部門通過現場踏勘，共同商定加油站需要改造的工程內容，并形成書面清單;工程管理人員根據書面清單計算改造的工程量，編制好《加油站改造技術方案》，會同商務部門做好《加油站改造工程投資估算表》，并上報公司管理層完成審批。審批后的方案作為加油站改造工程招標的原始依據。

二、加油站工程改造存在問題

（一）安全監督和人員問題

安全直接影響工程最終經濟效益，施工改造中安全監督意識薄弱，忽視相關安全監管，安全監督崗位實際上形同虛設，導致施工改造中安全事故頻發，使項目利益受損。

（二）工程建設過程中存在的問題

施工過程中直接出現的許多問題都與施工人員的素質有關：在初步招標過程中，施工單位已達到各項標準，并有足夠的文件證明。可是到了現實的工作中卻并不是這樣，許多工作卻是由承包者利用其他單位資源進行的。其中許多安全管理人員和特殊類型的工作人員，都與先前文件所列人員不符，這樣造成了責任無法一一對應落實，也使得每個環節的安全隱患增加，由于偷梁換柱導致了一系列無法解決的問題。在施工過程埋下了一個個隱患。

（三）現場管理問題

施工現場管理水平高低直接影響施工進程，不同部門、工種工序之間的配合度不高，導致各項工作交接不順利，不能做到“無縫銜接”，既增加施工周期，延緩施工進度，直接使工程經濟利益受損。

（四）標準化建設不足

國內的加油站缺少標準化建設，導致管理工作效率不足，也不能保證服務質量統一。管理系統的建設上，并沒有形成信息系統的閉環，所以沒有建立明確的應急方案和處理流程，造成在發生緊急事態時，難以做出快速的反應，也不能迅速建立有效的方案應對問題，很容易造成比較嚴重的損失。信息管理上，并沒有嚴格的操作要求和懲罰制度，所以很容易出現信息錄入和輸出的問題，也并不能對不規范行為作出充分控制。

（五）施工技術問題

工程改造中涉及各種施工技術，未按照相關技術規定、規范、標準操作，將導致施工現場發生事故。再者施工技術不達標導致出現工程質量問題，縮短加油站使用壽命，增加運營成本，給日后加油站運營埋下安全隱患，與改造加油站提升經濟效益的目的背道而馳。

（六）現場施工安全意識較為薄弱

專門從事加油站建設的施工單位通常都有必要的安全經驗和資質需求，以滿足工作要求下的人才需求。但在很多情況下，整體工作人員的工程安全意識很低。許多工程單位在一些市場上通過選擇廉價勞動力的方式來降低成本，但這些工人專業技能相對薄弱，安全意識不強，無法區分施工方法的優劣，也不了解建設項目的成本效益。

三、加油站工程改造的有效措施

（一）設計交底管理

工程開工前，應進行設計交底。設計交底由監理單位負責組織，業主方的工程管理人員、安全管理人員、設計單位設計代表、項目總監理工程師、工程承包單位項目經理必須參加。設計交底的主要內容：設計單位介紹設計意圖、結構設計特點、工藝布置及工藝要求、施工注意事項等;有關單位對圖紙中存在的問題或疑義提出意見或建議，或請求設計單位答疑;設計單位對各單位提出的問題進行答疑;各單位針對提出的問題進行研究協調，制訂解決方案，形成交底記錄。

（二）工程改造現場布置

對施工場地科學布局，現場整潔有序。第一，對進場原料和設備實施質量檢測，嚴把材料驗收關，規劃分區有序存放，避免材料、設備堵塞現場。第二，施工現場實行嚴格的封閉式管理，無關人員不得出入，杜絕對施工現場干擾。第三，對安全隱患較嚴重的設備、材料和施工工藝，如電焊、強電、吊裝等作業，由具備相關資質證書的專業技術人員，佩戴相關防護用具后實施。

（三）加強施工現場的監管工作

首先，要加強組織和招標公司的審查，建設單位和監理單位要組織對加油站工程進行全面審查，包括人員配備、安全措施、設備維護、加油站方案等。其次，需要確保在實際進行建筑工程之前滿足施工條件，以保證在緊急情況下能夠及時采取的緊急措施。此外需要加強對監理人員防護措施實施的指導和培訓，詳細制定防護措施，對困難的操作和安全工作的實施進行管理。最后，需要加強保護措施管理。在建設加油站時，由于最常見的建筑物類型是高空作業，因此加強對高空作業的安全控制可以有效地防止事故發生。

（四）施工進度管理

制定進度計劃表，并落實到實際工作中，讓項目在規定時間內完工，實現資源的有效利用;加強動態管理，定期開展會議總結，明確進度管控情況，做好適時調控工作;進度計劃要經過監理和建設單位的共同審批同意后方可落實實施;在對施工過程中的進度計劃進行調整時，要結合進度計劃檢查結果實行合理分析，加強調整的合理性;建設單位應嚴格按照進度計劃的節點對施工單位予以嚴格管理，根據實際情況及時要求施工單位調整資源配置，保證項目目標的實現。

（五）加強施工管理水平，提升改造質量

首先，科學制定施工方案，合理安排工期，杜絕超投資、超工期;其次確保施工質量，打造質量過硬的放心工程、精品工程。按照改造需求，選用靈敏性強、精確度高的設備，達到根本上“質的飛躍”。

（六）費用控制管理

加油站改造工程承包合同原則上采用固定總價合同模式。施工過程中，費用控制主要是處理工程承包單位提出的費用索賠，所有費用索賠都必須依據《現場簽證單》提出。工程承包單位在取得業主代表完成單位簽字程序的《現場簽證單》后，應及時填寫《費用簽證單》，并在《費用簽證單》后附上《現場簽證單》和工程變更指令的所有文件，上報建設單位審核。《費用簽證單》經審批完成后方可作為結算的依據。

（七）施工安全管理

施工部門需要結合以往經驗以及現場實際情況制定安全管理體制，加大現場指導力度，促進施工作業的有序進行;制定應急預案，保證突發事件發生時能夠在第一時間得到控制，縮小事故影響范圍。此外，環境安全保護等方面的手續、材料，也要按照相關規定準備齊全，既要保障施工人員的安全，又需兼顧生態環境的安全。

結束語

加油站改造工程一般規模不大，但其項目管理內容也不少，因此要做好加油站改造工程管理，必須熟悉加油站的特點以及工程管理的各個關鍵環節。本文總結了加油站改造項目工程管理的幾個關鍵環節，為加油站工程管理同行提供參考。

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