基于大數據背景下企業人力資源招聘

摘要：隨著互聯網時代的快速到來，大數據時代，了解數據，應用數據以及服務等成為了企業發展的新動力，新目標，以及新方向。企業管理者需要掌握的一項全新的技能隨著大數據時代的不斷到來以及互聯網科學技術的快速普及，反作用于社會各范圍的變革以及創新影響著人力資源管理。如何運用大數據隱藏的價值，讓企業人力資源管理的現狀得到不斷的發展以及改善，將變成人力資源管理工作者面臨的重要難題，一個企業對人才的不斷招聘就是為了企業自身發展企業的人力資源部門，要基于對人才的不斷培養，系列可行的制度以及規章為企業注入全新的力量.

關鍵詞：大數據;企業人力資源;管理模式;招聘

引言：企業要招聘員工員工是企業的靈魂，也是企業長久發展的基石，所以企業在招聘過程當中，要根據企業發展的情況招聘與企業文化思想高度結合的人才，員工要熱愛公司，有興趣為公司的發展貢獻自己的力量，大數據背景之下將對人力資源部門招聘造成什么樣的影響，會帶給企業怎樣的發展？

一、大數據的含義

隨著目前科學技術的不斷發展大數據已經運用到了各行各業，人力資源的優化配置進行對企業以至于社會的發展越來越具有重要的影響作用。在大數據供應的海量分析因子當中人力資源的管理其實就是對企業人以及對企業的事情進行不斷的管理，管理者要讓員工在崗位上發揮最大的價值，現如今的大數據可以為企業提供發展的提供發展的方向。

大數據是一個相對來說比較新穎的領域大數據是將所有應聘者的信息進行不斷的歸納整理，篩選出適合企業文化的以及適合企業崗位的人才，讓企業對應聘者有著更深層次的了解，大數據就是用現代化的信息技術對一些無法通過人工操作等數據進行不斷的處理，以及分析大數據時代數據已經不僅僅拘泥于以前的構造化數據，半構造數據已經越來越多地應用到數據的解決過程當中，文字、音頻都已經慢慢的數據化，當可以被大規模的收集與分析半構造化非構造化的數據時，我們就可以得到與之前所不一樣的信息，這也有利于我們對求職者的實際情況進行分析，企業需要不斷的招聘人才，但是企業需要的人才又是不一樣的，如果通過人力資源部門進行一一的審核很難提高，對人才利用率最大化，容易招聘到不符合企業發展的員工，同時也會耗費大量的人力物力。所以在挑選的同時，企業也需要將大數據思想深入的貫徹落實到企業人力資源招聘過程當中。方面的效率做到快速的有效的對人才進行選擇，利用人才，隨著應聘人員的不斷增多，應聘方式也在不斷的發生著變化，使得招聘市場的數據非常的龐大而且復雜，那么如何讓招聘從原先的小數據變成現在的大數據，這就需要企業利用大數據分析，進行不斷的招聘。

二、大數據對企業人力資源招聘的影響

（一）招聘環境發生改變

隨著科學技術的不斷發展企業也要根據科學技術進行不斷的創新以及改革跟隨社會發展的潮流管理者在發展過程當中要時刻考慮到公司的發展前景如何。同時對于人才的招聘也應該是多元化的多模式的開展不應該拘泥于一種途徑，招聘的渠道也要采取多樣化的方式進行，這樣有利于公司可以招聘到高度集合的人才國內現有的社交網站，比如微博、人人網、boss直聘，智聯招聘等等，都提供了企業招聘的平臺。企業在這些網站注冊并成立自己的一些主要品信息，而對內則應該將企業內部全體員工納入到整個招聘體系過程當中，把員工的社交網絡對接到企業社交網絡招聘平臺，把線上招聘和內部員工推薦結合起來，這樣能夠讓招聘信息在潛在求職者中更好的擴散，增進潛在求職者與空缺職位的關聯性。網絡招聘更加快捷方便，這就讓越來越多的企業選擇這種方式，同時，網上招聘還可以為公司招聘吸引更多的人才，讓應聘者直接與企業進行溝通聯系，大大提高了招聘的效率。網絡時代的到來，也讓更多的應聘者直接在網上參加公司的培訓，大大節省了時間，同時，也可以讓員工與企業在網上進行及時的溝通，有利于企業的發展。但是，因為網絡招聘見不到面試者，很難做到對人才的全面評估，所以就需要用到大數據進行分析、處理，甄別最合適的人才。

（二）有效建立良好的溝通模式

企業與員工，企業與應聘之間一定要提前做好溝通，對于一些容易出現問題的地方要做好提前的交流，這樣才可以不斷的提高企業的信譽度，讓企業在眾多的企業當中能夠更好的立足，這就需要企業的管理者不斷的思考以及為員工進行考慮，管理者想要建立良性的溝通就必須將口頭的需要以及承諾進行不斷地實現，轉化為實際的行動。管理者要設身處地的為員工著想，為招聘者想。管理者要給員工應得薪資報酬，福利待遇，以及各種口頭承諾的獎金。換位思考不是盲目的，而是需要管理者進行不斷的思考，作為管理者要讓公司進行健康平穩的發展，同時也要讓應聘者感受到公司的文化以及公司的精神，以此來激勵員工與管理者共同為公司的發展作出貢獻，同時任何企業也做不到面面俱到，無法滿足所有員工的心智需求以及各種福利待遇，這就需要大數據進行分析，即可能做到讓大部分員工的需求都能夠得到解決，只有這樣才能夠讓員工的工作積極性不斷提高，讓員工為了公司的利益不斷。

總結：如今我們已經進入了大數據時代，這些也不斷的與時俱進改革創新企業在招聘過程當中可以充分的利用大數據，雖然可能會遇到一些小問題，但是企業只要足夠重視就可以將這些問題進行不斷的解決，將損失同時也降到最低，企業要形成一種利用大數據的思維，同時也要對大數據的意義有著足夠的認識了解大數據在企業招聘過程當中的重要地位，只有自己的領導人在大數據認識當中把握工作的重點內容，才可以提升工作的主動性，才能有利于公司的良好發展。

參考文獻：

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[3]董曉宏郭愛英.大數據技術在網絡招聘中的應用研究——以K企業為例[J].中國人力資源開發，2014（18）：37-41.

作者簡介：

熊敏（1984-），男，籍貫：湖南長沙，學歷：本科，單位：南京卓宏企業管理有限公司，研究方向：人力資源。