建設(shè)單位如何做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作

蔡昌杰

摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各類建筑施工工程項(xiàng)目成為我國(guó)一張耀眼的名片走出國(guó)門。如何保證保質(zhì)保量，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，將成為考察建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的難點(diǎn)。因此本文從施工質(zhì)量、進(jìn)度、資金投入和安全管理四個(gè)方面簡(jiǎn)述如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場(chǎng)工程;管理

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的重要性

（一）施工進(jìn)度的重要性

施工進(jìn)度直接關(guān)系到建筑工程的施工成本，如果建筑工程不能按時(shí)交付向甲方交付違約金的數(shù)額將是巨大的，同時(shí)也嚴(yán)重影響用戶的按時(shí)使用。因此進(jìn)度管理直接影響建筑企業(yè)的利潤(rùn)，因此建筑單位在合同簽訂后要按照合同要求制定相應(yīng)的工期，建筑單位為了按時(shí)完成工期要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，如原材料要及時(shí)進(jìn)廠、施工人員要按時(shí)到位、機(jī)械設(shè)備要提前進(jìn)行維修保養(yǎng)等工作。

（二）質(zhì)量管理的重要性

百年大計(jì)，質(zhì)量第一，在施工現(xiàn)場(chǎng)建筑質(zhì)量管理人員通過對(duì)進(jìn)廠原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)、保管過程的質(zhì)量檢查、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收，最終使建筑工程在總體驗(yàn)收過程中達(dá)到合同要求的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（三）成本管理的重要性

對(duì)成本的管理要求主要包括資金管理投入控制和材料質(zhì)量及成本控制兩個(gè)方面。一個(gè)建筑項(xiàng)目是否成功，不僅以施工質(zhì)量作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，其時(shí)間和資金成本也是重要的指標(biāo)。

（四）安全管理的重要性

對(duì)建筑行業(yè)而言，安全是個(gè)永恒的主題。只有保證安全的前提下，正常的施工作業(yè)才有意義，就建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工而言，安全管理包括兩個(gè)方面：施工人員安全管理和環(huán)境安全管理。在人員安全管理方面，除了基本的規(guī)章制度外，對(duì)施工隊(duì)伍的安全意識(shí)也提出了要求。此外，除了傳統(tǒng)的人身安全，對(duì)于如何處理好建筑垃圾，建筑廢水，保護(hù)施工地區(qū)的生態(tài)環(huán)境，為子孫后代留下“綠水青山”也提出了要求。

二、當(dāng)前建筑施工工程管理存在的問題

（一）各施工銜接部配合不力導(dǎo)致進(jìn)度延期

銜接部問題在現(xiàn)場(chǎng)工程施工建設(shè)方面的存在由來已久，由于各個(gè)部門長(zhǎng)期存在“各家自掃門前雪，不問他人瓦上霜”的本位主義思想觀念根深蒂固，常常存在消防、水暖、建筑、電力等部門相互配合不善，甚至相互妨礙的問題發(fā)生。例如建筑部門砌墻過程不暗埋管道、留給水電井的空間過于狹窄導(dǎo)致竣工驗(yàn)收不合格，從而間接影響施工進(jìn)度。

（二）施工安全管理重視程度不足

施工安全管理存在的問題與其他問題不同，它不會(huì)立竿見影的反饋在日常生產(chǎn)施工過程中。因此，在很多人眼中很多安全管理行為是“無用的”、很多糾正的安全問題是“矯枉過正的”。然而一時(shí)的麻痹大意可能造成的后果卻是無論事后如何補(bǔ)救都于事無補(bǔ)。所以為了防范于未然，對(duì)施工安全的管理，應(yīng)該給予和正常施工管理一樣的重視才行。

（三）工程隊(duì)伍人員素質(zhì)良莠不齊導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

由于建筑施工項(xiàng)目較多對(duì)于人才的需求量就較大，使得施工隊(duì)伍迅速擴(kuò)大。作為施工人員數(shù)量急劇膨脹導(dǎo)致的必然因素，施工隊(duì)伍素質(zhì)整體的下滑也在預(yù)期之內(nèi)。然而施工隊(duì)伍素質(zhì)下滑可能直接導(dǎo)致，整個(gè)項(xiàng)目投入的成本增加，各個(gè)部門專業(yè)相互間配合難度增加，甚至可能導(dǎo)致整個(gè)工程施工工藝質(zhì)量的下降。因此，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的管理而言非常重要。

（四）對(duì)建筑材料市場(chǎng)情況不熟悉導(dǎo)致采購(gòu)成本超標(biāo)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開放的逐步加深，建筑行業(yè)所需各種型號(hào)的鋼材、水泥，到大小不一的工具車輛、雇傭人員都呈現(xiàn)出百花齊放的態(tài)勢(shì)。如何在種類繁多的材料、工具、人才市場(chǎng)挑選出最適合于自身項(xiàng)目的“千里馬”進(jìn)而控制好施工成本，成為大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)難題。

三、做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的一些建議

（一）做好工程進(jìn)度的管理工作

為了保證施工能夠按期交付，第一要做好施工前的準(zhǔn)備工作。要做到原材料要及時(shí)進(jìn)廠、施工人員要按時(shí)到位、機(jī)械設(shè)備要提前維修和保養(yǎng)等;第二要認(rèn)真制作每個(gè)環(huán)節(jié)的施工方案，防止由于技術(shù)變更造成返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，影響工期;第三施工管理人員要對(duì)原材料、人員及施工設(shè)備等進(jìn)行認(rèn)真協(xié)調(diào)，避免由于協(xié)調(diào)不及時(shí)，出現(xiàn)影響工期現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）優(yōu)化施工驗(yàn)收管理機(jī)制

為了確保驗(yàn)收過程不流于形式，驗(yàn)收人員除了相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師，還要有涉及到的下游工程施工的負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師在場(chǎng)，相應(yīng)設(shè)計(jì)單位，消防工程，環(huán)保部門，監(jiān)理一致同意簽字方可驗(yàn)收。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或者存在安全隱患的問題要當(dāng)場(chǎng)指出并記錄，還應(yīng)限期完成整改。例如為了克服施工環(huán)境土壤沉降問題，驗(yàn)收過程應(yīng)著重檢查建筑材料密度，確保其符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于高寒地區(qū)建筑，應(yīng)增加保溫設(shè)計(jì)驗(yàn)收環(huán)節(jié)等。在施工主體階段的灌漿、搗制，受力鋼筋的型號(hào)、最大承重不但要符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，還要做出一定耐腐蝕冗余。在關(guān)鍵的暗埋施工還要有工程監(jiān)理在場(chǎng)確認(rèn)。

（三）強(qiáng)化施工安全管理

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工程的安全管理存在的問題，也應(yīng)從施工人員安全意識(shí)和施工規(guī)章制度兩個(gè)方面入手。通過學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的安全意識(shí)等角度，全面強(qiáng)化對(duì)施工工程的安全管理。

首先，根據(jù)情況建立相應(yīng)的規(guī)章制度，例如進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)一律配帶安全帽、2米以上登高作業(yè)必須佩戴安全帶等。還應(yīng)根據(jù)規(guī)章制度制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。其次，對(duì)于安全管理還應(yīng)要求施工隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署安全保證書，并制定專人負(fù)責(zé)制定安全措施，還要定期組織人員學(xué)習(xí)典型事故案例，提高安全意識(shí)，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師不定期檢查，及時(shí)排除安全隱患。

（四）重視提高造價(jià)、會(huì)計(jì)等管理人員素質(zhì)水平

為了更好的控制成本，必須促進(jìn)包括造價(jià)員、會(huì)計(jì)師在內(nèi)審計(jì)隊(duì)伍整體水平的提高，應(yīng)做到以下幾點(diǎn);第一，應(yīng)建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，選拔優(yōu)秀骨干成員。第二，還應(yīng)加深對(duì)不同地區(qū)各類材料的市場(chǎng)考察，促進(jìn)采購(gòu)部門了解熟悉各個(gè)地區(qū)廠家的原材料報(bào)價(jià)和質(zhì)量情況，并幫助他們?cè)隗w驗(yàn)市場(chǎng)中逐漸樹立成本核算意識(shí)。第三，精準(zhǔn)的給每一個(gè)新員工匹配老師，通過“老帶新”的方式提高每一名施工人員的業(yè)務(wù)水平，降低施工過程中的損失。

四、結(jié)束語

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工工作是一項(xiàng)既繁瑣復(fù)雜，又細(xì)致入微的工作，它對(duì)每個(gè)從業(yè)者的能力和耐心都是一項(xiàng)嚴(yán)格的考驗(yàn)。只有不斷學(xué)習(xí)總結(jié)他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸收來自各行各業(yè)的知識(shí)才能保質(zhì)保量的完成這一工作。

參考文獻(xiàn)：

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