建筑工程管理的現狀分析及控制措施

章濤濤

摘 要：在我國建筑業不斷發展的過程中，雖然帶來了許多經濟財富和就業機會，但相關的管理機制仍需要進一步改革。它需要通過科學手段進行管理。我國還缺乏成熟的建筑工程管理系統。因此，應有效加強有關工作。本研究主要基于建筑工程管理的需要，從現狀出發分析存在的問題，以更好地提高建筑工程管理的警惕性，從而提高整體管理水平，在確保效益的前提下重視質量，安全和環保，彰顯企業社會責任，并為公司的生存和發展提供不竭的活力和力量。

關鍵詞：建筑工程管理;現狀分析;控制措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

近年來，人們對居住環境的需求增加，給建筑業帶來了許多壓力和挑戰。因此，為了提高施工企業自身的社會效益，有必要在工程項目建設中切實加強施工管理工作的開展。

1 加強建筑工程管理的兩大利于點分析

（1）有利于施工過程的安全。通過加強管理，加強對建設項目的監督檢查。其中，安全質量控制可以使建筑材料和設備更好地科學應用，并嚴格按照有關規定進行作業，實現管理的全面、多元化發展，嚴格遵循行業標準，確保工程的正確運行。施工現場人員，避免安全事故的發生，消除隱患，及時解決問題，并確保按照相應的規定進行施工，使實際施工與預先計劃相一致，減少不必要的人力和物力。

（2）有利于提升建筑工程的質量。建筑工程以質量為生存線，要想實現高效、穩定的發展，就應該在進行現場施工時，對于工程質量管理方面有著較高的要求，進行不斷的改善，完成對建筑安全和質量的控制，通過采取有效的方法，順利開展相關的安全管理工作，要時刻抓緊、改進，嚴格執行施工標準，能夠提升我國建筑市場的規范程度和實際施工的能力。滿足社會以及人民的需求。

2 建筑工程管理的現狀分析

2.1 缺乏完善的管理機制，導致管理混亂

良好的管理機制是確保建筑工程項目得到有條不紊地實施的關鍵。而就現代來看，我國很多建筑企業在建筑工程施工管理機制上存在的問題較多，無法適應現代管理的要求。究其根源，主要有以下原因需要引起重視：第一，只注重利益，而忽視了制度建設的重要性，使得施工現場的管理較為混亂，對施工人員的管理缺乏人性化，難以結合工程項目實際制定完善的管理機制，更多的只是照抄照搬，不僅摸著石頭過河，而且沒有對過河中的教訓進行總結和反思，這也是建筑質量安全問題的根源所在。第二，缺乏明確的職責劃分，建筑工程管理需要各自之間良好的配合才能完成，但是由于管理機制不完善，各自的職責不明確，尤其是在施工管理中，所采用的管理方法和管理方式有待改進。第三，所制定的管理機制缺乏彈性與活力，較為死板，還沒有形成良好的管理機制，使得整個管理過程更多的是條款式的進行，并沒有結合建筑節能經濟環保、人員人性化管理等方面的需要，使得管理秩序混亂的同時，整個施工現場的管理效果不好。

2.2 缺乏科學的核算方式，導致成本超標

在建筑工程管理中，成本管理是一項十分重要的內容，雖然很多時候注重對成本的管理，但是在成本核算環節還處于薄弱地位。這主要是因為核算方式的科學性較為缺乏，在注重核算速度的同時，往往以犧牲核算質量為代表，不僅工程成本容易超標，而且工期也容易受到影響。加上成本核算難以契合建筑業快速發展的速度，使得項目在測算、核實、調整等方面存在的短板較多，影響成本核算的順利實施。比如在一些工程中，對成本報表不重視，所采用的核算方式缺乏競爭性和適用性，更多地將成本核算歸咎于財務部門，而在工程管理中對財務的核算不重視，勢必會導致財務核心缺乏基礎數據，進而引發質量問題，使得企業發展受到影響，這也就是很多建筑企業經常面臨賠本賺吆喝的局面。

2.3 缺乏有效的管理對策，導致管理失控

在建筑工程管理中，只有采取有效的管理對策，才能確保管理成效得到有效提升。但是就實際而言，在建筑工程管理中，所涉及的管理內容和主體較多，由于對工程管理缺乏有效性，經常出現管理失控的問題。例如在原材料管理方面，由于從源頭上質量把關不嚴，一些不達標的材料進入施工現場，勢必會對工程質量帶來影響。再如在施工現場管理中，缺乏對人機物的有效管理，導致施工現場的安全隱患較為突出。而這主要是因為在建筑工程管理中，并沒有以問題為導向，更多的是注重工期和效益，而在質量和安全方面往往被忽視。在當前日益注重節能環保的今天，對工程項目的節能環保管理往往不重視，這樣就極大地影響了建筑工程管理的水平。

3 強化建筑工程管理以實現可持續發展的幾點對策分析

3.1 完善管理機制，優化管理流程，著力實施全過程管理

現代建筑工程具有工期緊、任務重、質量要求高、節能環保性能要求較為突出的特點，為契合時代發展的需要，達到可持續發展的目的，在整個建筑工程管理中，應始終秉承可持續發展的理念參與建筑工程管理。而管理機制作為整個建筑工程管理任務順利實施的重要保障，所以需要通過對管理機制不斷完善，對管理流程不斷優化，著力實施全過程的管理，才能更好地促進管理水平的提升。

在管理機制完善的過程中，首先應結合工程項目的實際，分析工程項目的特點，再結合類似工程在管理機制中存在的諸多不足，結合本工程的實際，制定更加科學完善的管理機制。管理機制的完善，主要是從質量、安全、進度、成本、環保節能、智能化等方面為著力點，以更加完善的質量管理機制，安全高效的管理制度，科學有效的進度管理計劃，完善的成本管理體系，以及環保節能和智能技術的支持等，構建一套完善的管理機制。

3.2 完善核算方式，科學管理成本，著力實施動態化的管理

成本管理作為建筑工程管理的重頭戲，既要在保證質量和安全的前提下，通過一定的專業技術手段來保障工程和降低工程成本，又要切實注重對核算方式的完善，確保成本管理科學的實施，并實施動態化的監管。

就核算方式而言，主要是嚴格按照工程量清單，做好對工程量的核算，以確保各方的利益得到保障。而在此基礎上，還要確保所得到的各種財務數據的專業性和權威性，這樣才能更好地發揮財務核算的優勢，同時還要加強與不同部門之間的溝通，針對核算中發生的問題，需要找到其具體的原因，并針對性地加強對其的改進和完善。

3.3 完善管理對策，高效施工管理，著力實施信息化的管理

傳統的管理模式的弊端正隨著信息化時代的到來而不斷體現，所以在施工管理工作中，要切實發揮信息化的優勢，利用信息化助力建筑工程管理，對于實現可持續發展有著不可或缺的作用。

就管理對策完善而言，主要是從人機物三個方面，對工程的質量、安全、進度和成本實施科學管理，切實做好各方面的溝通與協調，將問題處理在萌發階段，有效的規避風險，實現高規格的管理格局。

就高效施工管理而言，主要是在施工管理中發揮施工人員的優勢，引導其自主管理，并由專業管理人員強化對其的指導，比如加強技術指導，有效規避質量安全問題。就信息化管理而言，主要是在工程管理中采取信息化手段，使得整個管理過程變得更加智能化和科學化。

4 結語

綜上所述，本文緊密結合建筑工程管理的需要，從三個有利于論述其重要性，從管理機制、成本核算和管理對策三個方面，對其存在的問題進行了梳理，并提出具體的應對之道，希望通過本文的研究，在可持續發展的理念下，推動我國建筑工程管理水平朝著更加科學、智能、環保、高效的方向發展，并為此而不懈努力。

參考文獻：

[1]高榮華，馮飛，張前進，等.建筑工程施工技術管理的現狀及控制措施[J].住宅與房地產，2020（18）：122.

[2]張雷.淺論建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].城市建設理論研究，2019（33）：15.