淺議企業(yè)思想政治工作中的以人為本

王峻

摘要：當(dāng)今社會(huì)飛速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，員工壓力日益加大，在這種形勢(shì)下，企業(yè)必須把以人為本理念貫穿思想政治工作全過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，幫助員工提升業(yè)務(wù)、完善自我，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：以人為本; 企業(yè); 思想政治;工作

引言

在企業(yè)當(dāng)中負(fù)責(zé)政工工作的人員開展的工作是十分重要的，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中企業(yè)能夠發(fā)展的順利的關(guān)鍵因素就在于人的培養(yǎng)。生產(chǎn)經(jīng)營良好的企業(yè)對(duì)于人都是十分重視的，生產(chǎn)經(jīng)營不夠好的企業(yè)同樣也是沒有足夠重視對(duì)“人”的培養(yǎng)。因此針對(duì)這種現(xiàn)象需要加強(qiáng)對(duì)人的培養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)將人當(dāng)做重點(diǎn)，結(jié)合新的方法以及新的思路來服務(wù)人和培養(yǎng)人，在這個(gè)過程中讓人們形成一定的責(zé)任感與歸屬感，從而引導(dǎo)他們更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)管理中如何有效開展以人為本的思想政治工作，本人認(rèn)為可以從以下幾方面入手：

一、以人為本體現(xiàn)思想政治工作核心 ：

以人為本的發(fā)展理念對(duì)于思想政治工作來說是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中借助先進(jìn)的發(fā)展理念能夠有效的提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的思想政治工作也有所提升。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，以人為本的理念已經(jīng)被越來越多的人所重視，在這種理念的影響下越來越多的行業(yè)已經(jīng)開始適應(yīng)，同時(shí)該理念能夠有效的體現(xiàn)人能夠服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力以及經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展在這種理念的影響下不斷的呈現(xiàn)出新的活力，只有這樣才能更好的體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)以及政治經(jīng)濟(jì)文化的綜合性以及統(tǒng)一性。從黨成立以來，人民的利益就已經(jīng)被呈現(xiàn)在了最高的位置上，只有服務(wù)于企業(yè)服務(wù)于社會(huì)才能促進(jìn)成果的分享，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)以及社會(huì)的共同發(fā)展。

人作為企業(yè)與社會(huì)發(fā)展過程中的重要推動(dòng)力量，不僅是歷史的創(chuàng)造者，同時(shí)也是影響社會(huì)與企業(yè)發(fā)展的決定性因素，只有依靠人才的力量才能最大程度的挖據(jù)出其中的內(nèi)涵與發(fā)展價(jià)值，增強(qiáng)人民群眾之間的凝聚力，積極調(diào)動(dòng)人們參與企業(yè)工作的主動(dòng)性，從而能夠讓自己的聰明才智能夠最大程度的得到發(fā)揮。在社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)作為其中最為重要的內(nèi)容能夠全面的體現(xiàn)出人發(fā)展的內(nèi)涵，并且始終將員工的利益作為第一位來尊重和理解員工的所有生產(chǎn)生活。不能怕員工有意見，要主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)員工的問題并且積極的去解決，尤其是企業(yè)中出現(xiàn)的一些新制度以及新規(guī)定，要認(rèn)真聽取員工的意見以及建議，同時(shí)讓員工全面的參與到規(guī)定的制定當(dāng)中來，真正體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的主體地位，這樣才能更好的真正的融入到企業(yè)的整體發(fā)展過程當(dāng)中去。在這個(gè)過程中企業(yè)在服務(wù)員工的時(shí)候能夠解決不同家庭中面臨的困難，構(gòu)建出貼心的服務(wù)體系。

二、尊重員工的主體意識(shí)

企業(yè)在不斷的發(fā)展與壯大的過程中，廣大的員工需要不斷的努力才能有效的實(shí)現(xiàn)自己在企業(yè)中的價(jià)值。企業(yè)管理者同時(shí)需要讓所有的員工能夠意識(shí)在自己在企業(yè)中的重要地位，同時(shí)認(rèn)識(shí)到工作結(jié)果對(duì)自身未來的發(fā)展的重要意義，意識(shí)到奮斗的重要價(jià)值。

三、滿足員工的合理需求

企業(yè)管理者應(yīng)充分保障員工的合法權(quán)利和正當(dāng)利益，了解并滿足員工的物質(zhì)與精神需求，幫助員工解決收入分配、住宿、交通、醫(yī)療保障等方面的實(shí)際問題;有意識(shí)地提供條件、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓員工的才能有用武之地;舉辦各類文娛體育等活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活……通過各種方式，讓員工的合理需求在企業(yè)內(nèi)得到滿足，產(chǎn)生企業(yè)歸屬感，自覺自愿把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，最大限度地發(fā)揮個(gè)人才能。

四、培育員工的忠誠度

員工是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、創(chuàng)造財(cái)富的主體，企業(yè)管理者要從人性特點(diǎn)出發(fā)，研究探討先進(jìn)的管理方法，樹立兼顧自身利益、社會(huì)利益和員工利益的多贏價(jià)值觀。讓員工從根本上意識(shí)到自身業(yè)績(jī)與企業(yè)效益、前途直接相關(guān)，企業(yè)前途是自身獲得穩(wěn)定收入、避免失業(yè)危脅的重要保障，自覺與企業(yè)同甘苦、共榮辱、齊進(jìn)退，團(tuán)結(jié)一致抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不遺余力地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。

五、建立科學(xué)、有效的用人機(jī)制

企業(yè)管理者必須建立科學(xué)、有效的用人機(jī)制，才能讓企業(yè)永保生機(jī)。要依法建立勞動(dòng)用工制度，通過簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范勞資雙方權(quán)利義務(wù);要建立優(yōu)秀員工職場(chǎng)上升通道，讓懂管理、善經(jīng)營的人才擔(dān)任企業(yè)要職，參與到企業(yè)管理工作中，分享到企業(yè)經(jīng)營紅利。

六、建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制

企業(yè)管理者要建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。

一是建立績(jī)效考核機(jī)制，讓員工收入與企業(yè)的經(jīng)營成果掛鉤，讓員工自覺情愿地參與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)，想方設(shè)法為企業(yè)排憂解難，為企業(yè)利潤(rùn)最大化發(fā)揮積極作用;

二是管理中注重感情投資，在工作中多關(guān)心員工，在他們遇到挫折和困難時(shí)，給予真力所能及的幫助，通過有效的感情共融，催生員工的潛能;

三是實(shí)行末位淘汰機(jī)制，定期對(duì)員工進(jìn)行綜合考評(píng)，淘汰評(píng)分最低的員工，促使企業(yè)員工不斷提升自身素質(zhì)并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而付諸全部力量。

七、建立公開、透明的參與機(jī)制

企業(yè)管理者在管理過程中需要明確管理機(jī)制，確保管理機(jī)制的公開性與透明性，確保員工能夠及時(shí)的了解企業(yè)文化以及相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)面臨困難的時(shí)候能夠共同進(jìn)退共同發(fā)展。同時(shí)還可以積極的組織員工參與到企業(yè)對(duì)經(jīng)營的生產(chǎn)與經(jīng)營中來，在決策過程中積極聽取他們的建議，讓員工能夠真正將心放在企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展中。

八、重視人才的權(quán)力需求

企業(yè)的發(fā)展以及面臨的挑戰(zhàn)與企業(yè)的重要人才有著十分重要的影響，企業(yè)與人才之間不僅僅是一種聘用以及使用的關(guān)系，同時(shí)更為重要的是一種平等的狀態(tài)與合作的關(guān)系，只有將這些關(guān)系與位置擺正才能幫助人才實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展與進(jìn)步。管理者應(yīng)當(dāng)理解人才在一定的崗位對(duì)于自己相符合的權(quán)利的渴望，從而給予人才適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間，讓他們進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)自己在企業(yè)發(fā)展過程中的價(jià)值，同時(shí)這也是企業(yè)留住人才的一項(xiàng)十分重要的手段。

九、重視人才的教育培訓(xùn)

當(dāng)今社會(huì)是科技發(fā)展日新月異的時(shí)代，充實(shí)自我，迎接挑戰(zhàn)，跟上時(shí)代發(fā)展步伐是每個(gè)優(yōu)秀員工的追求，積極為他們提供各種教育培訓(xùn)資源，幫助他們進(jìn)行自我提升和自我完善。實(shí)踐證明，人才教育培訓(xùn)是企業(yè)最經(jīng)濟(jì)有效的投資，企業(yè)不僅僅以極小的投入換來了無盡的收益，也使得高精尖人才通過能力的提升，感受到自我發(fā)展的前景，從而更加忠實(shí)效力于企業(yè)。

十、結(jié)語

綜上所述，在社會(huì)、時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)高速發(fā)展與演變的過程中，企業(yè)的發(fā)展必須重視以人為本管理理念，認(rèn)真研究和把握員工在愿望和需求方面的差異，在遵循激勵(lì)與約束機(jī)制的基礎(chǔ)上，通過物質(zhì)激勵(lì)、感情激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)以及一定的約束手段，將員工的切身利益與企業(yè)的總體發(fā)展結(jié)合在一起，抓實(shí)落細(xì)地做好企業(yè)思想政治工作，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下克敵制勝、長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳斌. 淺談企業(yè)思想政治工作中以人為本文化的塑造[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2013（19）：98-98.

[2]鮑雪源. 探析企業(yè)思想政治工作中以人為本理念[J]. 經(jīng)營管理者， 2014（20）：331-331.

[3]楊波. 企業(yè)思想政治工作中整合以人為本理念的價(jià)值研究[J]. 卷宗， 2018， 008（032）：103.