精細化管理在企業管理中應用的探討

劉輝

摘要：隨著社會經濟的迅速發展，現代企業的競爭壓力變大，通過精細化管理的應用可以有效提高企業的市場競爭力。在企業管理中實施精細化管理是新時期企業管理的發展方向，提高企業管理水平的同時可以促進企業實現持續發展的目標。本文主要分析了精細化管理在企業管理中的重要意義和存在的現狀問題，探討精細化管理在企業管理中的應用策略。

關鍵詞：精細化管理;企業管理;應用探討

引言

近年來我國經濟發展迅速，現代企業不斷發展壯大，新時期社會背景下，企業擁有了更多的機遇同時也面臨著市場競爭不斷增大的挑戰。傳統的企業管理理念與方法已經無法適應現代企業的管理需求，同時落后于社會發展。新時期背景下的企業管理需要更科學更合理更先進的管理理念和模式，精細化管理就是實現企業創新管理的途徑。精細化管理是在傳統的企業管理方式上進行的優化創新，可以更加有效的降低企業投資成本，提高企業效益，促進企業發展。

一、精細化管理在企業管理中應用的重要意義

精細化管理是一種理念和文化，相比于傳統的企業管理更加注重精細化分工和精細化服務，使企業管理更加科學。精細化管理是以最大程度的降低企業管理成本和減少企業管理占用資源為目的的管理方式。

精細化管理在企業管理中的應用，可以更加精準的實施企業管理及企業各項業務的開展實施，改善企業管理模式，通過精細化目標提高企業管理質量好效率。精細化管理可以提高企業資源利用率，促進企業的精細化分工實施，對企業管理過程中存在的問題及缺陷能夠更加及時的發現，制定針對性的管理制度及措施，減少對企業的影響。隨著信息科技的不斷發展，大數據時代的到來，精細化管理可以通過先進的信息科技技術來實現對企業的管理理念和模式的創新。對企業生產過程及環節可以有更加精準的精細化分工管理，切實應用于企業日常生產管理的流程和各個環節中。精細化管理涉及企業的所有員工和工作內容，這樣的管理方式增進了企業管理人員與一線員工之間溝通距離，可以有效提升企業的團隊合作意識。通過精細化分工和精細化服務，可以減少企業生產過程中失誤造成的企業損失，同時提升企業服務質量，提高客戶對企業的滿意度，提高了企業經濟效益和社會效益。

二、精細化管理在企業管理中的現狀問題

雖然現代企業在管理方式上較以前有了一定程度的提升和進步，但是在企業管理理念、人員素質、工作效率等方面存在了諸多問題，限制了精細化管理在企業管理中的作用發揮，制約了企業自身的發展。精細化管理在企業管理中存在的現狀問題分析如下：

（一）企業管理理念落后

隨著社會經濟的不斷發展，各行各業也出現了迅猛發展之勢，對于企業管理的需求就更加突出和明顯。很多企業在管理方面仍堅守傳統的管理模式，企業管理者自身缺乏創新意識，致使企業管理固步自封，沒有結合時代發展背景和行業發展趨勢，實現企業管理的創新提升。企業管理理念陳舊，管理人員管理創新意識差，造成企業發展緩慢，管理效率低下，在精細化管理帶來的機遇和挑戰面前缺乏接受創新變革的勇氣和精神。致使精細化管理在具體實施 過程中不斷受到傳統管理理念和方式的排擠，失去原有目標和方向，無法真正解決企業發展過程中存在的不足和問題，無法真正提高企業管理水平，導致企業自身發展受限。

（二）企業管理人員業務素質低

企業管理人員的業務素質直接關系到企業管理的水平和效率，人員因素是企業實現持續發展的推動力和基本保障。但是很多企業的管理人員尤其是家族式企業，企業上層管理者很多都不是專業出身，對于企業管理意識、知識和能力均存在一定程度上的落后。其更加習慣傳統的管理思維和方式，對于精細化管理的具體實施方法和效果都缺乏一定的能力和認知，導致了企業管理的停滯不前。

（三）企業管理工作效率低

精細化管理的目標是提高企業管理水平，在實施過程中必定要進行一些資金的投入，但是企業的經營目的是實現更多的經濟效益，這就使得企業在開展精細化管理過程中有了對比和選擇。簡單來書就是企業管理者會選擇一些自認為重要的環節進行精細化管理的實施，這樣的結果就是導致企業管理缺乏規模性和系統性，企業管理各環節存在不協調不一致問題，從而影響企業管理的整體水平提高。

三、精細化管理在企業管理中應用的探討

通過對精細化管理在企業管理中重要性和現狀問題的分析，現對精細化管理在企業管理中的應用進行探討，以期從中找到解決現狀問題的有效應對策略。

（一）創新企業管理理念，完善精細化管理機制

在新時期社會經濟背景下，企業必須通過完善的管理機制來進行精細化管理理念的轉變和實施。將企業自身管理資源與精細化管理機制緊密結合，有效發揮企業管理作用，提升企業管理水平，提高企業管理效益。建立完善的精細化管理機制可以使精細化管理在企業管理中更好進行實施和作用發揮，為精細化管理創造管理依據和管理環境，促進企業精細化管理理念的轉變。企業管理的精細化分工變革可以通過精細化管理機制的建立來實施，改變原有的管理機制和模式，運用創新的精細化管理機制實現管理模式和方式的轉變。打破傳統企業管理機制和模式的同時完善健全了精細化管理體系，使精細化管理在企業管理中可以更加系統的開展實施，對提高企業管理水平有極大促進作用。通過完善的健全的精細化管理機制的建立可以提升企業管理的科學性、公正性、創新性，推動企業長遠發展。

（二）提高企業管理人員業務能力

通過精細化管理機制的完善，在帶動企業管理實現管理理念轉變和管理模式創新的基礎上，提高企業管理人員的業務能力，可以更好的開展企業精細化管理。通過精細化管理成效提升企業上層管理人員的創新管理意識，使其進行精細化管理理念轉變，可以更加有效快速全面的實施企業精細化管理。同時加強其他企業管理人員的業務能力，對于精細化管理在企業各環節的開展實施可以起到積極推進作用，更好的提升管理效果。通過各種形式的培訓學習，使企業管理人員清楚認識到精細化管理對于企業現狀問題的有效解決效果，看到其在企業長遠發展中的積極重要作用。同時通過相應的考核體制來監督企業管理人員的業務培訓效果，促使管理人員不斷提升自身業務能力。

（三）利用信息科技提高企業管理工作效率

信息時代的當下，信息科技技術已逐漸成為企業發展的核心競爭力，針對企業管理工作效率低的問題，通過以上兩張應對策略的實施會得到一定的改善，同時增加信息科技技術的運用是提高企業管理工作效率的客觀硬件支持。網絡科技的迅猛發展，為企業的發展提供了更加科學便捷的方式，精細化刮泥的應用實現了企業管理者管理理念的轉變和管理模式的創新。通過信息化網絡平臺在企業管理中的應用，可以更好的進行精細化的分工，提高企業管理工作效率;通過數據信息更加精準的了解客戶的需求，為企業客戶提供精細化的服務。

結束語

通過以上內容的分析研究可以看到精細化管理在企業管理中應用的重要作用，可以看到企業管理理念、管理機制和管理人員的業務能力與精細化管理的應用有著密不可分的關系。精細化管理的應用是企業提高管理水平，提高企業效益的有效途徑，同時可以促進企業實現長遠持續發展。

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