現代企業財務預算管理的重要性及其具體對策研究

張旭

摘要：財務預算是現代企業經濟工作的一項十分重要的內容，而且也能夠促進現代企業的可持續發展。財務預算管理是現代企業開展財務管理的重要環節，為了能夠加快現代企業可持續發展與進步，那么就應該基于財務預算手段，對于現代企業的財務工作予以控制，從而確保財務管理相關制度能夠落到實處。本文首先闡明了財務預算管理對現代企業發展的重要性，然后剖析了現代企業財務預算管理中存在的問題，最后提出了具體的問題解決對策，旨在為現代企業更加高效開展財務預算管理工作提供切實可行的參考依據。

關鍵詞：現代企業;財務預算管理;重要性;問題;具體對策

引言

強化現代企業財務預算管理方面的工作，能夠改善現代企業經營狀況，將現代企業運營成本水平顯著降低，對現代企業各個部門為患者提供多層次以及全面的服務具有十分重要的促進意義，此外還能夠提高現代企業經濟與社會效益水平，進而促進現代企業可持續發展與進步。本文著重闡述了現代企業開展財務預算管理的重要性及其具體對策，從而促進現代企業可持續發展及進步。

一、 財務預算管理對現代企業發展的重要性分析

現代企業開展財務預算管理，對企業自身存在很多方面的重要作用，具體包括如下幾點：

（一）對企業業務流程具有優化作用

財務預算不僅關系到現代企業各個內設部門的經營活動，還同企業下屬子公司及其相關部門，同時也牽涉到了下設子公司的相關經濟活動。總公司與子公司的戰略目標能夠通過財務預算管理方面的工作，抓緊落實到位。同時，財務預算管理還可以將現代企業生產經營活動不斷加以規范，能夠有效約束和規范企業的生產經營流程，促進企業生產運營的穩定性。

（二） 能夠有效監控企業的發展

一個企業一旦確定好財務預算之后，便即刻進入至財務預算的實際實施過程。這個時候財務預算的重點就逐漸轉化為對企業的監控方面，從而促使企業經營管理活動在財務預算條件下開展。通過對比財務預算與企業實際發展現狀，可以全面地了解企業實際發展狀況，而且還可以清晰地判定二者是否存在一定的偏差。如果存在偏差，則應對引起這種偏差的原因進行深入分析，然后采取相對應的舉措對相關問題予以解決，從而將這些偏差加以修正，進而促使現代企業經營水平地顯著提升。

（三）保證現代企業資產完整性

當前時期下，現代企業通過制定財務預算相關工作制度與工作體系，規范化管控現代企業資金，從而在很大程度上防范現代企業資金被大量挪用等方面的風險出現，嚴重影響了現代企業經濟效益地顯著提升。對于現代企業而言，其資金來源主要為經濟活動，因此，現代企業應該強化財務預算工作的規范化處理，這樣一是可以高效管理現代企業資金，二是可以使得現代企業收支得到規范化管理。同時，通過規范現代企業財務預算工作，還能夠有效預防現代企業貪污腐敗現象的出現。

二、 現代企業財務預算管理存在的問題

現代企業財務預算管理工作中存在著很多方面的突出性問題，具體可以總結如下幾點：

（一） 財務預算監督水平普遍較低

對于現代企業來說，整個財務預算管理工作的一個開端就是編制財務預算，而企業開展財務預算工作的一個非常關鍵的內容就是強化財務預算的編制、執行以及監督等。雖然當前時期下有相當一定數量的企業均能夠意識到開展財務預算工作的重要意義，但是這些企業常常將焦點聚焦于財務預算的編制以及結構等上面，然而完全忽略了財務預算的執行。當現代企業所面臨的市場環境出現較大改變，或企業財務內控水平低下，則會引起企業財務預算與實際狀況不相符的問題出現，進而難以充分地發揮財務預算的重要性。此外，雖然現代企業構建一套完善的財務預算機制，而且還設置了具體的職能部門開展財務預算編制方面的工作。然而，財務預算執行力度還不夠高，從而導致財務預算機制形式化較為嚴重。

（二） 并未將現代企業相關財務預算工作充分地落到實處

財務預算管理的基本原則為現代企業管理工作的一項十分重要的方面，若要將財務預算管理工作執行到位，那么就應該積極地構建科學規范的財務預算管理體系。然而，新形勢下大多數現代企業均未能很好地落實財務預算相關工作，主要原因在于執行部門僅僅為財務部門，現代企業高層管理者對于財務預算管理工作的重視度不足，這就會使得相關財務預算人員開展財務預算工作只是一種形式化，其操作方式不夠科學、規范。

（三）無法充分地意識到財務預算對現代企業財務管理的重要性

長時間國內經濟受到計劃經濟體制地深入影響，在老、舊體制轉型階段，現代企業決策者的市場競爭意識以及財務風險意識等相對滯后，無法充分地意識到財務預算全過程控制的重要性，而且還不能充分地意識到現代企業財務預算工作的重要價值之所在，對現代企業的長期穩定發展產生了極大的不利影響。

三、現代企業開展財務預算管理的具體對策

（一）將財務預算工作調整好

當企業出現深化變革時，那么就應該合理調整預算。應該加強對預算條件加以調整，按照預算調整的具體流程以及原則等，對預算編制進行科學、規范化地調整，如此便能夠使得企業編制的預算更具靈活性，執行度越高，能夠更好地為企業發展提供服務。

（二） 充分解決預算編制不科學的問題

為了充分解決這問題，就需要現代企業預算的編制方法必須要通過建立科學合理的預算指標進行提高，同時也要求現代企業必須要對于未來的發展規劃進行合理的分析，對于財力情況要全面掌握，并在此基礎上，根據預算的執行情況來進一步進行財務預算的編制工作。

（三）構建完善的現代企業財務預算體系

對于現代企業而言，通過積極構建財務預算體系，以提高現代企業的財務預算工作水平?，F代企業開展財務內控最為主要的一個任務就是對財務環境進行有效控制，對此，現代企業應該營造良好的財務內控氛圍，促使現代企業財務內控執行力顯著提高，以推動現代企業可持續發展?，F代企業內部的所有工作人員應密切融合現代企業發展與文化?，F代企業通過構建一套完善的財務預算體系，讓每位工作人員恪盡職守，積極營造良好的財務內控氛圍，促使現代企業經濟效益水平顯著提高。

（四） 強化對企業固定資產進行嚴格審查

積極組織固定資產管理相關工作人員參加專業化的培訓工作，制定與企業實際發展現狀相符的輪崗制度，選擇經驗豐富以及職業水平高的工作人員管理企業的固定資產。同時，還應該將不相容的崗位進行分離，如：固定資產預算、審批以及驗收等方面的工作內容應該細化至不同的崗位，有效規避混崗的現象發生。定期核查固定資產業務審批人員，限制及控制其審批權限，且制定相應的制度對其工作加以規范。

四、結論

綜上所述，財務預算管理對現代企業的發展具有十分重要的現實意義。然而，在實際過程中，常常存在財務預算監督水平普遍較低、并未將現代企業相關財務預算工作充分地落到實處、無法充分地意識到財務預算對現代企業財務管理的重要性等方面的突出性問題，嚴重阻礙現代企業財務預算管理工作地順利開展及實施。對此，應該采取積極有效的措施對相關問題予以解決，以改善現代企業財務預算管理工作現狀，提高企業財務預算管理水平，促進企業的可持續發展水平。

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