電力企業人力資源規劃管理問題思考

苗建榮

摘要：隨著科學技術的更新，電力企業對人才和人力資源管理都有了新的要求，制定和企業發展相匹配的人力資源規劃戰略，最大限度的開發人力資源，不斷的提高企業的綜合市場競爭力，為實現企業的穩定、長效、可持續發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：電力企業;人力資源;規劃管理

前言：

人力資源規劃為企業人力資源管理活動的紐帶，協調人力資源管理活動，保證企業的長遠利益。?為了確保電力企業能夠健康可持續的發展，加強電力企業人力資源的規劃管理就成為了重點。

1、電力企業人力資源規劃概述

人力資源是企業生存與發展的根本，合理、有效的開發人力資源，能夠有效的激發員工的工作積極性和主動性，顯著的提高企業的工作效率以及經濟效益，這對于實現企業和員工的雙贏具有非常重要的作用。人力資源規劃是指以企業的人力資源戰略目標為基礎，為了確保企業和個人的長遠利益，在未來的環境變化中，科學預測人力資源的供給與需求狀況，并制定人力資源開發策略，確保企業對人力資源在數量和質量上的需求。重視人的作用即是抓住了主要矛盾，通過對人的活動的有效規范，可以保證人的作用最大化、最優化發揮與展現。而在電力企業中，人力資源規劃是必不可少的，是電力企業政策的一部分，在企業中，人力資源管理也起著重要的作用。在現代的企業管理中，電力企業的的運行需要人力資源規劃的支持，也是電力企業各項管理工作的基礎和依據。電力企業人力資源規劃的作用是對力資源進行合理的分配，調整企業人力資源的布局，統籌規劃人力資源，為人力資源的發展方向制定目標，同時也在不斷的指導人力資源管理活動的有效進行，最終確保電力企業完成發展戰略的重要目標。

2、人力資源規劃管理在企業中的地位及意義

企業人力資源管理的根本目的是將企業需要的高端人才吸引到企業中，通過完善的管理策略調動人才工作的積極性，以此更好的服務于企業發展。隨著經濟全球化的快速發展，我國政治、經濟以及社會發生了巨大的變化，人力資源也受到了很大的影響，企業用人模式也產生了一定的變化，上述變化對企業人力資源開發管理工作提出了新的要求。對于電力企業來說，只有擁有合格、高效的人員結構，才能維持企業生存和發展，也就是必須要靠人力資源規劃來實現。無數優秀案例說明人力資源管理是現代企業管理的核心，其主要體現在：一是人力資源管理是現代企業管理的核心;二是人力資源是企業經濟發展的必然產物。人力資源管理的作用已經上升到企業戰略高度，因此創新人力資源管理對企業的可持續健康發展具有重要的意義：一是有利于促進企業生產經營的順利實施。企業發展離不開人才，只有合理配置人力資源才能保證企業經營活動的有序開展，才能實現資源的優化配置;二是創新人力資源管理有助于提高員工的工作積極性。通過創新人力資源管理可以為企業營造良好的工作環境，從而為員工提供了良好的學習平臺，充分發揮他們的工作積極性;三是有利于控制人力資源成本，適應經濟新常態發展的要求。隨著電力企業的變革，只有科學的進行人力資源規劃，才能適應時代發展要求者，這是一種戰略規劃，它是從企業長遠發展的角度出發，為企業未來的生產經營活動準備有力的人力資源。

3、加強電力企業人力資源規劃管理的措施

3.1創新人力資源規劃管理機制

在生產經營活動中，企業要制定一系列規章制度，保證良好的工作環境和秩序。作為一個人力資源管理者，必須保證所有規章制度的合法性和合理性。人力資源管理一定要制定嚴格完善的制度規章，給員工一個行為準則。在管理過程中，紀律與秩序是管理的最重要的。只有員工服從管理，才能安排其進行各項工作。在電力企業正常運營過程中，應當按照企業的具體狀況，開展人力資源管理工作， 包括對人力資源的開發、過程評估、系統優化、激勵方案設計等實施， 以緩解企業內部人力資源管理的壓力。貫徹勞動定員標準，大幅降低生產、運行、營銷、基建等一線崗位的用工需求。同時，通過實施外包策略，還可使得員工學習到不同于企業內部培訓內容與方式的新知識，取長補短。 為了保證人力資源開發工作能夠真正的貫徹與落實，應該創建科學的督查機制，對人力資源開發的過程進行監督和檢查，一旦發現問題，及時的采取有效的措施進行糾正和處理，同時做好經驗總結。

3.2樹立科學的人才管理觀念

隨著社會的進一步發展，企業間的競爭必將轉向人才的競爭， 電力企業要想在日益激烈的市場競爭環境中獲得良好的生存與發展，必須高度重視人才的培養，且還需要對員工的培訓的作用進行正確的認識， 合理采用多元化培訓策略，促進職工整體素質與職業素養的全面提升。企業應該樹立人本管理理念，尊重所有員工的個性發展，公平對待所有員工，關心員工的生活和工作，創造人性化環境，幫助員工設計多條職業發展通道。充分尊重員工，并加強和員工的溝通和交流，能夠使員工產生強烈的溫暖感與歸屬感，以此激發員工的工作熱情。通過強化企業文化建設，倡導和諧、信任的工作關系，處理好由于變革帶來的勞動關系沖突，能夠讓員工在潛移默化中提高綜合素質。為了保證人才能夠滿足企業自身發展的實際需求，企業應該制定人力資源需求整體規劃，根據企業的發展規律和實際狀況，制定動態的人力資源開發策略，以此滿足企業不同階段、時期對人才的實際需求。最后，不斷提高企業員工的凝聚力和向心力，充分的激發員工的責任感、崗位的勝任感以及成就感，在優秀的企業文化氛圍中充分的激發員工的潛力，團結企業的所有員工，和企業同甘共苦，以此為企業的發展提供源源不斷的動力。

3.3構建完善的競爭激勵機制

建立完善統一、規范、實用的績效考核體系，促進企業績效和員工績效的全面提升?？梢愿鶕娏ζ髽I生產特點按照業績貢獻優先等原則，研究建立與績效考核、崗位職責、能力素質等掛鉤的收入分配機制，促進傳統保障型薪酬制度向創新激勵型薪酬制度的轉變。建立完善的競爭激勵機制，比如在電力企業內部實行競爭上崗制度，激發人才的工作激情，為優秀的員工提供進修、晉升、輪崗培訓等機會。同時，通過創建科學的人才激勵機制，能夠充分的激發員工的主觀能動性，不遺余力的為企業發展做出最大的貢獻。企業在用人方面，應該秉承“任人唯賢、人盡其才”的原則，不能出現裙帶關系、僅憑文憑任職的現象，根據崗位的實際需求選擇適當的人才，才能夠充分發揮人才的最大作用。 在企業發展過程中，應充分發揮績效考核的作用與功能，并且還需依據考核對象所在職位的工作性質、工作內容、工作職責與應用的素質、能力，以及考核的目的進行深入的分析研究，確定合理的考核指標，充分體現各崗位的不同要求。

3.4加強創新意識培養

在知識經濟時代背景下，企業應該重視智能型人才的開發，重點培養員工的創造性思維、系統思維以及整體思維，提高員工的判斷力、創造力以及洞察力，通過運用自己的智慧、知識以及判斷，解決企業遇到的各種問題。 在企業中，員工要得以長期的發展，就需要不斷的提升技術水平，幫助他們制定、科學合理的職業生涯規劃。要重視對具體工作的優化和創新，使人力資源管理的有效性得到合理、合法的保證。創新能力的培養是一個系統工程，需要在明確專業技術人員勝任力要求的基礎上，結合創新能力構成，建立專業技術人員創新能力的評價指標體系，構建基于創新能力培養的專業技術人員管理和開發的制度體系，有針對性地進行創新能力的培養和開發。

4、結語

力資源開發在企業生存和發展中發揮著至關重要的作用，并且已經成為決定企業綜合市場競爭力的關鍵。所以電力企業必須重視人力資源的管理，加強自身的優勢，實現人力資源的完善和創新，使企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。

參考文獻：

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[2]潘美平.人力資源管理在項目管理中的有效應用[J].知識經濟，2016