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淺析新形勢下農村經濟管理現狀與發展趨勢

2020-09-10 19:25:21如克亞·吾買爾
看世界·學術下半月 2020年10期
關鍵詞:信息化農業農村

如克亞·吾買爾

摘要:自改革開放以來,我國在經濟建設方面不斷優化改革,農村經濟建設也得到了一定的發展,我國根據農村經濟的發展提出了三農政策,農村經濟管理的好壞對三農政策的實施具有很大的影響,因此科學有效的管理對農村經濟的發展具有非常大的意義。本文主要分析了在新形勢下我國農村經濟管理在幾個方面的現狀和主要問題,討論了合理有效的對策,希望對我國農村經濟以及國家經濟的發展給予一定的幫助。

關鍵詞:農村經濟管理現狀;有效措施

前言

我國農村人口較多,是典型的農業大國,農村人均收入水平的提升對我國經濟的發展和國民經濟的建設具有很大的幫助,因此,我國對農村經濟的發展問題一直保持高度重視,將大量的精力轉移到農村建設上,在農村推出大量的政策,例如“三農政策”“一免三補”等等,發展農民的平均收入水平,提升農村經濟建設。但在新形勢下,我國的農村經濟管理仍然面臨著許多問題,農村的發展速度難以融合時代的發展,對此就需要我們對發展中所需要的問題進行深刻剖析,對相應的問題提出對策,依據我國近幾年農村的實際發展情況,對管理方面加強研究,順應時代的發展,采用先進的管理理念,來確保農村經濟健康發展,縮小貧富差距,實現社會主義和諧。

一、農村經濟管理現狀

我國農村經濟管理建設方面主要包括五個內容:(1)土地承包,(2)土地流轉,(3)農村賬目財產管理,(4)農村各種合作組織管理,(5)農村監察管理工作;這五方面內容相輔相成,互相銜合,能夠更好的有效的落實開展農村經濟管理。農村經濟管理問題主要就是這五方面的問題,我們主要討論合作社、土地流轉、信息化這幾個方面所面臨的現狀問題。

(一)合作社發展現狀

近幾年來,國家發展省合作社,其發展迅速,使得小生產與大市場之間的矛盾得以進一步的解決,目前,農民合作社的市場經營主體的作用日漸突顯,但省農業合作社面臨的問題也比較突顯。首先,合作社產業經營程度比較低,我國農業發展緩慢的根本原因就在于產業化經營程度低,農業的產業鏈不夠長,導致農產品的附加值也提升不上去,雖然少部分農業合作社已經建立了自己的產業鏈,從生產加工到銷售再到售后保障,有了一定的完整體系,但技術水平還不夠成熟,大部分的合作社沒有建立自身的產業鏈,產業化程度就比較低,需要加以扶持,優化產業;其次,資金不到位,農村的發展沒有沿海周邊城市的發展迅速,導致地方財政資金短缺,對于農業合作社的幫扶是心有余而力不足的境地,資金不足、貸款難都在制約著合作社的發展;還有缺乏專業的人才,對于農村的合作社里面的工作人員沒有較高的管理水平和綜合能力,對于高學歷的管理人才難以流動到農業合作社,由此限制了合作社的發展,止步不前。

(二)土地流轉的發展現狀

由于大批農民工的出現、家庭土地小塊經營產業率低、城鄉差距拉大等情況的出現,我國放松了農民對承包土地的各種權利,提出了土地流轉這一形式,通過土地的流轉,增加農民的收入來刺激內部需求,加速農業的發展,提升農產品的產出,但土地流轉牽扯的是對土地經營權的流轉,由此就會引出很多問題。土地流轉主體、行為、結果混亂,對于土地流轉的主體是該土地的承包方,但在實際情況中,不僅承包方可以決定是否流轉,連縣政府、鄉政府甚至村委會都可以決定流轉,剝奪了農民的權利,對于流轉行為,多為口頭流轉,即使有書面流轉,但也是沒有完整的合同條款,對流轉結果而言,大部分的土地流轉到最后基本改變了土地原本的用途,我國糧食大多來自于自己的土地產出,對于這種亂改土地的現象,嚴重影響了我國的糧食安全;對于這三種混亂現象就折射出了土地流轉市場的混亂以及市場的監制管理不到位。

(三)農村經濟管理信息化現狀

農業信息化對農產品的生產、管理、尤其是營銷具有非常大的幫助,只要合理的利用,就能提高農業生產效率,使農產品持續有效的從生產走向市場,在農村經濟管理信息化中也存在了一些不足。第一,沒有足夠的開發農村信息資源。沒有真正的認識農村經濟管理信息化的工作,各個地區、各個部門之間獨立運行,沒有信息共享,對數據庫和信息系統的開發還不足;第二,沒有認識到農村信息化的重要性,社會在不斷的進步,信息化的進程也不斷加快,各個領域不斷應用信息化技術,對于農業這一領域,一些管理人員對信息化的認識度還不夠,導致信息化這一技術還沒有被完全應用到這一行業。

二、新形勢下農業經濟管理的發展趨勢

(一)現代化管理模式

我國農業經濟管理的發展目前仍處于發展中階段,為了使農業經濟管理更好更快地發展、農民生活水平更好的改善,在農業經濟管理的過程中,我國的首要任務是提高對農業經濟管理的重視程度,其次要全面貫徹落實農業經濟管理制度,引進新的農業經濟管理模式,使農業經濟管理模式更加現代化,推動我國農業經濟管理更好的發展。與此同時,在現代管理技術和模式的應用方面我國還需投入等多的精力和資金,要從多個方面全方位的考量技術的運用程度,考慮農業經濟管理的試用情況,將農業的可持續發展工作更好的實施,促進我國經濟管理模式和方式得到更大的轉變。

(二)信息化管理技術

目前,我國已進入互聯網共享的新時代,信息化技術為人們的衣食住行帶來了諸多便利,在農業經濟管理方面應用信息化管理技術,一方面能夠提高農業經濟管理的整體效率,降低了農業生產產生的費用成本,為農業經濟管理等相關工作的開展創造更加有利的條件。另一方面信息化技術在農業經濟管理中的應用,改變了傳統農業經濟管理模式,加快了我國農業經濟管理的發展。在農業經濟管理方面應用信息化管理技術是一種新的突破,信息化管理更加便利快捷,它的出現不僅改變了我國落后的農業經濟管理情況,而且推動了我國農業的可持續發展。因此,在互聯網、大數據廣泛使用的信息時代,加強信息技術在農業經濟管理中的應用,對我國農業經濟管理技術水平的提高起著至關重要的作用。

(三)產業化的發展

產業化發展是實現農產品標準化生產的重要方式之一,產業化的發展不僅能夠優化農產品生產結構和流程,而且可以提升農產品質量,為我國農業經濟管理向著更好的方向發展起著施十分重要的作用。與此同時,產業化的應用使我國農業生產市場逐步走向標準化程度,我國的農業經濟管理也逐漸走向了正軌,走產業化管理的路線促使我國農業走向可持續的發展道路,這不僅是對農業經濟管理的一種改變,也是一種產業化的轉型,更是我國農業實現傳統農業向現代農業的轉變。

(四)創新體制管理

要使我國農村經濟管理水平不斷提高,我國需要熊我國國情的基本實際情況出發,更加詳細的分析我國農業目前所處的狀況及存在的相關問題,在了解并掌握實際情況的前提下,重新規劃農業經濟管理的結構布局,制定更合理的保護機制,調整農業經濟發展結構,進行創新體制管理和農業經濟管理技術的高效運用,把新型農業經濟管理模式作為農業發展的新動力,為農業經濟管理打造出一個創新體制管理,使農村管理經濟在創新體制管理的作用下更快的發展,從而促使我國農業的競爭力不斷提升、我國農業經濟的發展更具生命力。

三、對農村經濟管理的有效措施

(一)對合作社發展的有效措施

1、提升合作社產業經營程度。農村的合作社數量多但規模小,我們可以先扶持規模比較大的合作社,將產業規模做的夠大夠強,對規模大的合作社設為重點扶持對象,擁有突出實力才能帶動更深的水平,讓之成為農村經濟發展的支柱,整合合作社之間的資源,用規模大知名度高的合作社來帶動比較小規模的合作社,積極探索良好的經營體制,完善相關體系。

2、解決資金難貸款難的問題。各個政府要把合作社作為重點扶持對象,增加扶持的資金和項目數量,放寬信用貸款的優惠政策,減少貸款的利率,為農業合作社提供專門的信貸產品,鼓勵工商資本與合作社聯合發展,這樣不僅能解決資金問題,還能為為合作社打開市場。

3、提升合作社人員的素質建設。合作社應當適時的舉辦一些培訓會,提升生產技術,鼓勵人員主動向專家咨詢問題,引進管理人員和財政人員,來提升合作社的管理水平,促進合作社的發展,為農村經濟管理提供一定的基礎。

(二)對土地流轉問題的相應對策

對于土地流轉問題,在于對土地流轉的規范問題,保證農民的權利,任何上級單位不得通過非正規渠道來轉讓農民的土地,保障農民的權利,建立農地產權交易市場,相關政府單位對流轉的行為也要加以規范,制定全國統一的合同范本,讓農民依據范本來明確相關的權利、義務以及責任;最重要的是要對土地流轉市場加強管理,建立完善市場監制體系,保障農民對土地的流轉的安全性,對國家的發展也有一定的幫助。

(三)對農村經濟管理信息化的有效措施

科學有效的規化,全球信息化發展,大數據分析,可以結合實際情況來制定出合理有效的發展計劃,在經過相關專家的分析來確定方案的可行性,要采用世界先進水平,用最少的投資來收獲最有益的成果,實現資源共享,避免重復工作,各層次、各部門共同協作。對于信息化的建設需要大量的資金投入,在政府單位投資扶持的時候,農業單位也應該發揮自己的優勢來吸引投資者的眼球,為自己的發展拓展多條渠道。人才才是農村經濟管理信息化的重要保障,對于信息化發展的如今,人才是任何單位都需要的,信息化發展快速靈活,對于人才的素質能力具有非常高的要求,因此,管理人員要不斷更新自己的知識,提升自己的思維創新能力,以更好的適應信息化的發展。

四、結語

我們要重視農村經濟管理在農村經濟建設中的重要地位,這樣農村經濟才能有更加長久的發展。對合作社、土地流轉、信息化管理幾個方面,針對現狀問題,尋求相關對策,對目前農村經濟的發展情況,根據發展需要,引進管理人才,加強投資力度,解決資金問題,根據不同的情況來建立對應的管理體制,學習先進的信息化管理,增進技術水平,解決農村經濟管理在各方面出現的問題,使農村經濟得到更好的發展,對我國整個經濟建設產生重要的影響和作用。

參考文獻:

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