楊文婕?龍仕杭?郝曼曼
摘要:企業的財務管理工作,是企業各項管理工作重要的組成部分,企業財務管理貫穿了企業在進行生產時的計劃生產、組織實施、收貨驗貨、上線銷售、售后服務等環節,力求將企業的經濟效益最大化的同時,大力降低生產經營風險,以此提高企業的經濟效益。
關鍵詞:企業財務管理;企業經濟效益;企業決策
引言
我國社會經濟高速發展,市場競爭不斷加劇,同行業乃至跨行業的企業必然會在不斷的傾軋吞并中逐步蠶食行業市場份額,大力壓縮中小企業的生存空間。因此,企業若想在這殘酷的市場競爭中獲得生存之息,財務管理作為企業的核心管理部分勢必會起到不容小視的作用,一個工作效率很高的企業財務管理工作,定然會對企業的經濟效益產生巨大影響。因此,本文就如何加強企業的財務管理工作,以此提高企業的經濟效益進行了探究分析。
一、加強企業財務管理和提高企業經濟效益的意義
加強企業的財務管理工作可以有效控制企業的生產經營成本。企業的財務管理從定義上來看,就是以企業的綜合性目標為核心,再結合我國相關的法律法規,合理地對企業的生產資金分配、生產經營活動、企業的經濟效益進行管理與規劃。因此,在如今競爭愈加激烈的市場環境下,企業的財務管理工作通過結合觀察分析得來的市場變化趨勢圖,合理地控制企業在各項環節上的支出,以此減少大部分不必要的支出,增強企業在面對危機時的資金周轉力,最終實現控制企業生產經營成本的目的。
二、加強企業財務管理和提高企業經濟效益的問題
(一)企業存在資金濫用的現象,缺乏強力的資金管理
我國部分企業因為缺乏強力的資金管理模式,從而導致資金濫用的現象。就筆者觀察來看,企業之所以會出現資金濫用的現象,大都是發生在企業從外部突然獲得大量的資金支持的前提下,有的企業管理者因個人品質以及對法律的蔑視而將投資資金用于個人消費;有的企業管理者在進行項目投資時,因缺乏組織管理經驗,而導致項目的失敗。最終導致企業的資金濫用。
(二)企業缺乏完善的財務預算體系
部分企業缺乏完善的財務預算體系。隨著時代的快速發展,現代企業的管理模式與管理理念都與過去的企業管理方式發生了翻天覆地般的變化,但是我國部分企業依舊實行老舊的企業管理模式,忽視建立健全企業內部控制制度的重要性,在各部門進行日常支出時,花錢大手大腳,絲毫不考慮企業劃分給各部門的財務預算指標,對企業的經濟效益造成嚴重影響。
(三)企業缺乏健全的財務監督體系
當前的部分企業缺乏健全的財務監督體系。我國部分企業在發展的過程中,多少會存在一點任人唯親的現象發生,這就導致企業在進行財務監督時會引發財務漏洞,從而給公司的資產損失以及貪污腐敗提供了可乘之機。
三、加強企業財務管理和提高企業經濟效益的策略
(一)提升企業資金利用率,強化資金管理模式
企業在加強企業財務管理和提高企業經濟效益的過程中,要強化企業的資金管理模式,有效提升企業的資金利用率。通過提高企業的資金利用率,可以使企業的財務部門能夠在保證企業生產經營活動順利進行的同時,提高企業在每一個項目上的資金利用率,以此減少不必要的投資生產損耗,進而提高企業的經濟效益。
(二)完善企業財務預算體系,提高企業經濟效益
企業的財務預算體系可以幫助企業實現更加健康、可持續的發展模式,可以最大程度的幫助企業提升企業的經濟效益。因此,企業要從建立健全企業強有力的內部控制制度,編制合理地財務預算,對企業的投資項目進行及時跟蹤調查,全程掌握項目的實施進度以及耗用資金程度,為企業未來的決策提供更加真實科學的依據,幫助企業降低生產成本,實現企業經濟效益的最大化。
(三)健全企業財務監督體系,避免企業的資金損失
企業要建立健全財務監督體系,劃定企業資金監督機制的獨立性,從企業內部的實際情況出發,完善企業的部門資金流向監督、個人企業撥款資金監督,完善企業的財務監督機制,避免企業資金的損失,對企業的經濟效益造成影響。同時,企業的財務管理可以對企業的各項賬務進行監督。通過最大程度的發揮企業財務管理的財務監督職能,合理地幫助企業在面臨危機時做出正確的決定,使企業在生產經營的過程中,資金撥放更加合理,加大資金的利用率,促進企業經濟效益的最大化。最后,企業的財務管理可以幫助企業進行更加全面的資金管理,在保證企業正常生產經營的前提下,保障企業的資金儲備,以充足的資金防備不時之需,提升企業未來發展的空間。
四、結束語
在如今市場競爭日益激烈的當下,企業想要在未來獲得更好地發展,就要摒棄企業中所有的陋習,從自身實際出發,強化企業財務管理資金管理工作,完善企業的財務預算體系,建立健全財務監督機制,以此提升企業的經濟效益。
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