優化事業單位人力資源管理的策略探討

王展?于斐

摘要：現階段我國部分事業單位還在運用傳統的管理模式，導致人力資源管理工作進行中管理效率不足，本文通過認識優化人力資源管理對于事業單位發展的重要性，分析事業單位發展過程中存在的問題和不足，并尋求其優化路徑。

關鍵詞：事業單位;人力資源;優化;策略

我國正處于深化體制改革階段，事業單位的人力資源管理也應該跟隨經濟社會發展的需求不斷革新。在經濟社會不斷發展的背景下，人力資源管理的優化有利于事業單位不斷更新觀念和創新管理模式，不僅可以增強人力資源管理的科學性和規范性，而且可以提高人力資源管理的效率，從而促進事業單位跟好地履行其社會服務職能。

一、優化事業單位人力資源管理的作用

（一）有利于提高行政效率和質量

人才對于社會發展的作用越來越重要，人力資源管理是人才儲蓄和運用的手段，它已經成為了當代企業提高競爭優勢的重要因素之，人力資源的有效管理可以最大程度地發揮人才資源的價值。事業單位作為政府重要的職能機關，是我國進行政治、經濟等社會活動的主體之一，人力資源管理對其來說也同樣重要，優化人力資源管理的途徑、不斷提高人力資源管理的效率對其運行和發展來說是不可忽視的，人力資源管理的優化有利于事業單位更好地履行其職能，提高行政的質量和效率。

（二）有利于優化人員配置

人才對于事業單位發展來說很重要，但是人才的管理對事業單位來說更重要重要，擁有了人才但是不能運用得當，就相當于荒廢了人才，如何將人才進行挖掘和配置才是人才運用的關鍵。人力資源管理就是對人才資源進行合理分配的活動，優化人力資源管理有利于通過人員的評估，將其安排到合適的崗位，最大程度地發揮其價值，并不斷根據實際狀況作出調整。

二、事業單位人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理觀念落后

管理理念決定了事業單位人力資源管理的路徑和方向，目前，人力資源管理的管理理念比較落后，許多事業單位對于新時代的人力資源管理理念認識不足，還停留在以往的管理模式，認為人力資源管理只是單純穩定人員分配、培訓以及晉升的環節，甚至一些事業單位缺乏人力資源管理目標，缺乏統籌思想和全局觀念，許多環節都是利于形式，一些人員激勵和培訓方式也很單一、缺乏創新。

（二）人員配置不合理

人員的合理配置是發揮人才作用的總要抉擇，但是許多事業單位人才配置存在不合理的現象，其原因可能是其專業、年齡、性別等等，許多崗位缺乏人才，而有些崗位的工作不需要那么多人同時負責，尤其是一些科研性的工作，其實是更需要人才的，人員配置的不合理導致一些工作缺乏人才、以一些工作人員堆積，或人員沒有被安排到最合適的崗位。除此之外，許多事業單位的人員配置一經確定就長久不會改變，人員的晉升空間比較狹小，不是每個人都有機會實現短時間的晉升，這也是許多人員流失的重要原因。

（三）人力資源管理缺乏競爭激勵機制

有的事業單位人員由于晉升空間狹窄，常常會選擇安于現狀，許多職員都沒有競爭意識，這樣導致他們的工作積極性也不是很高，再加上我國一些事業單位人力資源管理缺乏競爭機制，職員的薪金和待遇等差別不是很大，員工自然就喪失了競爭的積極性，導致他們對待工作也不會精益求精，大部分只完成自己的被工作，這很大程度上影響了事業單位工作效率和質量的提高。

三、事業單位人力資源管理優化策略

（一）更新人力資源觀念

人力資源管理需要不斷適應社會經濟發展的需求，需要更新人力資源管理的理念，從思想上進行革新可以幫助明確改革方向，為人力資源管理的優化奠定思想基礎。首先要讓管理層認識到人力資源管理對于事業單位發展的重要性，認識到當前人力資源發展過程中對變革的需求。其次，人力資源管理要從單位發展需求額員工需求出發，對員工能力和特質進行深入了解，有利于準確把握員工與崗位之間的匹配程度，可有更科學地進行人員分配，除此之外還需要對員工需求進行深入了解，這樣有利于人力資源管理制度的制定更加科學和合理，也可以讓員工感受到充分的尊重，一定程度上激發他們的工作熱情。

（二）完善事業單位崗位管理制度

事業單位管理制度的設立有利于規范人力資源管理的過程，促進人力資源管理的制度化和規范化，有利于建設更加公平的管理管理環境。事業單位管理制度的健全可以從以下幾個的方面進行：第一，管理層要對單位的崗位性質和需求進行透徹的了解和分析，根據崗位需求制定用人標準，進而設立相應的準入規則。第二、要嚴格準入門檻，招聘要公開、透明，杜絕人情關系和不當競爭的狀況發生，選拔真正適合和有能力的人員。第三，事業單位管理制度要因時而變，需要不斷根據單位實際狀況和社會變化做出調整。

（三）建立健全激勵制度

首先通過建立健全績效考核機制，有助于對事業單位人員的工作狀況和個人發展進行有效評估，根據員工在崗位的工作表現，進一步對人員配置做出調整，以績效考核結果為基礎來進行人力資源的優化和配置。其次，要根據崗位的工作內容和性質，對崗位進行評估，不同崗位采用不同的薪金標準和獎懲方式，做到懲罰與獎勵相對公平?？梢酝ㄟ^獎懲機制來促進員工工作效率和工作質量提高，把員工的績效和工資、薪金掛鉤，遵守“能者多勞”的原則，營造一個公平和良性的競爭環境，激發員工的工作熱情和積極性。最后，通過設立公平和科學的競爭渠道，將員工薪金和晉升進行掛鉤，這樣有利于促進的工作積極性，有利于員工主動提高工作效率和質量。

結語

事業單位的人力資源管理對于事業單位的可持續發展來說非常重要，事業單位人力資源管理者需要立足于單位實際狀況和社會發展的需求，不斷調整其管理理念和管理模式，以便于其更好地發揮其職能，促進事業單位持續、健康發展。

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