迎接媒體融合4.0時代：成都報業(yè)轉(zhuǎn)型舉措探討

摘 要：2012年以后，互聯(lián)網(wǎng)廣告高速增長，而中國報業(yè)整體收入面臨“斷崖式”下滑。應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代沖擊，作為傳統(tǒng)媒體典型的報業(yè)，歷經(jīng)報紙內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)化、新聞網(wǎng)站搭建、與新興媒體互動合作、跨界經(jīng)營構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群等多輪轉(zhuǎn)型。以川報報業(yè)集團和成都傳媒集團為代表的成都報業(yè)人，應(yīng)該積極應(yīng)對媒體融合4.0時代來臨，致力精準服務(wù)用戶需求，以集團化運營的方式，跨界整合資源，完成用戶、終端、內(nèi)容、服務(wù)的智能融合；在信息爆炸時代，針對市場高質(zhì)量內(nèi)容匱乏的痛點，承擔具有公信力原創(chuàng)內(nèi)容輸出的社會責任。

關(guān)鍵詞：媒體融合4.0時代；成都報業(yè)；轉(zhuǎn)型；舉措

中圖分類號：G216 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2020）01-0242-02

據(jù)中國廣告協(xié)會報刊分會和央視市場研究（CTR）公布，2016年報紙廣告收入同比下降38.7%，相比2015年的-35.4%繼續(xù)下降3.3個百分點。《2017年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告》數(shù)據(jù)顯示，2017年報紙出版總印數(shù)降低7.1%，總印張降低15.1%，以“60后”“70后”為主體的報業(yè)高管頻繁入職新媒體領(lǐng)域。2018年，全國53家報紙停刊休刊，[1]報紙品種及版面數(shù)量持續(xù)縮減，報紙閱讀率已經(jīng)從2012年的53.9%下滑至25.6%。用戶遷移導致訂閱量急速下降，[2]中國報業(yè)所處的市場環(huán)境壓力空前。具備原創(chuàng)優(yōu)勢的傳統(tǒng)媒體，在知識產(chǎn)權(quán)保護力度不足、信息發(fā)布渠道量級增長的當下，逐漸被去中心化。成都報業(yè)同樣面臨讀者轉(zhuǎn)移和廣告轉(zhuǎn)向的困境。與時俱進的成都報業(yè)人，積極重塑新聞出版業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在媒體融合4.0時代來臨的機遇和挑戰(zhàn)中，探討轉(zhuǎn)型升級能夠覆蓋的經(jīng)緯。

一、以大數(shù)據(jù)技術(shù)適應(yīng)媒體融合4.0時代

媒體融合由3.0時代邁步4.0時代，依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)的開發(fā)與運用。2018年4月18日，四川省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)頒獎典禮在成都舉行，四川日報大數(shù)據(jù)媒體智庫正式宣布啟動。伴隨四川日報大數(shù)據(jù)媒體智庫的成立，搭建統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)中心、利用大數(shù)據(jù)云計算和AI技術(shù)打造融媒體智慧平臺，將成為積極投身媒體融合4.0時代的成都報業(yè)人的必由之舉。

媒體融合4.0時代在內(nèi)容服務(wù)方面，呈現(xiàn)出針對細分用戶群體滿足個性需求的特征。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理海量數(shù)據(jù)，以內(nèi)容生產(chǎn)為基礎(chǔ)的成都報業(yè)人，能夠迅速提取受眾有效信息，從而指導內(nèi)容推送達到精準服務(wù)的目的。以成都傳媒集團為例，通過搭建“兩微一端”線上傳播系統(tǒng)、研發(fā)服務(wù)型APP等舉措，已經(jīng)在精準信息推送方面，呈現(xiàn)出積極著力的態(tài)勢。成都商報針對金融投資業(yè)專業(yè)人士、公司管理層、政策制定者、經(jīng)濟管理者及研究人員、經(jīng)濟部門及個人投資者在內(nèi)的精確受眾，打造集報紙、網(wǎng)站、微博、微信、移動終端閱讀器為一體的財經(jīng)全媒體《每日經(jīng)濟新聞》。2017—2018年，每日經(jīng)濟新聞在“中國報紙融合傳播百強榜”連續(xù)兩年獲得市場類財經(jīng)媒體第一名的成績；2018年12月，每日經(jīng)濟新聞APP6.0版上線，以人工智能及大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，開啟智媒時代；截至2019年 12月，每日經(jīng)濟新聞官方微博“粉絲”總量已超過4200萬，成為微博財經(jīng)媒體第一“大V”。[3]

承載于更高級別互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的媒體融合4.0時代，將重塑以社交和人際傳播為中心的傳媒生態(tài)。順應(yīng)媒體融合4.0時代趨勢，媒體對用戶需求和感受的明確，將達到前所未有的程度，而適應(yīng)媒體融合4.0時代需求的技術(shù)支撐，需要與之匹配的人才體系。

二、以科技型人才直面媒體融合4.0時代

由新型技術(shù)興起而引導的媒體融合，將構(gòu)建起一個更高級別的網(wǎng)絡(luò)社會。為適應(yīng)媒體融合4.0時代對新興技術(shù)與日俱增的要求，持續(xù)將不適合當下環(huán)境的從業(yè)人員進行分流，同時吸納程序設(shè)計、軟件開發(fā)、人工智能等新型人才，構(gòu)成成都報業(yè)調(diào)整人才戰(zhàn)略的兩種基本方式。

以川報報業(yè)集團的華西傳媒集群為例，其為實施運營主打年輕化和智能化的新聞類新媒體——封面新聞，面向全球吸引“80后”“90后”新鮮血液加盟，僅研發(fā)團隊成員已將近百人。2019年4月，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》發(fā)布“2019中國人工智能分類榜”，封面?zhèn)髅阶灾餮邪l(fā)的高效率高精確度寫作機器人“小封機器人”，位列“人工智能寫作平臺”排行榜前十。除此之外，封面新聞已經(jīng)引入人機交互、智能語音轉(zhuǎn)換、知識圖譜等先進技術(shù)，不斷提升用戶的視、聽、讀、聊沉浸體驗。

革故鼎新的成都報業(yè)人，順應(yīng)媒體融合4.0時代發(fā)展需要，主動擁抱新型技術(shù)。川報新聞、錦觀、看度等新聞客戶端以及華西都市網(wǎng)、四川發(fā)布等媒體產(chǎn)品，積極應(yīng)用H5、短視頻、直播、VR（虛擬現(xiàn)實）、場景游戲、動畫視頻等新型技術(shù)拓展內(nèi)容的呈現(xiàn)形式。發(fā)端于紙媒的成都報業(yè)人，為適應(yīng)以科學技術(shù)作為核心支撐的媒體融合4.0時代，調(diào)整人才構(gòu)成，改變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)的同時，也衍生出資金匱乏這一嚴峻的新興困阻。

三、以跨領(lǐng)域合作應(yīng)對媒體融合4.0時代

面臨媒體融合4.0時代洪流的成都報業(yè)，對新型技術(shù)的引進、學習、研發(fā)，必將消耗高昂的成本。成都報業(yè)人通過國家補貼、自籌資金、引進投資、組建基金、上市融資等多元渠道引入資金，積極打造報業(yè)轉(zhuǎn)型升級所需的經(jīng)濟基礎(chǔ)，以多層次、寬領(lǐng)域、全方位的開放合作格局，為新型技術(shù)的支出“造血”。

川報報業(yè)集團依托資源優(yōu)勢，積極打造文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，布局實施了川報文創(chuàng)綜合體、安仁文創(chuàng)綜合體、川報·樂創(chuàng)匯、八里莊綜合文化產(chǎn)業(yè)基地等一系列事關(guān)集團長遠發(fā)展的大型項目。同時，川報報業(yè)集團積極開放合作邊界，探索多元盈利模式，與浙江日報報業(yè)集團共同投資的川報鋒趣公司，在游戲市場已經(jīng)取得突破。除此之外，川報報業(yè)集團的華西傳媒集群，同阿里巴巴共建淘寶大學華西分校、與Microsoft探索人工智能應(yīng)用、與騰訊科技打造視頻欄目《視野》，踴躍開展跨界合作。多元項目在川報報業(yè)集團產(chǎn)業(yè)總利潤中占比近50%，[4]依托報刊主業(yè)支撐發(fā)展的結(jié)構(gòu)性風險進一步降低。

新聞媒體方陣和多元產(chǎn)業(yè)集群則構(gòu)成了成都傳媒集團并列的兩大板塊。廣泛涉足廣告、影視、發(fā)行、教育、酒店地產(chǎn)等眾多領(lǐng)域的成都傳媒集團，以開放共贏的姿態(tài)進行資本運作，有效助推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，并反哺以《成都日報》《成都商報》為代表的新聞傳媒主業(yè)。與此同時，作為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的集群型媒體，成都傳媒集團主動探索用戶社群構(gòu)建。成都商報與成都妙濟醫(yī)療技術(shù)有限公司、每日經(jīng)濟新聞報社、成都技轉(zhuǎn)投資有限公司簽訂合作協(xié)議，集結(jié)包含全川12000多名醫(yī)生信息在內(nèi)的本土優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，面向患者、醫(yī)生及衛(wèi)生行政部門工作人員，推出全國首家區(qū)域性精準導醫(yī)平臺——“四川名醫(yī)”，目前用總戶量突破40萬。2013—2018年，成都傳媒集團總體經(jīng)濟規(guī)模連續(xù)5年穩(wěn)居全國新聞報刊出版集團前三，傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營集群已經(jīng)逐步成型。

除政府政策支持以及財政補貼的“輸血”之外，在產(chǎn)業(yè)化運作中尋求“造血”，是成都報業(yè)人適應(yīng)媒體融合4.0時代生存與發(fā)展的重中之重。以川報報業(yè)集團和成都傳媒集團為代表的成都報業(yè)人，立足用戶端服務(wù)為工作核心，通過集團化運營的形式，兼容投資、地產(chǎn)、醫(yī)藥、教育、電商、新聞紙、酒店物業(yè)、公共信息網(wǎng)絡(luò)等豐富領(lǐng)域，由單一的紙媒轉(zhuǎn)型至集群式傳媒平臺。

四、以使命性擔當立足媒體融合4.0時代

身處信息爆炸的新媒體傳播時代，在碎片化閱讀浪潮和海量未經(jīng)甄別信息的席卷之中，針對內(nèi)容不科學、不嚴謹，甚至存在導向性問題，容易對讀者產(chǎn)生負面影響等[5]痛點，主動承擔具有公信力原創(chuàng)內(nèi)容輸出的社會責任，為用戶提供深度閱讀的空間，成為堅守新聞主義、出版制度成熟和管理相對規(guī)范的成都報業(yè)人。

成都傳媒集團旗下的主流新媒體——紅星新聞，定位于“深度調(diào)查新聞+時政評論”的真相與思想交匯地，致力以內(nèi)容打造具有深度與思想的新媒體平臺。紅星新聞在微博、今日頭條、一點資訊等內(nèi)容分發(fā)平臺設(shè)立同名賬號，以全網(wǎng)分發(fā)的形式，持續(xù)打造獨家精品內(nèi)容。作為全球獨家機構(gòu)，紅星新聞報道“金正男馬來西亞遇刺”事件，并由此引發(fā)“紅星”現(xiàn)象；獨家首發(fā)《廣州醫(yī)生發(fā)帖稱“鴻毛藥酒是毒藥”被跨省抓捕》，引發(fā)讀者巨大關(guān)注；獨家首發(fā)川航3U8633航班英雄機長劉傳健專訪，產(chǎn)生強烈社會反響。通過對大型事件進行具有專業(yè)性和公信力的報道，成都報業(yè)人繼續(xù)肩負調(diào)查新聞和深度報道的使命，在互聯(lián)網(wǎng)受眾中憑借權(quán)威性建立起廣泛的影響力。

作為具有社會擔當?shù)拿襟w集群，成都報業(yè)人還參與了一系列具有全國影響力的大型項目。順利助推成都加入“世界文化名城”論壇，成功創(chuàng)辦2017成都國際馬拉松比賽，圓滿舉辦2017中國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展峰會，積極與新華社合辦第五屆新興媒體產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展大會，策劃并執(zhí)行2018年全國“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”活動周。

2018年5月4日，由四川省互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室指導，中國報業(yè)協(xié)會、四川日報報業(yè)集團主辦，封面新聞、《華西都市報》承辦的“2018媒體深度融合論壇”在成都舉行。面向媒體融合4.0時代，成都報業(yè)人秉承初心，輸出具有權(quán)威性的原創(chuàng)內(nèi)容的同時，努力探尋媒體融合方式，在布局構(gòu)架、新聞生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)略方面，實施了一系列具有變革性的舉措。

五、結(jié)語

我國媒體融合已經(jīng)經(jīng)歷以形式融合、內(nèi)容融合和體制機制融合為主要特征的3次迭代，由自上而下融合逐步向深度和廣度推進。成都報業(yè)作為西部地區(qū)傳統(tǒng)媒體的代表，近年來，在市委市政府的指導下，努力踐行媒體融合。相較通過“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)反哺主業(yè)的浙報集團和依托政府支持，借力本土資源自上而下頂層設(shè)計的上海報業(yè)集團，以川報報業(yè)集團和成都傳媒集團為代表的成都報業(yè)人探索的是一條與市場、資本接軌的自行之路。廣告下滑，這個曾經(jīng)直接影響報業(yè)收入的殘酷因素，逐漸被更高級別的傳媒生態(tài)削減沖擊。資本運作，實現(xiàn)從紙媒到集群式傳媒平臺的轉(zhuǎn)型升級，跨領(lǐng)域合作為報業(yè)本體供血。信息爆炸，受眾獲取深度信息的時間成本增加，而成都報業(yè)人堅持提供品質(zhì)內(nèi)容，專業(yè)優(yōu)勢在參差不齊的資訊環(huán)境中日益突顯。直面媒體融合4.0的成都報業(yè)，運用強大的資源整合優(yōu)勢，將能夠獲得比鼎盛時期更為廣泛的受眾覆蓋。

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作者簡介：馬卓愷（1989—），男，四川成都人，成都大學中國-東盟藝術(shù)學院碩士研究生在讀，研究方向：媒體融合。