中職學(xué)校加強(qiáng)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的措施探討

黃麗華

【摘要】新的教育教學(xué)形勢下，中職學(xué)校發(fā)展過程中，要注重對自身的財(cái)務(wù)問題予以高度重視，加強(qiáng)內(nèi)部控制，對財(cái)務(wù)風(fēng)險問題做好有效地防范和管理，從而促進(jìn)中職學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。本文立足于中職學(xué)校發(fā)展實(shí)際情況，對中職學(xué)校內(nèi)部控制管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險防范措施進(jìn)行了分析，對中職學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險問題做好有效地把握，以構(gòu)建更加有效的防范機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】中職學(xué)校;內(nèi)控管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險;防范措施

前言：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，職業(yè)教育引起了人們的廣泛重視，中職教育得到了快速、迅猛地發(fā)展，中職教育規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，招生數(shù)量不斷提升。但是在新的發(fā)展形勢下，一些中職學(xué)校面臨著資金短缺的問題，從而限制了中職教育的發(fā)展和進(jìn)步。針對于這一情況，中職學(xué)校加強(qiáng)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險防范，能夠更好地促進(jìn)中職學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展，以滿足現(xiàn)階段職業(yè)教育的發(fā)展需要。

一、中職學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險成因分析

中職學(xué)校加強(qiáng)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險防范過程中，要注重對財(cái)務(wù)風(fēng)險成因做好把握，從而使內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險防范措施的應(yīng)用更具針對性，以做好針對性的應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)中職學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步的目標(biāo)。關(guān)于中職學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）融資渠道引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險

中職學(xué)校發(fā)展過程中，辦學(xué)經(jīng)費(fèi)對于中職學(xué)校的發(fā)展起到了重要的影響，其經(jīng)費(fèi)投入情況直接關(guān)系到了中職學(xué)校的辦學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量。在資金獲取方面，主要涉及到了政策性貸款、校企合作籌集資金。但是從融資渠道來看，貸款是中職院校資金獲取的重要途徑[1]。這一過程中，由于貸款數(shù)額較大，息費(fèi)負(fù)擔(dān)較大，從而給中職學(xué)校的財(cái)務(wù)安全帶來了較大的影響，由此引發(fā)了財(cái)務(wù)風(fēng)險問題。

（二）生源市場面臨的風(fēng)險

在中職教育發(fā)展過程中，學(xué)費(fèi)收入對于中職學(xué)校經(jīng)費(fèi)產(chǎn)生了重要的影響。一般來說，學(xué)生的學(xué)費(fèi)占據(jù)了中職成本支出的30%—40%。這一過程中，招生數(shù)量對于中職院校經(jīng)費(fèi)起到了重要的影響。但是隨著職業(yè)教育的快速發(fā)展，中職院校發(fā)展面臨著較大的競爭壓力，從而對學(xué)校資金獲取帶來了較大的影響，由此可能引發(fā)一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險問題。

（三）投資面臨的損失問題

中職學(xué)校在發(fā)展過程中，為了提升自身的辦學(xué)能力和辦學(xué)質(zhì)量，會根據(jù)自身的教育教學(xué)發(fā)展需要，加大對設(shè)備、師資、教學(xué)方面的投資。這一部分投資回收期較長，收益具有不穩(wěn)定性。同時，中職院校發(fā)展過程中，采取了對外投資聯(lián)合辦學(xué)的方式，但是由于對經(jīng)濟(jì)形勢缺乏有效地判斷，缺乏內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，導(dǎo)致資金損失問題，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險，給中職院校的長遠(yuǎn)發(fā)展及進(jìn)步帶來了不利的影響[2]。

二、中職學(xué)校加強(qiáng)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的措施分析

針對于中職學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因來看，在推進(jìn)中職教育教學(xué)發(fā)展過程中，要注重做好內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險防范工作，從而對財(cái)務(wù)風(fēng)險問題做好針對性的把握，以促進(jìn)中職學(xué)校更加長遠(yuǎn)地發(fā)展和進(jìn)步。對此，可以從以下幾個方面進(jìn)行把握：

（一）優(yōu)化融資渠道，降低融資成本

為了降低和控制中職學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險，中職學(xué)校要注重對籌資方式進(jìn)行改變，對融資渠道進(jìn)行優(yōu)化，從而獲得必要的發(fā)展資金，以滿足中職學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步的目標(biāo)。這一過程中，中職學(xué)校要創(chuàng)新融資發(fā)展理念，積極推行“半工半讀”、“彈性學(xué)制”，從而引導(dǎo)學(xué)生一邊學(xué)習(xí)，一邊打工，緩解學(xué)生學(xué)費(fèi)壓力，也使學(xué)校能夠提高學(xué)費(fèi)的收繳率，提升自身的資金自給自足能力。同時，對傳統(tǒng)的籌資理念進(jìn)行創(chuàng)新，對融資渠道進(jìn)行優(yōu)化，對社會資金進(jìn)行有效地吸收，加強(qiáng)融資、教育資金、銀行貸款的有效結(jié)合，降低融資的成本，以滿足資金需要，避免資金出現(xiàn)問題，對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效地化解[3]。

（二）創(chuàng)新院校發(fā)展，增加生源收入

財(cái)務(wù)風(fēng)險問題與中職院校自身的辦學(xué)能力、辦學(xué)水平有著密切的關(guān)聯(lián)性，中職院校要積極提升自身的發(fā)展能力，立足于當(dāng)前教育教學(xué)形勢、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，突出職業(yè)教育的針對性，促進(jìn)學(xué)生就業(yè)，吸引生源市場，獲得更多的生源。這樣一來，能夠提升生源收入，獲取大量的學(xué)費(fèi)資金，以滿足中職院校資金需求，從而對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效防范。在這一過程中，中職院校要注重創(chuàng)新發(fā)展模式，以學(xué)生就業(yè)為辦學(xué)導(dǎo)向，并強(qiáng)化教育教學(xué)管理工作，以滿足時代形勢發(fā)展需要，為中職學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造有利條件。

（三）強(qiáng)化資金管理，增強(qiáng)風(fēng)險內(nèi)控

中職學(xué)校在對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理過程中，要注重不斷地提升自身的內(nèi)控管理能力和管理水平，對自身的投資發(fā)展做好風(fēng)險控制，以有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。在資金管理過程中，要注重強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制的落實(shí)，注重將投資工作落實(shí)到個人頭上，建立起經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，使中職學(xué)校管理者承擔(dān)起財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的責(zé)任。同時，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息公開化發(fā)展，對投資及財(cái)務(wù)預(yù)算做好內(nèi)控，加強(qiáng)對投資風(fēng)險的有效控制，從而做好風(fēng)險預(yù)防，以提升投資經(jīng)濟(jì)收益，為促進(jìn)中職學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件[4]。

結(jié)束語：綜合上述分析來看，中職學(xué)校發(fā)展過程中，要對自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險問題予以重點(diǎn)把握，注重加強(qiáng)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險防范，從而對中職院校面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險問題做好針對性的處理，以提升中職學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展能力。通過把握財(cái)務(wù)風(fēng)險問題，并構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制及管理機(jī)制，對中職學(xué)校面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險做好有效地預(yù)防和管理，實(shí)現(xiàn)中職院校長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步的目標(biāo)，更好地滿足職業(yè)教育發(fā)展需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫瀟鵬.國企加強(qiáng)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的措施探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2020（06）：203-204.

[2]張丹玲.國有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的措施研究[J].中國市場，2020（12）：139+166.

[3]呂海洋.國有企業(yè)內(nèi)控管理及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范措施分析[J].中國商論，2020（05）：117-118.

[4]王翔.企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險防范措施分析[J].當(dāng)代會計(jì)，2020（03）：110-111.