以基層項目黨建工作創新促進施工企業提質增效

摘要：習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調：“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根’和‘魂’，是我國國有企業的獨特優勢。”我國國有企業始終堅持黨的領導，始終注重加強黨的建設，并將這些作為國有企業的優良傳統。國有施工企業的項目黨支部要確保基層項目黨建工作與項目的中心工作相融合，積極創新工作方法切實發揮實效，促進施工企業提質增效。

關鍵詞：基層項目部;黨建工作創新;施工企業;提質增效

中交一航局一公司第六項目部在連續駐扎鲅魚圈的38年中，贏得了業主及各相關方的信任和贊譽，先后榮獲“中央企業先進基層黨組織”和集團“五四紅旗團支部”等稱號，在2010-2018年連續9年獲評公司黨群工作優秀單位，被中交一航局評為首批“項目文化建設示范點”。但是近年來，由于施工生產任務不飽滿，職工干事創業積極性有所下降，同時項目部的經營形勢、清欠任務以及職工收入、青年人才培養等問題也較為突出。針對這些情況，項目部黨支部圍繞中心，服務大局，敢于創新，積極應對，通過制度創新、載體創新、文化創新，將黨建工作與項目部業務工作深入融合，充分發揮了紐帶型基層黨組織的積極作用，促進項目生產提質增效。

一、制度創新，優化內部管理

一是完善薪酬辦法。項目部始終堅持“以價值創造者為本，以奮斗者為本”的價值導向，激發全體職工干事創業的熱情。為了更好調動廣大職工的積極性，確保薪酬分配的公平、公正、公開，營造“想干事、能干事、干成事”的建功立業人才氛圍，實現薪酬分配的多勞多得、快勞多得、好勞多得和省勞多得。項目部在以往薪酬分配方案的基礎上，加大了績效考核的力度，并新創“三分”薪酬辦法，即將職工薪酬評定分為“三大塊”。第一塊為基本獎金，取消原來的崗位定薪，保證大家的基本收入;第二塊為專項獎勵，對完成重難任務的職工設立專項獎勵;第三塊為月度嘉獎，對每月三工評定表現優秀的職工進行嘉獎。“三分”薪酬辦法的實施，讓廣大職工切實感受到干多干少不一樣，多勞則多得。激發了全體職工干事創業的熱情，增強了全體職工的責任意識。

二是培養青年干部。項目部目前有正式職工32人，其中50歲以上的8人，35歲以下的21人，35歲至50歲之間的職工僅有3人，項目人才斷檔和年輕化問題嚴重，骨干人才嚴重不足，人才資源十分匱乏。但是企業的發展離不開人才，因此項目部結合現有青年職工工作能力、特點，選取了8名在日常工作中表現突出的青年職工，大膽選用其為部門或專項技術負責人，為其壓擔子、交任務、促成長。新鮮血液的注入，既保證了項目部各項工作的穩步推進，又激發了年輕職工干事創業熱情，為項目部各項工作的順利開展發揮了舉足輕重的作用。

除此之外，項目部黨支部還注重加強青年職工的凝聚力，秉著“黨建帶團建”的方針做好青年、技能職工的思想工作。項目部先后開展了青年、技能職工調研座談會、五四運動百年主題團課、華為熱點問題面對面等活動。以此了解職工在技能鍛煉、學歷提升、職業規劃等方面的需求，勉勵職工在自身崗位上做出實功實效。以開展的華為熱點問題面對面為例：針對2019年5月份中美貿易摩擦和華為出臺備胎計劃等熱點事件，項目部黨支部組織青年員工進行交流。大家分別從國家利益、“一帶一路”、工業革命、5G技術、創新能力等多方面、多角度各抒己見，展現了每名青年職工對中美貿易現狀乃至國家經濟形勢的高度關注和愛國熱情。成功激發了青年職工對國家形勢和自身前途的思考，激勵著大家努力掌握“人無我有，人有我優”的“硬核”實力，在自身的崗位上做出實功實效。

三是推廣全員清單式管理。項目部黨支部采取黨員清單和崗位清單雙軌并行的辦法，幫助全體職工對全年工作任務進行梳理，細化、量化職工工作。鼓勵大家把在工作中所遇到的痛點、難點寫出來、分出來、理出來，再由分管領導進行針對性的指導和幫扶，有效增強了職工的崗位意識、提高了職工工作的自覺性和獨立性。

二、載體創新，激發組織活力

一是以“信息化+黨建”為新載體。項目部黨支部緊跟時代發展趨勢，與時俱進，搭建新平臺，將黨建工作與互聯網技術有機融合，通過持續推廣網絡答題二維碼技術、與借調黨員以視頻形式召開黨員大會、利用項目部公眾號推送消息等形式，將黨建相關信息知識、先進工作經驗“送”到項目部黨支部“前臺”，“送”到每一位黨員心中，有效提高了支部黨員參與黨建工作的積極性。

二是以“走出去”為新載體。項目部結算和清欠任務重，面對困難與挑戰，項目部黨支部及時召開支委會、班子會、黨員大會，第一時間統一思想，不等不靠，由班子成員和黨員帶頭“走出去”，積極與業主和相關方進行溝通，成立了以項目經理為第一責任人，黨支部書記全程督導，預算、財務、技術、物資等部門人員參與的結算、清欠攻關小組，并對結算、清欠任務進行了分解立項，采取多種措施推動項目結算、清欠工作的順利開展。

除此之外，項目部黨支部還積極融入當地社會，組織全體黨員和職工群眾先后開展了清明節前往烈士陵園掃墓;“五四”青年節到蓋州市福利院探望孤寡老人、殘疾兒童等活動，并積極參加當地公益活動和馬拉松賽事等，在一定程度上展現了央企的擔當，提高了項目部在當地的影響力和知名度。

三是以“坐下來”為新載體。項目部黨支部根據全年施工任務不飽滿的現狀，緊緊圍繞公司專業化定位，以提升項目技術人員專業水平為“主攻點”，在對項目部技術質量人員工作經驗不足以及業務水平、知識結構不全面的現狀進行綜合分析后，聯合技術部門成立了BIM創新小組，開展了BIM大講堂集訓等活動。并邀請項目總工和BIM小組負責人進行授課，通過總結交流工作經驗，學習并梳理項目部在技術創新等方面取得的成果，促進年輕技術質量管理人員的成長與進步。

除此之外，項目部黨支部為了鼓勵職工坐下來學習，向職工發送邀請函，成立紅泥書社，完善書社活動場地，開展了主題教育學習、父親節讀詩、華為熱點問題面對面等系列活動，并通過公眾號“營港家園”定期推送專欄文章，營造學習向上的氛圍。

三、文化創新，提升整體力量

面對市場下行壓力，項目部黨支部積極傳承文化基因，優化文化框架，豐富落地措施，客觀精準地對接項目管理。以拓寬市場渠道、增強部門自信、堅持價值導向三方面為基礎，在“讓業主不能割舍”的項目文化中融入開放、自信、效益三種因子，并賦予三種因子特色含義。

開放因子：在目前項目部生產任務不飽滿的形勢下，爭取拓寬新的市場，經營結構進一步調整，積極尋找新領域的合作機會。

自信因子：“讓業主不能割舍”的項目文化作為一種無形的資產為項目部堅守公司一方市場奠定了一塊堅實的品牌基石，要對自身的實力應充滿自信，對經營形勢應充滿信心。

效益因子：堅持以價值導向引領提質增效。積極做好現有工程的收尾工作，持續加大項目驗收、結算、收款力度，盤活資產，做好存量文章，確保企業效益不流失。

項目部是施工生產的排頭兵，經濟效益的創造主要來源于項目。項目黨支部要提高政治站位，堅持黨的領導不動搖;要重視基層黨建工作，緊緊圍繞中心，服務大局，敢于擔起“擔子”;要結合工作實際，聚焦項目部內部當前問題，精準制策、精準施策;要樹立創新意識，敢于帶領大家去做“第一個吃螃蟹的人”;要帶好隊伍，充分發揮出基層職工的能動性。確保基層項目黨建工作與項目的中心工作相融合，切實發揮實效，促進施工企業提質增效。

參考文獻：

[1]趙宏法.提升建筑施工企業基層黨建質量的組合策略探析[J].企業改革與管理，2020（07）：212-213.

[2]戴長劍.基層施工建設單位黨建工作創新思考[J].區域治理，2020（04）：166-168.

作者簡介：

李合勇，河南南陽人，中交一航局第一工程有限公司高級工程師，研究方向：基層黨組織工作創新。